Catalogue de formations

Management Leadership

Organisation de l'équipe et du travail

Management de projet - Niveau 1

Objectifs

Objectifs de la formation

Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
Prendre en compte les risques inhérents à tout projet
Estimer et planifier les tâches à effectuer et le temps nécessaire avec confiance
Mettre en œuvre des outils de suivi et de contrôle pour maîtriser les projets

Compétences

Objectifs pédagogiques

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

Connaître les concepts de base du management de projet
Rédiger la note de cadrage du projet
Structurer le projet
Élaborer le planning du projet
Intégrer la gestion des risques inhérents au projet
Affecter les ressources
Assurer le suivi du projet
Replanifier en fonction de l'avancement du projet
Piloter le projet

Les plus

Les (+) Capite Corpus

(+) des études de cas tout au long de la formation pour s’approprier les fondamentaux du management de projet
(+) des mises en situation autour des facteurs clés inhérents à la concrétisation et réussite d’un projet
(+) un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

Public

Personnes concernées :	Chefs de projet, responsable de projet, directeur de projet, Ingénieur Qualité, manager transversal, manager non-hiérarchique
Pré-requis :	Aucun
Effectif :	Minimum 4 participants Maximum 8 participants

Dates & Tarifs

Cette formation est accessible en :
			Organisez cette formation dans votre entreprise
Dates & Tarifs INTER :

Dates Paris et Lyon

Tarif /participant : 1735€ nets

3, 4 et 5 décembre 2012

11,12 et 13 mars 2013

10 et 11 juin 2013
27,28 et 29 novembre 2013

remise de 15%

(à partir de 2 inscrits par la même entreprise soit 1475 € /participant)

remise de 20%

(à partir de 3 inscrits par la même entreprise soit 1388 € /participant)

Vous inscrire

Programme détaillé	A télécharger
Bulletin d’inscription	A renvoyer : - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. - fax : + 33 (0) 979 947 940 - courrier : Capite Corpus - 45 rue Ste Genevieve - 69006 Lyon

Complément

Formation : Formation management de projet niveau 2

Présentation de la formation Management de projet - Niveau 1

Le Management par projet est incontournable aujourd'hui dans le monde professionnel. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. C'est pour cela qu'il accompagne aujourd’hui tous les changements importants de la vie de l’Entreprise.

La gestion de projet est par essence une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles...) et qui a un coût. La maîtrise d'un projet repose donc sur la capacité à allouer la bonne ressource, au bon moment, à la bonne tâche.

Si la définition est simple, la pratique est tout autre, non seulement à cause de la complexité des projets (et donc le nombre de paramètres à gérer) et aussi par la diversité des intervenants sur un projet. Alors pour apprendre à cadrer votre projet, établir un planning et pouvoir l'adapter en fonction des risques et de son évolution dans le temps, cette formation management de projet -niveau 1 est faite pour vous.

Déroulement de la formation Management de projet - Niveau 1

Les concepts de base du management de projet

Les principales caractéristiques d’un projet
Les acteurs et leurs rôles
Les phases des projet

La rédaction de la note de cadrage du projet

Les éléments essentiels d'une note de cadrage : but, objectifs, acteurs
Le plan type
La présentation en comité de pilotage pour décider du Go / No go

La structuration du projet

La prise en compte des contraintes
Les 4 outils de la structuration de projet : PBS, PDP, WBS, OBS

L'élaboration du planning du projet

La méthode PERT de planification
La présentation des résultats sous la forme d'un planning de GANTT
Le chemin critique et le calcul des marges

La gestion des risques inhérents au projet

La typologie des risques d'un projet
Les techniques d'identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet...)
L'impact des risques
La Planification des réponses aux risques

L'affectation des ressources

La détermination des moyens nécessaires
Les 2 techniques d'affectation
Le nivellement de la charge
Le plan de charge

Le suivi du projet

Suivi de l'état d'avancement effectif : le consommé et le reste à faire
Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
Les coefficients du suivi
Anticipation des problèmes potentiels

La replanification en fonction de l'avancement du projet

Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
Les situations d'alarme et les parades
Corriger et optimiser le planning

Le pilotage du projet

La communication de l'avancement du projet aux parties prenantes
Les scénarios de projets courants
Le développement de l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe