Catalogue de formations

Management Leadership

Techniques managériales

Déléguer et responsabiliser

Objectifs

Objectifs de la formation

Faire de la délégation un outil au service de l'implication du collaborateur
Savoir déléguer la bonne tâche au bon collaborateur
Assurer un suivi du délégataire

Compétences

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

Diagnostiquer son style de délégation
Préparer sa délégation
Réussir ses entretiens de délégation
Négocier les conditions de délégation
Assurer le suivi de sa délégation
Utiliser les outils de communication pour gérer un refus

Les plus

Les (+) Capite Corpus

(+) un auto-diagnostic pour prendre conscience de son propre style de délégation
(+) la construction d’outils permettant d’évaluer dans son équipe à qui déléguer quoi
(+) des simulations pour s’approprier toutes les phases d’un acte de délégation réussi
(+) un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

Public

Personnes concernées :	Managers avec un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Pré-requis :	Aucun
Effectif :	Minimum 4 participants Maximum 8 participants

Dates & Tarifs

Cette formation est accessible en :
			Organisez cette formation dans votre entreprise
Dates & Tarifs INTER :

Dates Paris et Lyon

Tarif /participant : 1190€ nets

13 et 14 décembre 2012

14 et 15 mars 2013
27 et 28 juin 2013

23 et 24 sept 2013
11 et 12 décembre 2013

remise de 15%

(à partir de 2 inscrits par la même entreprise soit 1012 € /participant)

remise de 20%

(à partir de 3 inscrits par la même entreprise soit 952€ /participant)

Vous inscrire

Programme détaillé	A télécharger
Bulletin d’inscription	A renvoyer : - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. - fax : + 33 (0) 979 947 940 - courrier : Capite Corpus - 45 rue Ste Genevieve - 69006 Lyon

Complément

Formations :

Présentation de la formation Délégation

Parmi les outils de la gestion du temps spécifiques au management il en est un indispensable au bon équilibre de tout Service : la délégation.

Clé essentiel de l'organisation du travail et acte de management majeur, les conséquences d’une délégation réussie se voient et s’apprécient auprès des membres de l’équipe : évolution, progression, responsabilisation des collaborateurs, développement de leurs compétences jusqu’à un maximum d’autonomie...A contrario le manque de délégation risque de faire «exploser» le manager sous la pression et la tâche quotidienne !

Cette formation délégation spécifique au management vous aidera à intégrer la délégation dans votre rôle de manager et vous outillera pour en assurer la pleine réussite depuis sa mise en place jusqu’au suivi des tâches déléguées.

Déroulement de la formation Délégation

Le style de délégation

Les freins individuels
Les 5 styles de délégation
Les permissions à s'accorder pour dépasser ses freins

La préparation de la délégation

Les caractéristiques d'une délégation motivante
L'identification des tâches possibles à déléguer
Le choix du collaborateur sur les axes motivation / compétence
Le mapping de son équipe

La réussite des entretiens de délégation

Les critères techniques à présenter
L'encouragement et la valorisation
La trame d'un entretien de délégation

La négociation des conditions de délégation

La nécessaire qualité d'empathie pour entendre les freins du collaborateur
L'enquête pour mettre à jour les freins plus profonds
Les règles de la négociation pour trouver un compromis acceptable
Les critères à négocier pour la mise en oeuvre de la délégation (temps, ressources...)

Le suivi de sa délégation

L'agenda délégation pour ne rien oublier
La feuille de suivi
Le processus de contrôle
Le débriefing de l'action avec le collaborateur et la prise en compte de ses suggestions
L'analyse de l'échec