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Compétence majeure du management , savoir animer et stimuler
son équipe n’en est pas moins complexe compte tenu
de la diversité des hommes et des femmes qui l’a
compose.
Longtemps mis de côté, la motivation et l’accomplissement
personnel de chacun des collaborateurs
deviennent un vrai facteur de développement de l’entreprise...
Il a bien fallu se rendre à l’évidence, au-delà des
compétences métiers indéniables et indispensables,
un salarié motivé produit plus et mieux !
Vous êtes un manager qui cherche les clés d’une
efficacité relationnelle ? Capite Corpus vous propose
d’apprendre à adopter de nouveaux comportements
pour permettre d’avantage de cohésion entre
vos collaborateurs , partager la même vision , les mêmes
valeurs et faire jouer les complémentarités humaines
qui composent votre équipe. Deux jours de formation au
management d'équipe pour vous permettre d’aquérir
les outils et les techniques qui vous permettront de mobiliser
vos acteurs
autour
d’un objectif
commun.
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>OBJECTIFS DE LA FORMATION AU MANAGEMENT D'EQUIPE |
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A l’issue de cette formation, chaque participant pourra :
Optimiser
les performances de son équipe
Mobiliser
ses collaborateurs
Déceler
les critères de personnalité de ses collaborateurs
Adopter
son management en fonction des personnes
Communiquer
efficacement avec son équipe
Déléguer
du pouvoir
Accompagner le changement
Faire
prendre une décision collective
Créer et renforcer l’esprit d’équipe
Animer
des réunions stimulantes
Gérer
les cas difficiles
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>DEROULEMENT DE LA FORMATION AU MANAGEMENT D'EQUIPE |
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Au cours de la formation, chaque participant apprendra à :
Clarifier
les objectifs et les missions de l’équipe et de
chaque collaborateur
Connaître
et accepter ses propres émotions
Les
bases de la communication pour faire passer un message avec
efficacité
Travailler
l’écoute
Repérer
les signes de démotivation
Donner
et recevoir des signes de reconnaissance
Utiliser
le recadrage
Développer la motivation à partir d’un outil « les
profils sociaux »
Utiliser les différences dans son équipe
Introduction aux entretiens individuels
Développer son assertivité
Réagir face à des résultats insatisfaisants
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>TEMOIGNAGES |
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« Je dirige une équipe de 15 personnes, la formation
a complètement répondu à mes attentes en me
donnant des outils concrets pour stimuler chacun de mes collaborateurs,
j’ai également appris à être plus attentive à eux
et à verbaliser ma reconnaissance et je remarque qu’au
quotidien ils y sont très sensibles...»
Delphine C, Responsable qualité
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Coaching d'équipe
Alain Cardon - Editions d'Organisation (2003)
notre avis:

Ce livre pose les bases du coaching d'équipe, en permettant à ceux qui ont
les bases du coaching individuel d'élargir leur champ d'intervention à l'équipe.
La partie "diagnostic" permet de situer son équipe, et elle est suivi d'une
présentation d'outil pour savoir comment traiter cette analyse.
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Coachez votre équipe : Techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe
Pierre Longin - Dunod (2003)
notre avis:

Ce livre propose une combinaison de PNL et d'énnéagramme. L'énnéagramme pour
définir les profils de personnalité dans son équipe, et la PNL pour savoir
comment s'adapter aux attentes de chacun de ses membres. Le livre est clair,
accessible et pratique.
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Manager son équipe au quotidien
Bernard Diridollou -
notre avis:

Ce livre passe en revue les actes de management du quotidien: organiser et accompagner le travail de son équipe, entretenir des relations positives, soutenir la motivation, s'impliquer personnellement dans l'action... Pour un public expérimenté, le livre constitue un bon rappel!
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Comment manager son équipe ?
Denis Ribierre - Editions Masson (2002)
notre avis:

Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...
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Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines
Jean-Louis Viargues - Editions d'Organisation (2004)
notre avis:

L'auteur nous propose un guide fonctionnel de la gestion d'équipe. Orienté gestion
des ressources humaines, il fournit un cadre de référence
solide pour construire, structurer, motive, faire vivre une équipe,
et même se séparer de certains de ses membres.
Ce livre est plutôt axé sur le quoi faire que sur le comment faire,
et il est en cela utile à ceux qui auront besoin de bases.
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Les rôles en équipe
Meredith Belbin - Editions d'Organisation (2006)
notre avis:

Enfin un livre qui change l'approche du management d'équipe! L'auteur propose
une approche originale, qui consiste à définir dans une équipe, non pas des
profils de personnalité, mais des rôles que le manager devra distribuer en
fonction des aptitudes de chacun.
Un livre pour s'ouvrir l'esprit...
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Le Manager Coach
Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch - Dunod (2005)
notre avis:

Un livre qui permet au manager de jouer au "coach". L'auteur aborde les techniques de base du coaching et explique comment les utiliser dans un cadre "one to one" et avec l'ensemble de son équipe. Le chapitre sur le feed-back permettra à ceux qui ne connaissent pas cette technique de s'approprier un outil pratique.
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>LIENS UTILES |
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Consultez nos articles et exercices pratiques sur le management:
Newsletter
- article:
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Deux
jours de formation au management d'équipe pour devenir
un manager qui motive, stimule et optimise l’efficacité de
son équipe
et de chacun de ses collaborateurs.
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SUR-MESURE ?
Nous pouvons adapter cette formation à votre entreprise
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Prochaines
sessions: |
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11
et 12 mars 08 |
Paris: |
05
et 06 juin 08 |
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9
et 10 octobre 08 |
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18 et 19 déc 08 |
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Lyon: |
28
et 29 janvier 08 |
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14 et 15 avril 08
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11 et 12 sept 08
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4 et 5 dec 08
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Entreprises: |
790€ |
Tarif
spécial DIF: |
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Particuliers: |
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Version imprimable |
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Envoyer à un ami |
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