Catalogue de formations
Management Leadership Management des hommes Management situationnel
Management situationnel PDF Imprimer Envoyer

Objectifs

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Objectifs de la formation

 

  • Identifier la position du collaborateur sur son schéma d'évolution
  • Gagner en flexibilité pour s'adapter aux différents collaborateurs
  • Intégrer dans sa pratique les 4 savoir-faire de base du manager situationnel

Compétences

Objectifs pédagogiques

 

A l'issue de la formation le participant sera capable de :

 

  • Circonscrire son rôle de manager
  • Découvrir son style de leadership naturel
  • Connaître les principes du management situationnel
  • Choisir parmi les 4 styles de management
  • Définir et fixer des objectifs
  • Donner une consigne
  • Valoriser par le feedback
  • Remotiver un collaborateur compétent
  • Maîtriser le process pour déléguer une tâche

Dates

Paris & Lyon :

 

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03 et 04 novembre 2011
2 et 3 février 2012
10 et 11 mai 2012
29 et 30 août 2012
15 et 16 novembre 2012

Tarifs

 

Tarif/participant : 1090 €

- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 927 € /participant

- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 872 € /participant
Découvrez nos formules Pass :

 

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Public

Personnes concernées :

Managers, Managers intermédiaires
Pré-requis : Aucun
Effectif : Minimum 4 participants
Maximum 8 participants

Vous inscrire

A télécharger

A renvoyer :

  • - mail : Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
  • - fax : + 33 (0) 979 947 940
  • - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon

En complément



Présentation de la formation Management situationnel

 

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Le management situationnel, a été créé par Ken Blanchard et Paul Hersey, sur la base du constat qu'il n'existe pas de bon style de management... et le bon manager est désormais celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre sans pour autant être une véritable girouette !

Pour s'imprégner du management situationnel il est nécessaire de prendre un temps de recul par rapport à ses pratiques de management, afin de comprendre où et comment être plus souple et plus en accord avec son environnement.

Le management situationnel présente un 2ème avantage dans le sens où il met en avant la responsabilité du manager dans le processus d'apprentissage et de motivation de ses collaborateurs. Son rôle est alors de les amener vers un degré d'autonomie de plus en plus grand qui résulte en une baisse de la fréquence des contrôles et des délégations formalisées. C'est ce à quoi cette formation au management situationnel vous conduira.

Déroulement de la formation Management situationnel

Le rôle du manager

  • Les différents rôles du manager
  • Le modèle des 3 cercles : tâches, individus, équipe
  • Les pièges du management

La découverte de son style de leadership naturel

  • Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton
  • Les avantages et les limites de chaque style de leadership

Les principes du management situationnel

  • Les lois du management situationnel
  • Les 2 critères essentiels : autonomie et l'engagement
  • Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
  • Le mapping de ses collaborateurs par rapport à une tâche donnée

Les 4 styles de management

  • Les caractéristiques de chaque style
  • Les avantages et les limites

La définition et la fixation des objectifs

  • Les critères d’un objectif opérationnel
  • Les questions pour définir l’objectif
  • La motivation à atteindre l’objectif

La consigne

  • Les critères d'une consigne suivie d'effet
  • La trame d'annonce d'une consigne

La valorisation par le feedback

  • L'importance du retour du manager sur le travail du collaborateur
  • L'identification préalable et fiable des éléments factuels
  • La construction d'un feedback acceptable et accepté

La remotivation d'un collaborateur compétent

  • La mise à jour des valeurs de notre collaborateur
  • Le lien entre la tâche et les valeurs pour donner du sens

Le process pour déléguer une tâche

  • Les principes de la délégation
  • Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
  • Les freins du manager
  • Le recensement les tâches pouvant être déléguées
  • L'annonce de la délégation

 

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Profils de l'intervenant sur cette formation Management situationnel

Consultant Senior en Management, Coach ou étant qualifié en PNL, Analyse transactionnelle, Approche Systémique

Bibliographie sur le thème Management situationnel

  • Formation management

    Manager les personnes : Le management situationnel

    Didier Noyé - Insep Consulting

    Un petit livre illustré et pas cher pour comprendre le management situationnel, c'est-à-dire savoir quel style de management adopter en fonction des compétences et de l'implication de chaque collaborateur. Nécessitera un approfondissement...

Mots clés de l’article

Management situationnel, Kenneth Blanchard, style de leadership, leadership situationnel
 
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