Catalogue de formations
Management Leadership Management des hommes Développer les compétences de ses collaborateurs
Développer les compétences de ses collaborateurs PDF Imprimer Envoyer

 

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Participer à la construction des compétences individuelles et collectives
  • Mener des entretiens pour détecter et accompagner le développement individuel
  • Construire une stratégie globale de développement des compétences de son Service

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Faire un bilan de la situation de son service
  • Faire un bilan de l'impact d'un changement sur les compétences
  • Evaluer les compétences de ses collaborateurs
  • Maîtriser la trame appropriée pour communiquer sur les changements
  • Réaliser des entretiens pour assurer le développement des compétences
  • Mettre en place des démarches pour accompagner l'évolution des compétences
  • Prendre en compte les sources de développement des compétences

Dates

Paris & Lyon :

 

picto_intra15 et 16 octobre 2011
23 et 24 janvier 2012
22 et 23 mai 2012
15 et 16 octobre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1090 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 927 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 872 € /participant
Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :
Manager ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs
Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

 A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément


Présentation de la formation Management des compétences

 

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Dans un environnement extrêmement fluctuant, le manager doit en permanence adapter ses ressources en fonction des évolutions stratégiques et organisationnelles de son entreprise. Parmi ces ressources, les changements se font particulièrement sentir sur les hommes au niveau des compétences. Aucun changement n'est neutre, il nécessite a minima un ajustement.

Il est donc attendu des managers qu'ils fassent preuve de proactivité en anticipant l'évolution attendue ou nécessaire des ressources humaines pour éviter à la fois de pénaliser son activité et son entreprise. Cependant le management des compétences est un thème spécifique de la Gestion des Ressources Humaines qui ne s'improvise pas.

Cette formation management de 2 jours articulée autour du management des compétences de vos collaborateurs vous permettra d’acquérir des démarches ainsi que des outils concrets permettant d'évaluer et d'inciter à l'action.

Déroulement de la formation Management des compétences

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Le bilan de la situation de son service

  • La réalité du changement dans les organisations
  • La matrice SWOT des enjeux, risques, menaces et opportunités pour le Service
  • La formalisation des projets de changement
  • Les cadrans du changement pour identifier les écarts par rapport à la situation actuelle sur 8 dimensions

Le bilan de l'impact d'un changement sur les compétences

  • La distinction activité <> compétence
  • Analyse de l'activité et des compétences
  • L'anticipation de l'évolution des compétences requises dans l'activité
  • L'évaluation des écarts de compétences dans son équipe

Les compétences de ses collaborateurs

  • Les modalités de construction de la compétence
  • Le recueil des besoins des collaborateurs
  • La matrice des compétences
  • L'identification de plans de progrès personnalisés

La trame appropriée pour communiquer sur les changements

  • L'équation du changement
  • Le réflexe CAP pour parler en termes de bénéfices pour l'autre

Les entretiens pour assurer le développement des compétences

  • Entretien de fixation d'objectifs
  • Entretien de suivi et d'analyse des performances
  • Entretien de motivation.

Les démarches pour accompagner l'évolution des compétences

  • La formation
  • Le tutorat
  • L'accompagnement individualisé
  • La mise en place de procédures

Les sources de développement des compétences

  • Les résistances des collaborateurs
  • Les écarts de performance.

Profil de l'intervenant sur cette formation Management des compétences

Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique

Bibliographie sur le thème Management des compétences

Mots clés de l’article

Développement des compétences, GPEC, Gestion des compétences, management des compétences, management par les compétences
 
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