Management de projet - Niveau 2 PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

nf_opqf

Objectifs de la formation

 

  • Acquérir une vision complète du management de projet
  • Renforcer la structuration des projets par des phasages pertinents et une planification plus fine
  • Améliorer la gestion de son projet en intégrant encore mieux le budget et les risques
  • Assurer un suivi et un contrôle fin du projet
  • Négocier les ressources en fonction des informations des tableaux de bords
  • Motiver ses équipes projet pour obtenir le meilleur d'elles tout au long du projet

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • S'assurer du cadrage du projet
  • Intégrer les jalons dans la planification du projet
  • Affiner la planification du projet
  • Maîtriser les risques du projet
  • Suivre les coûts de son projet
  • Organiser le suivi de son projet
  • Gérer les ressources dans les projets
  • Conduire un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions
  • Activer les leviers de motivation

Dates

Paris & Lyon :

 

picto_intra

12, 13 et 14 déc 2011
25, 26 et 27 avril 2012
19,20,21 sept 2012
17,18 et 19 déc 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1635 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 1390 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 1308 € /participant

Découvrez nos formules Pass :

 

pass_parcours_smallpass_inter_small

 

Public

Personnes concernées :

Chefs de projet, responsable de projet, directeur de projet, Ingénieur Qualité, manager transversal, manager non-hiérarchique

Pré-requis : Avoir impérativement suivi dans les 2 ans une formation d'introduction au management de projet et être en charge de la gestion d'un projet
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément

Formation : Formation management de projet niveau 1 (avant la formation)


Présentation de la formation Management de projet - Niveau 2

 

formation-management-de-projet
Le management de projet nécessite de nombreuses compétences. Le chef de projet doit tout à la fois savoir construire un déroulé de projet fiable, le planifier avec précision et surtout réaliser les ajustements nécessaires en fonction des réalisations et des coûts.

En complément, le manager de projet doit aussi connaître les subtilités de la communication à la fois en amont avec sa hiérarchie et en aval avec les contributeurs du projet. En amont, il doit pouvoir mener des Comités de pilotage et user de son pouvoir d'influence pour négocier les ressources nécessaires. En aval, il doit constamment susciter l'adhésion au projet et la motivation, malgré les obstacles que les équipes ne manqueront pas de rencontrer.

Si vous êtes déjà en charge d'un projet et que vous maîtrisez les bases du management de projet (cf. prérequis) alors cette formation de 3 jours management de projet - niveau 2 vous permettra d'enrichir et d'affiner votre méthodologie et d'intégrer des paramètres apparemment moins importants, mais dont le cumul peut avoir des conséquences importantes.

Déroulement de la formation Management de projet - Niveau 2

Le cadrage du projet

  • La définition claire des enjeux et objectifs d'impact du projet pour l'organisation
  • La contribution de la maîtrise d'œuvre, maîtrise d'ouvrage, chef de projet
  • Les points de friction potentiels

L'intégration des jalons dans la planification du projet

  • L'organisation et le phasage du projet
  • Les cycles de vie de projet
  • L'intégration de jalons dans le planning à partir des cycles de vie les plus pertinents
  • Les règles de franchissement de jalons

La planification du projet

  • La décomposition en tâches, les tâches parallèles et les tâches dépendantes.
  • La planification de ressources partiellement disponibles
  • La décomposition en sous-projets
  • L'optimisation du PERT, du chemin critique et du GANTT

La maîtrise des risques du projet

  • Les principe de management des risques
  • Le PGR : Plan de Gestion des Risques
  • Les 2 méthodes d'analyse et leur utilisation : qualitative / quantitative
  • Les plans de réponses aux risques

Les coûts de son projet

  • L'ajustement du budget aux étapes du cycle de vie
  • Le calcul de la valeur acquise au niveau des lots et au niveau du projet
  • Les méthode des écarts pour réestimer le budget à fin de projet

Le suivi de son projet

  • Le relevé de l'avancement physique et le "reste à faire" pour chaque tâche
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
  • Les procédures de contrôle qualité et les indicateurs de suivi de la qualité

La gestion des ressources dans les projets

  • La négociation des ressources avec les responsables hiérarchiques
  • L'identification des phases critiques, les surcharges
  • La prévention des risques de défection, les goulets d'étranglement

La conduite d'un comité de pilotage (Copil) pour faire passer ses suggestions

  • Le déroulement type d'un comité de pilotage
  • Les techniques pour obtenir le soutien des décideurs
  • La validation des orientations et décisions prises

Les leviers de motivation

  • Le motivomètre pour évaluer le niveau de motivation de ses collaborateurs
  • La détermination d'objectif
  • La trame d’attitude QSV pour s'adapter au niveau d'autonomie des collaborateurs

 

Profil de l'intervenant sur cette formation Management de projet

Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique


Bibliographie sur le thème Management de projet

Mots clés de l’article

Gestion de projet, pilotage de projet, chef de projet, méthodologie de management de projet, management de projet, responsable de projet
 
Bannière

Contactez nous directement à :
info@capitecorpus.com
Ou en utilisant le formulaire suivant :

Tous les champs marqués par * sont obligatoire

  Recevoir une copie de ce E-mail ?
 
Captcha Recharger l'image
 


Bannière
Bannière
Bannière

Témoignages clients

 

"Excellente prestation que nous recommandons à lʼextérieur. Capite Corpus devient une référence à la SNCF pour lʼorganisation...

Suite...

Abonnez-vous

Pour améliorer vos connaissances
Pour connaître notre calendrier des sessions
Pour découvrir des tests et outils