Négociation pour non-commerciaux PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Appréhender la négociation comme un jeu pour la dédramatiser
  • Faire valoir ses arguments pour obtenir les ressources ou les échéances nécessaires à la réalisation de sa mission
  • Minimiser les pertes si l'on est obligé de concéder

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Préparer l'ensemble des éléments pour réussir la négociation
  • Construire un scénario de négociation
  • Gérer l'opposition, les objections et les questions embarrassantes sans être déstabilisé
  • Utiliser un langage d'influence pour donner du poids à ses arguments
  • Jouer un rôle durant la négociation pour adopter un comportement en phase avec l'objectif cherché
  • Se repérer dans les différentes phases d'un round de négociation
  • Résister aux différentes formes d'insistance

Dates

Paris & Lyon :

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24 et 25 novembre 2011
22 et 23 mars 2012
13 et 14 juin 2012
28 et 29 août 2012
22 et 23 novembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 990 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 842 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 792 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :

Chefs de projet, Directeurs de projet, Manager, Ingénieur après-vente, DRH, RRH, toute personne devant mener des négociations non commerciales dans l'exercices de ses fonctions

Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément

Formation : Formation Affirmation de soi (avant la formation)


Présentation de la formation Négociation pour non commerciaux

 

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Même si nous pouvons avoir tendance à considérer qu'en entreprise, seuls les commerciaux négocient, c'est sous-estimer que du fait de la présence de limites budgétaires toutes les ressources et les moyens ne sont pas disponibles au moment où vous pouvez en avoir besoin.

Le cas est particulièrement frappant pour les chefs de projets ou directeurs de projets qui négocient en amont avec la Direction pour se voir allouer le budget qu'ils estiment nécessaire à la réalisation du projet et qui négocient en aval avec les parties-prenantes à ce projet qui cherchent à obtenir des ressources supplémentaires ou à allonger les délais. C'est aussi le cas entre le collaborateur et son Manager au moment de la fixation d'objectifs annuels ou pour les fonctions RH au moment des négociations salariales. La négociation est donc omni-présente en contexte professionnel.

Cette formation négociation vous propose de vous armer pour mener des négociations dans tous les autres contextes que celui du commercial.

Déroulement de la formation Négociation pour non commerciaux

L'ensemble des éléments pour réussir la négociation

  • Le recensement / recueil des informations
  • Les enjeux de la négociation, pour soi et l'autre partie
  • La notion de contrepartie
  • Le réflexe essentiel d’une négociation
  • Le classement grâce à la matrice des concessions-contreparties
  • Les principes de la "négociation raisonnée"
  • Le plan B ("BATNA") pour évaluer la sortie de la négociation

Le scénario de négociation

  • La matrice des champs de négociation pour circonscrire le périmètre de la négociation
  • La hiérarchie des points à négocier
  • Les seuils qui conditionnent la négociation : le plafond, le plancher
  • La construction d'un scénario de négociation
  • L'échiquier des concessions-contreparties pour utiliser ses concessions au bon moment

La gestion de l'opposition, les objections et les questions embarrassantes sans être déstabilisé

  • Les 3 réactions classiques à une objection / "attaque"
  • La notion d'accusé de réception
  • La logique d'addition (oui et...) à la place de la logique d'opposition (oui mais...)
  • La trame SARCAQ pour faire face sereinement

Un langage d'influence pour donner du poids à ses arguments

  • Le réflexe CAP pour parler en termes de bénéfices pour l'autre
  • Les moyens de faire face aux tactiques type : obstructions / attaques
  • Le recadrage d'une position avec l'une des 5 techniques possibles

Un rôle durant la négociation pour adopter un comportement en phase avec l'objectif cherché

  • La détermination d'un rôle pour trouver la bonne distance psychologique
  • Le choix des qualités psychologiques à incarner sur les dimensions du verbal et non-verbal
  • Les qualités relationnelles en terme de questionnement et de reformulation

Les différentes phases d'un round de négociation

  • L'entrée en relation
  • L'annonce des objectifs
  • La recherche des objectifs de l'autre partie
  • La phase concessions / contreparties et les principes pour concéder sans se mettre en difficulté
  • Lâcher de manière stratégique (sur quoi?)
  • La conclusion et les différentes techniques pour faire face à tous les cas

Les différentes formes d'insistance

  • La technique du D.E.S.C. pour construire un message de fermeté acceptable
  • La trame pour dire un "non" courtois et ferme
  • Le disque rayé face à l’insistance et le « chantage affectif ».

 

Profil de l'intervenant sur cette formation Négociation

Consultant Senior en Techniques de Ventes, qualifié en PNL et Analyse Transactionnelle.

 

Bibliographie sur le thème de la Négociation

Mots clés de l’article

Négociation, négociation de ressources, négociation de projet, négociation de moyens, techniques de négociation, formation négociation
 
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