Créer et renforcer la cohésion de son équipe PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Animer l’équipe pour la construire et/ou la consolider
  • Améliorer le fonctionnement de l’équipe en fonction des rôles de chacun
  • Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées
  • Créer une véritable dynamique collective, pour fédérer l'équipe

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Comprendre les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail
  • Connaître les processus pour maintenir la cohésion d’équipe
  • Comprendre le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe
  • Faire un bilan sans concession du fonctionnement de l'équipe, avec son équipe
  • Attribuer efficacement les rôles dans l'équipe selon les préférences de chacun
  • Savoir définir un projet de Service
  • Acquérir des outils pour construire la charte des valeurs de l'équipe
  • Utiliser les "6 chapeaux de la réflexion" pour produire collectivement plus et mieux

Dates

Paris & Lyon :

 

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17 et 18 novembre 2011
9 et 10 février 2012
26 et 27 avril 2012
17 et 18 juillet 2012
15 et 16 novembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1090 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 927 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 872 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément


Présentation de la formation Cohésion d'équipe

 

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Dans les entreprises, rares sont les situations où les personnes qui travaillent ensemble au sein d'une même équipe se sont choisies mutuellement. Les équipes se sont donc constituées par strates successives pour faire face à l'accroissement d'activité et aux démissions et promotions.

Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble : la cohésion d'équipe n’est finalement pas naturelle. C'est donc au manager qu'incombe la responsabilité de créer du liant entre les membres de son équipe, pour développer la confiance et l'envie de travailler ensemble.

Qui plus est, les inévitables changements d'organisation peuvent entacher la cohésion d'équipe, et même lorsque les relations sont bonnes, elles nécessitent parfois d'être "recimentées". Avec cette formation cohésion d’équipe, vous découvrirez comment développer par vous-même une cohésion d'équipe pour digérer plus facilement tous les événements de la vie de l'équipe.

Déroulement de la formation Cohésion d'équipepicto telecharger programme v4 150px

Les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail

  • Les 4 étapes du développement d'un groupe
  • Psychologie des comportements en groupe
  • Les besoins et attentes liés aux individus et à l’équipe

Les processus pour maintenir la cohésion d’équipe

  • Les 4 processus : ouverture, inclusion, confiance, validation
  • Les actions du manager pour chaque processus

Le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe

  • Le rôle de la perception dans la communication
  • L'acceptation du point de vue de l'autre

Un bilan sans concession du fonctionnement de l'équipe, avec son équipe

  • Le choix de la (ou des) question(s)
  • Les activités d'équipe permettant de dresser un bilan : cartes réponses, analogie...
  • La restitution et l'interprétation des réponses

L'attribution des rôles dans l'équipe selon les préférences de chacun

  • Le modèle des 9 rôles de Belbin
  • Les caractéristiques de chaque rôle
  • Les 3 rôles préférés de chacun des collaborateurs au sein de l’équipe
  • La répartition des rôles pour une équipe efficace

La définition d'un projet de Service

  • La mission: la raison d’être du Service.
  • La vision : son avenir
  • Les caractéristiques d’un projet bien formulé, la déclinaison en “slogan” mobilisateur

Des outils pour construire la charte des valeurs de l'équipe

  • La notion de valeur : les principes qui guident l'action d'une personne
  • Le critère de réussite : la concrétisation des valeurs en règles comportementales
  • La construction d'une charte de valeurs en 5 étapes
  • La mise à jour de la charte après une période de test

Les "6 chapeaux de la réflexion" pour produire collectivement plus et mieux

  • L'intérêt de scinder la réflexion en 6
  • Descriptif de chaque chapeau et contexte d'utilisation
  • Déroulement d'une séance de travail avec les "6 chapeaux"

Profil de l'intervenant sur cette formation Cohésion d'équipe

Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique

Bibliographie sur le thème de la cohésion d'équipe

  • Team building

    La cohésion des équipes : Pratique du team building

    Pierre Cauvin - ESF

    Un ouvrage de référence, aussi bien pour le manager qui veut organiser de manière autonome un séminaire, que pour un consultant qui cherche à enrichir sa pratique, avec plus d'une quarantaine d'exercices à faire pour resouder les équipes

Mots clés de l’article

Cohésion d'équipe, Team Building, formation management
 
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