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Management de projet - Niveau 1 |
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- Objectifs
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Objectifs de la formation
- Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
- Prendre en compte les risques inhérents à tout projet
- Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
- Mettre en œuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les projets
- Compétences
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Objectifs pédagogiques
A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Connaître les concepts de base du management de projet
- Rédiger la note de cadrage du projet
- Structurer le projet
- Élaborer le planning du projet
- Intégrer la gestion des risques inhérents au projet
- Affecter les ressources
- Assurer le suivi du projet
- Replanifier en fonction de l'avancement du projet
- Piloter le projet
- Dates
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Paris & Lyon :
Formation management de projet
1, 2 et 3 décembre 2011
20,21 et 22 mars 2012
13,14 et 15 juin 2012
3,4 et 5 octobre 2012
3,4 et 5 décembre 2012
- Tarifs
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| Tarif/participant : 1635 € |
- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 1390 € /participant
- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 1308 € /participant
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| Découvrez nos formules Pass : |
 
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- Public
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Personnes concernées :
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Chefs de projet, responsable de projet, directeur de projet, Ingénieur Qualité, manager transversal, manager non-hiérarchique
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| Pré-requis : |
Aucun
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| Effectif : |
Minimum 4 participants
Maximum 8 participants |
- Vous inscrire
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A télécharger
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A renvoyer :
- - mail :
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- - fax : + 33 (0) 979 947 940
- - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon
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 Le Management par projet est incontournable aujourd'hui dans le monde professionnel. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. C'est pour cela qu'il accompagne aujourd’hui tous les changements importants de la vie de l’Entreprise. La gestion de projet est par essence une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles...) et qui a un coût. La maîtrise d'un projet repose donc sur la capacité à allouer la bonne ressource, au bon moment, à la bonne tâche. Si la définition est simple, la pratique est tout autre, non seulement à cause de la complexité des projets (et donc le nombre de paramètres à gérer) et aussi par la diversité des intervenants sur un projet. Alors pour apprendre à cadrer votre projet, établir un planning et pouvoir l'adapter en fonction des risques et de son évolution dans le temps, cette formation management de projet -niveau 1 est faite pour vous.
Les concepts de base du management de projet
- Les principales caractéristiques d’un projet
- Les acteurs et leurs rôles
- Les phases des projet
La rédaction de la note de cadrage du projet
- Les éléments essentiels d'une note de cadrage : but, objectifs, acteurs
- Le plan type
- La présentation en comité de pilotage pour décider du Go / No go
La structuration du projet
- La prise en compte des contraintes
- Les 4 outils de la structuration de projet : PBS, PDP, WBS, OBS
L'élaboration du planning du projet
- La méthode PERT de planification
- La présentation des résultats sous la forme d'un planning de GANTT
- Le chemin critique et le calcul des marges
La gestion des risques inhérents au projet
- La typologie des risques d'un projet
- Les techniques d'identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet...)
- L'impact des risques
- La Planification des réponses aux risques
L'affectation des ressources
- La détermination des moyens nécessaires
- Les 2 techniques d'affectation
- Le nivellement de la charge
- Le plan de charge
Le suivi du projet
- Suivi de l'état d'avancement effectif : le consommé et le reste à faire
- Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
- Les coefficients du suivi
- Anticipation des problèmes potentiels
La replanification en fonction de l'avancement du projet
- Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
- Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
- Les situations d'alarme et les parades
- Corriger et optimiser le planning
Le pilotage du projet
- La communication de l'avancement du projet aux parties prenantes
- Les scénarios de projets courants
- Le développement de l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe
Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique
Gestion de projet, pilotage de projet, chef de projet, responsable de projet, management de projet
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Organisation de l'équipe et du travail 
