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>MANAGEMENT D'EQUIPE

   



Compétence majeure du management , savoir animer et stimuler son équipe n’en est pas moins complexe compte tenu de la diversité des hommes et des femmes qui l’a compose.

Longtemps mis de côté, la motivation et l’accomplissement personnel de chacun des collaborateurs deviennent un vrai facteur de développement de l’entreprise... Il a bien fallu se rendre à l’évidence, au-delà des compétences métiers indéniables et indispensables, un salarié motivé produit plus et mieux !

Vous êtes un manager qui cherche les clés d’une efficacité relationnelle ? Capite Corpus vous propose d’apprendre à adopter de nouveaux comportements pour permettre d’avantage de cohésion entre vos collaborateurs , partager la même vision , les mêmes valeurs et faire jouer les complémentarités humaines qui composent votre équipe. Deux jours de formation au management d'équipe pour vous permettre d’aquérir les outils et les techniques qui vous permettront de mobiliser vos acteurs autour d’un objectif commun.


>OBJECTIFS DE LA FORMATION AU MANAGEMENT D'EQUIPE

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A l’issue de cette formation, chaque participant pourra :

Optimiser les performances de son équipe

Mobiliser ses collaborateurs

Déceler les critères de personnalité de ses collaborateurs

Adopter son management en fonction des personnes

Communiquer efficacement avec son équipe

Déléguer du pouvoir

Accompagner le changement

Faire prendre une décision collective

Créer et renforcer l’esprit d’équipe

Animer des réunions stimulantes

Gérer les cas difficiles


>DEROULEMENT DE LA FORMATION AU MANAGEMENT D'EQUIPE

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Au cours de la formation, chaque participant apprendra à :

Clarifier les objectifs et les missions de l’équipe et de chaque collaborateur

Connaître et accepter ses propres émotions

Les bases de la communication pour faire passer un message avec efficacité

Travailler l’écoute

Repérer les signes de démotivation

Donner et recevoir des signes de reconnaissance

Utiliser le recadrage

Développer la motivation à partir d’un outil « les profils sociaux »

Utiliser les différences dans son équipe

Introduction aux entretiens individuels

Développer son assertivité

Réagir face à des résultats insatisfaisants


>TEMOIGNAGES

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« Je dirige une équipe de 15 personnes, la formation a complètement répondu à mes attentes en me donnant des outils concrets pour stimuler chacun de mes collaborateurs, j’ai également appris à être plus attentive à eux et à verbaliser ma reconnaissance et je remarque qu’au quotidien ils y sont très sensibles...»

Delphine C, Responsable qualité


>BIBLIOGRAPHIE

 
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Coaching d'équipe  
Coaching d'équipe
Alain Cardon - Editions d'Organisation (2003)
notre avis:
Ce livre pose les bases du coaching d'équipe, en permettant à ceux qui ont les bases du coaching individuel d'élargir leur champ d'intervention à l'équipe. La partie "diagnostic" permet de situer son équipe, et elle est suivi d'une présentation d'outil pour savoir comment traiter cette analyse.


 
Coachez votre équipe : Techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe  
Coachez votre équipe : Techniques de coaching individuel et de coaching d’équipe
Pierre Longin - Dunod (2003)
notre avis:
Ce livre propose une combinaison de PNL et d'énnéagramme. L'énnéagramme pour définir les profils de personnalité dans son équipe, et la PNL pour savoir comment s'adapter aux attentes de chacun de ses membres. Le livre est clair, accessible et pratique.


 
Manager son équipe au quotidien  
Manager son équipe au quotidien
Bernard Diridollou -
notre avis:
Ce livre passe en revue les actes de management du quotidien: organiser et accompagner le travail de son équipe, entretenir des relations positives, soutenir la motivation, s'impliquer personnellement dans l'action... Pour un public expérimenté, le livre constitue un bon rappel!


 
Comment manager son équipe ?  
Comment manager son équipe ?
Denis Ribierre - Editions Masson (2002)
notre avis:
Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...


 
Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines  
Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines
Jean-Louis Viargues - Editions d'Organisation (2004)
notre avis:
L'auteur nous propose un guide fonctionnel de la gestion d'équipe. Orienté gestion des ressources humaines, il fournit un cadre de référence solide pour construire, structurer, motive, faire vivre une équipe, et même se séparer de certains de ses membres. Ce livre est plutôt axé sur le quoi faire que sur le comment faire, et il est en cela utile à ceux qui auront besoin de bases.

 
Les rôles en équipe  
Les rôles en équipe
Meredith Belbin - Editions d'Organisation (2006)
notre avis:
Enfin un livre qui change l'approche du management d'équipe! L'auteur propose une approche originale, qui consiste à définir dans une équipe, non pas des profils de personnalité, mais des rôles que le manager devra distribuer en fonction des aptitudes de chacun. Un livre pour s'ouvrir l'esprit...


 
Le Manager Coach  
Le Manager Coach
Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch - Dunod (2005)
notre avis:
Un livre qui permet au manager de jouer au "coach". L'auteur aborde les techniques de base du coaching et explique comment les utiliser dans un cadre "one to one" et avec l'ensemble de son équipe. Le chapitre sur le feed-back permettra à ceux qui ne connaissent pas cette technique de s'approprier un outil pratique.


 
 

>LIENS UTILES

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Prochaines sessions:
11 et 12 mars 08
Paris:
05 et 06 juin 08
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