Prospecter et vendre aux grands comptes PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Structurer sa collecte d'informations pour dégager une compréhension globale des enjeux business de ses comptes
  • Construire un maillage interne et externe de ses comptes
  • Mettre à jour les enjeux du client pour promouvoir efficacement sa solution
  • Gérer les différents intervenants du processus de décision

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Définir le cadre général
  • Cibler les prospects-clés
  • Définir "l'account mapping” du prospect
  • Identifier et classifier les participants au processus de décision
  • Savoir entretenir et développer ses relais
  • Approcher efficacement le décisionnaire au téléphone
  • Dérouler l'entretien en face à face
  • Se préparer à faire face aux difficultés prévisibles dans les cycles longs de vente
  • Intégrer tous les paramètres pour entamer la négociation
  • Assurer le suivi «grands comptes»

Dates

Paris :

 

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25,26 et 27 octobre 2011
30,31 janv et 1 fév 2012
11,12 et 13 avril 2012
2,3 et 4 juillet 2012
24,25 et 26 octobre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1635 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 1390 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 1308 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :

Commerciaux, Grands Comptes, ingénieurs commerciaux, Key-Account managers, Responsables Grands Comptes, Chefs des ventes et Responsables Commerciaux

Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément

Formation : Négociation commerciale - Niveau 1 (après la formation)


Présentation de la formation Vente Grands comptes

 

formation-commerciale-formation-grands-comptesUn grand compte est souvent décrit comme hydre avec de multiples têtes. D'ailleurs, une étude menée par Microsoft a montré que, pour un budget supérieur à 15 000 euros, le process de décision pouvait impliquer jusqu'à 75 personnes !! Qui plus est, la complexité des processus opératoires et décisionnels s'amplifie avec la taille de l'entreprise. D'ailleurs dans la littérature économique, la vente aux grands comptes est de plus en plus souvent qualifiée de "vente complexe".

C'est pourquoi conquérir et fidéliser son portefeuille Grands Comptes résulte d'une analyse fine de différents paramètres tels que l'organisation, la culture, les enjeux du client sur son marché et des circuits décisionnels.

Afin de recueillir ces informations indispensables, le commercial doit mettre en place un plan d'attaque, adopter une démarche qui suscite la confiance à long terme et négocier les accords commerciaux mutuellement profitables.

Cette formation grands comptes aborde l'ensemble des dimensions de la vente complexe et propose à chaque participant d'appliquer outils et méthodologie à son propre portefeuille.

Déroulement de la formation Ventes Grands comptes

La définition du cadre général

  • Les facteurs de complexité spécifiques à ce type de vente
  • Les supports commerciaux à disposition
  • Les responsabilités et les missions du commercial dans les ventes aux grands comptes
  • La marge de manoeuvre accordée dans la démarche et la négociation

Le ciblage des prospects-clés

  • Les critères de définition d'une cible homogène : effectif, CA potentiel
  • Le coeur de la cible : du top 20 au top 100 en fonction de vos ressources, moyens et offre
  • L'approche sectorielle et l'identification de la "tête de pont" pour procéder par capillarité
  • La grille de priorisation

"L'account mapping” du prospect

  • Le recueil d'informations sur l'entreprise cible par tous les moyens : réseau, presse, coface...
  • Définition des organigrammes fonctionnels et opérationnels
  • Références, projets avec budget et dates de réalisation
  • La politique d'achat du prospect
  • La grille de tactique d'approche : top <> down

Les participants au processus de décision

  • Les 4 types d'acteurs et leur rôle dans le processus de décision
  • Les signes du pouvoir d'influence
  • Les circuits de décision

Le développement de ses relais

  • Les différents types d'acheteurs et leurs spécificités respectives
  • La grille "moteurs / freins" de chaque acheteur
  • L'identification des bons relais d'information : "les sponsors"
  • L'effort pédagogique pour leur faire promouvoir notre offre en interne par la réflexion sur les bénéfices

L'approche efficace du décisionnaire au téléphone

  • Les 5 types d'approche et leur taux de réussite
  • L'approche par téléphone d'un décideur : orientation "signaux faibles"
  • La trame d'appel au téléphone
  • Le franchissement des barrages

L'entretien en face à face

  • La nécessaire préparation : objectif et liste de questions
  • L'attitude et la posture pour créer une première bonne impression
  • Le schéma de mise à jour des enjeux plus profonds qu'une simple recherche de besoin
  • La recherche des éléments de calcul d'un ROI pour le client
  • La construction d'un argumentaire
  • La prise de note pour la réutilisation en compte rendu ou en proposition formelle

Les difficultés prévisibles dans les cycles longs de vente

  • Le changement d'interlocuteur
  • Le manque d'engagement sur les échéances
  • Les problèmes de communication, voire les conflits de personnes, chez le client
  • Le report de décision

Les paramètres pour entamer la négociation

  • La matrice des champs de négociation pour circonscrire le périmètre de la négociation
  • La définition de scénario de négociation
  • La matrice des concessions-contreparties
  • Les règles pour concéder

Le suivi «grands comptes»

  • Le piège des contacts routiniers
  • Les prétextes pour proposer de nouvelles rencontres
  • L'utilisation de la référence pour graviter chez le client... et autour

Profil de l'intervenant sur cette formation Vente Grands comptes

Consultant Senior en Techniques de Ventes, qualifié en PNL et analyse transactionnelle.

 

Bibliographie sur le thème Vente grands comptes

  • Formation techniques de vente

    Conquérir de nouveaux clients

    Pascal Py - Editions d'Organisation

    Un livre clé pour initier les premières démarches de prospection, du téléphone à l'entretien en face à face. Les techniques sont décrites dans un style pratique ce qui en fait un livre opérationnel! Même si vous êtes expérimenté, vous y découvrirez quelques trucs et astuces particulièrement efficaces...
  • Formation techniques de vente

    Les questions qui font vendre

    Pierre Rataud - Editions d'Organisation

    Cet ouvrage est un guide utile pour tout vendeur qui éprouve des difficultés à trouver des points d'appuis dans le discours du client. Il liste, avec parfois trop de détails, les types de questions et des exemples concrets qui peuvent être réutilisés tels quels.
  • Formation techniques de vente

    S'adapter pour mieux vendre

    Collectif - Nova Vista

    Le titre du livre n'est pas révélateur de ce que l'on y trouve ! L'ouvrage décrit en fait 4 grands types de personnalité, et explique comment s'adapter à ces profils pour pouvoir mieux les traiter. Dans cette optique, c'est un livre pratique, tant pour le commercial que le management!
  • Formation techniques de vente

    Vendeur d'élite : Techniques et savoir-faire des meilleurs vendeurs

    Michaël Aguilar - Dunod

    L'auteur nous fait profiter de ses conseils avec un style très pédagogique qui en fait un livre de référence dans la vente. Il sera utile aux commerciaux débutants et confirmés tellement son spectre est large et grâce aux exemples issus de l'observation de la pratique des meilleurs vendeurs.

     

Mots clés de l’article

Grands comptes, vente complexe, processus de décision, sponsor
 
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Témoignages clients

 

"Je me sentais complètement déstabilisé dès que le client me faisait des objections dans un entretien de vente. La formation m’a permis de les traiter...

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