Manager efficace

Gagner en efficacité autour de la gestion quotidienne de son équipe

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      Comment faire pour ...   Objectifs pédagogiques
1Anticiper ses propres réactions en fonction de l’état d’esprit de ses collaborateurs
2Optimiser l'utilisation de son temps
3Déléguer une tâche et assurer son suivi
4Mettre en place des réunions plus productives
5Diagnostiquer et résoudre un problème en remontant à sa source
6Initier la gestion du changement dans son équipe
Formation manager efficace - Capite Corpus
Les plus de cette formation
une prise de conscience à partir d’outils Analyse Transactionnelle pour trouver le bon positionnement par rapport à ses collaborateurs
des jeux de rôles et études de cas pour s’approprier des outils efficaces d’organisation
des mises en situation réalistes autour de la résolution de problèmes et conduite de réunions productive
un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

Il n'est pas rare de croiser des managers dépassés par leur charge de travail. Le périmètre de la fonction de manager nécessite en effet que celui-ci soit à la fois au four et au moulin et aussi sapeur-pompier pour éteindre les problèmes organisationnels, commerciaux, techniques et surtout relationnels qui ne manqueront pas de se produire.

Pour mener à bien sa mission, l'efficacité d'un manager passe donc par sa capacité à s'organiser dans la gestion de son temps, à déléguer, à résoudre les problèmes et à gérer le changement. Pour atteindre ces 4 compétences-clés qui rendent le manager plus efficace, cette formation manager efficace de 2 jours est découpée en 6 objectifs concrets et pragmatiques avec comme cible des outils directement opérationnels pour faire face à la charge de travail et à la diversité des cas qu'un manager peut traiter au quotidien.

Types d’activités pédagogiques DécliC DécliC MécaniC MécaniC PratiC PratiC VéridiC VéridiC

Jour 1

Éval'formation > diagnostic individuel : attentes / objectifs / enjeux

DécliC

1 Anticiper ses propres réactions en fonction de l’état d’esprit de ses collaborateurs

  • Les 3 états du moi et son profil personnel
  • Les "petites voix" qui nous dirigent (inconsciemment)
PratiC MécaniC

2 Optimiser l'utilisation de son temps

  • Les 3 cercles du management
  • La catégorisation de ses tâches en personnalisant la matrice d'Eisenhower
  • Les outils de la planification
  • L'utilisation et l’optimisation des outils de communication
  • La gestion des interruptions : les 3 réflexes de base
PratiC MécaniC

3 Déléguer une tâche et assurer son suivi

  • Les principes de la délégation
  • Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
  • Le choix du délégataire
  • L'annonce de la délégation
  • Le suivi de la délégation
Jour 2 Réactivation des acquis du jour 1
MécaniC

4 Mettre en place des réunions plus productives

  • La préparation de la réunion
  • Le rôle de l'animateur
  • Les règles de l'animation
MécaniC DécliC

5 Diagnostiquer et résoudre un problème en remontant à sa source

  • L'arbre des causes pour identifier l'origine du problème
  • Les techniques individuelles de créativité au service de la résolution de problèmes
  • Les 4 règles de base de l’utilisation du brainstorming en équipe
MécaniC DécliC

6 Initier la gestion du changement dans son équipe

  • Les 8 étapes du cycle du changement
  • L'analyse stratégique des acteurs : intérêts, enjeux et sources de pouvoir
  • L'équation du changement pour communiquer un changement
  • Le progrès continu avec la roue de Deming
  • Les sources de "mécommunication"
  • La mise à jour et la résolution des jeux "psychologiques" sous-jacents et nuisibles
Dates et lieux 
Ce programme est accessible uniquement en intra entreprise ou en individuel. N’hésitez pas à nous contacter !

*Tous nos tarifs sont NET : TVA non applicable, article 293 B du CGI

Manager efficace

Code 
MEF
 
Public 
Agents de maîtrise - Chef d'équipe - Manager de proximité - tout secteur d'activité
Profil formateur 
Consultant senior et coach, expert en management

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La pédagogie Comment faire pour

des outils pour passer du concept  à la pratique

Bibliographie

Comment manager : 40 situations quotidiennes

Vincent Guibert, Henri Dumont, Claude Réjon
Editions d'Organisation

Ce livre nous propose 40 études de cas de management, à partir desquels les auteurs nous aident à tirer les conclusions qui s'imposent pour éviter de commettre les mêmes erreurs deux fois. Le management est vu ici sous un angle véritablement opérationnel avec une vraie prise en compte de la dimension humaine

Comment manager son équipe

Denis Ribierre
Editions Masson

Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...

Le guide complet du nouveau manager

Dominique Perez, Nathalie Samson
Editions L'Express

Le principal intérêt de ce livre réside dans le partage d'expérience qu'il nous offre. Managers et spécialistes du management y ont la parole et illustrent les propos et outils par des cas pratiques. Les auteurs proposent aussi quelques tests" pour apprendre à se connaître et modifier en conséquence ses réflexes."

Le management

Emmanuel Carré, Alain Labruffe
AFNOR

Ce livre est un guide pratique du management! Les auteurs font le point sur les questions les plus courantes auxquelles chaque manager est confronté un jour... Les apports des auteurs sont très pragmatiques et ettayées d'exemples qui rendent sa lecture aisée.

Manager : Le kit minute, 30 outils pour progresser

Alain Labruffe, Sylvie Desqué
AFNOR

Le kit minute", c'est 30 fiches pratiques destinées à accompagner le manager dans son quotidien pour l'aider à mieux communiquer, à déléguer, à motiver... Et chaque fiche est suffisamment détaillée pour avoir un niveau de compréhension valide et apprendre à se connaître pour changer ses comportements..."