|
Découvrir la méthode Kaizen |
 |
 |
 |
- Objectifs
-
Objectifs de la formation
- Connaître et comprendre l’état d’esprit Kaizen (fondé sur l’amélioration continue au quotidien)
- Être en mesure de déployer les « outils » Kaizen au sein d’un atelier ou d’un groupe de travail et d’en animer les équipes
- Compétences
-
Objectifs pédagogiques
A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Découvrir la démarche Kaizen
- S'approprier les principes et concepts
- Savoir analyser et résoudre les problèmes
- Lancer et piloter une démarche Kaisen
- Déployer un premier chantier Kaizen
- Dates
-
Paris & Lyon :
14 et 15 Février 2012
12 et 13 Avril 2012
18 et 19 Juin 2012
27 et 28 Septembre 2012
26 et 27 Novembre 2012
- Tarifs
-
| Tarif/participant : 1090 € |
- Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 927 € /participant
- Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 872 € /participant
|
| Découvrez nos formules Pass : |
 
|
- Public
-
Personnes concernées :
|
Toute personne amenée à piloter un chantier ou un projet d’amélioration continue Kaizen : responsable de centres de profit, responsable industriel, d’ateliers, d’îlots de production, etc.
|
| Pré-requis : |
Aucun |
| Effectif : |
Minimum 4 participants
Maximum 8 participants |
- Vous inscrire
-
|
Programme détaillé |
A télécharger
|
|
|
A renvoyer :
- - mail :
Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir.
- - fax : + 33 (0) 979 947 940
- - courrier : Capite Corpus, 4 rue Stella - 69002 Lyon
|
Dans un quotidien d'entreprise qui bien souvent peut paraitre immuable la méthode Kaizen est une démarche graduelle et douce permettant l'innovation sans bouleversement. En effet la construction même du mot Kaizen tire son origine de la fusion des deux mots japonais "kai' et "zen" signifiant respectivement "changement" et "bon". Dans sa globalité cette méthode permet donc l'amélioration continue des processus de travail par l'implication des acteurs.
Cette amélioration sera mise en place en respectant l'esprit Kaizen, elle passe donc à la fois par une remise en cause permanente et par une succession de petits changements du quotidien tendant vers un résultat toujours meilleur.
Capite Corpus propose deux jours de formation "découvrir la méthode Kaizen" qui permettront aux managers, pilotes de projets, de bien saisir l'esprit Kaizen et sa méthode spécifique pour ensuite l'appliquer au sein d'ateliers ou de groupes de travail.
Découvrir la démarche Kaizen
- Connaissances acquises, historique, enjeux et bienfaits, définitions, bibliographie et normaes
S'approprier les principes et concepts
- Répondre à 4 questions fondamentales : raison d'être de l'entreprise, doncitions de sa pérennité, facteurs internes et externes influents
- Appliquer des principes de bon sens
- Améliorer et/ou innover : démarches d'amélioration continue et par percée, parcours de découverte de leurs outils principaux
- Manager par la qualité : piloter es processus, définir ses activités, objectifs, moyen de contrôle et d'amélioration
Savoir analyser et résoudre les problèmes
- Justifier la méthode selon la nature des fats et des opinions, enjeux, travail individuel ou collectif
- Utiliser la méthode et les outils de résolution de problème
Lancer et piloter une démarche Kaizen
- Mesurer les enjeux pour mon entreprise ou mon secteur, mes atouts, mes freins, mes pistes de progrès
- Fixer des objectifs Smart, donner du sens aux actions quotidiennes, viser l'amélioration continue et l'excellence
- Manager en amont pour anticiper : donner du savoir, du vouloir, du pouvoir
- Optimiser les conditions de travail : processus et autres supports de travail partagés, 5S, process, 5M et autres bonnes pratiques partagées
- Diminuer les coûts : identifier et chasser les gaspillages et les coûts de la non qualité
- Intégrer l'amélioration continue dans le management quotidien
- Développer un management par objectif, opérationnel et visuel
Déployer un premier chantier Kaizen
- Définir le projet et communiquer
- Améliorer les conditions de travail et déployer le 5S
- Maîtriser les engagements CQDIHSE par l'autonomie du groupe, l'autocontrôle et la supervision active
- Optimiser la qualité, les résultats et les conditons de travail (management opérationnel et participatif)
- Mesurer les progrès
Consultant Senior en organisation et système de management QSE, auditeur qualifié ICA et LRQA, formé aux méthodes spécifiques de Capite Corpus pour le management
Méthode kaizen, amélioration des processus, pilote de projet
|
