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L’environnement social actuel exacerbe les sources de
tension. Tout changement ou modification devient alors prétexte à déverser
son mécontentement en usant d’une certaine agressivité verbale.
Le problème réside dans le fait que cette agressivité est
rarement tournée directement vers la « bonne » personne,
c’est-à-dire celle à l’origine du
mécontentement.
C’est donc généralement un représentant
du commanditaire qui « réceptionne » le message
et qui doit ensuite savoir le gérer à la fois pour éviter
d’être affecté personnellement et aussi pour
limiter les possibilités d’extension du conflit.
Notre formation de 2 jours dédié à la gestion
des conflits se focalise sur les outils et techniques à mettre
en œuvre pour savoir quel comportement adopter lorsque l’agressivité,
la tension et la pression montent. Ce module est notamment construit
autour d’une méthode la
élaboré par Marshall B.Rosenberg,
qui a fait ses preuves depuis 30 ans dans la résolution
de conflit et dans la médiation.
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>OBJECTIFS DE LA FORMATION GESTION DES CONFLITS |
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A l’issue de cette formation, chaque participant pourra :
Reconnaître
sa propre agressivité
Identifier
les prémices des conflits
Gérer
ses émotions
S’affirmer
dans la relation agressive
Traiter
les désaccords
Amorcer
le dialogue et créer un climat de confiance
Désamorcer une situation d’agressivité et
de violence
Exprimer
un « non » ou une critique de façon
positive
Faire
preuve d’empathie
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>DEROULEMENT DE LA FORMATION GESTION DES CONFLITS |
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Au cours de la formation, chaque participant apprendra à :
Comprendre
le processus de ces manifestations
Repérer
et analyser les manifestations de la violence et de l’agressivité
S’approprier
une
en 4 temps
Stimuler
l’écoute active
Etablir
un accord apaisant et satisfaisant pour les deux parties
Evacuer
la charge émotionnelle et s’entraîner à la
prise de distance
Exprimer
ses émotions et ses limites de façon positive
Repérer le lien entre les modes de réaction inadaptés
et les dysfonctionnements relationnels
Anticiper et éviter que l’agressivité, les
tensions ou les malentendus ne dégénèrent
en conflits.
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>TEMOIGNAGES |
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"L’ambiance au bureau devenait insupportable, des non-dits
qui généraient des conflits et de l’agressivité,
la formation nous a permis d’établir une meilleure communication
et de prendre conscience des besoins de chacun, de s’écouter
pour rétablir une ambiance saine"
Véronique P, 28 ans, Assistante chef de projet
« Je suis en contact avec le public tous les jours et parfois
lorsqu’il y a des grèves ou que les passagers sont
mécontents, ils s’en prennent directement à moi
! Le stage m’a permis de découvrir la communication
non violente que j’ai d’ailleurs mis en pratique immédiatement
et ça marche les personnes qui deviennent agressives se
sentent déstabilisées. »
Muriel S, 30 ans, Agent de comptoir
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Au coeur des conflits
Francis Zentz - Editions du Bastberg (2007)
notre avis:

Premier ouvrage de notre expert maison de la gestion de conflit, Francis nous livre de manière concrète et accessible les clés non seulement de la résolution de conflit et aussi de la prévention des conflits.
Vous y apprendrez notamment comment les émotions et la reconnaissance des besoins individuels y jouent un rôle prépondérant. Un futur best-seller ;-)
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Stratégie de gestion des réclamations clients
Laurent Hermel - AFNOR (2003)
notre avis:

Ce livre envisage la gestion de conflit du point de vue des
réclamations
possibles d’un client. Il propose plus de solutions en termes organisationnels
qu’humains, mais l’approche est enrichissante.
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Gérer et résoudre les conflits
Jean-Marc Engelhard, Céline Lacourcelle - Editions l'Express
(2005)
notre avis:

Ce petit livre pratique analyse d’abord les sources des conflits pour
nous inviter à en prendre conscience et éviter d’en être
les vecteurs. Ensuite, les auteurs proposent quelques pistes
pour gérer
un conflit déclaré.
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Négociation et résolution de conflits
Harvard Business Review - Editions d'Organisation (2001)
notre avis:

Ce livre est un ouvrage collectif de la fameuse Harvard Business
Review. C’est évidement un livre d’une grande profondeur qui découvre plusieurs
visages de la gestion de conflit. Un livre pour s’enrichir
!
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Figures du conflit : Une analyse systématique
des situations conflictuelles
Michel Monroy, Anne Fournier - PUF (1997)
notre avis:

L’approche des auteurs, proche d’une certaine manière de l’approche
systémique, permet d’envisager la gestion de conflit sous un angle
neuf. A partir de leurs idées,
les auteurs font ensuite une critique des méthodes existantes.
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La gestion des conflits
Thierry Garby - Economica (20004)
notre avis:

Ce thème est présenté sous l’angle commercial, avec
en toile de fond les conflits entre l’entreprise et ses clients. Différentes
méthodes sont proposées pour sortir des conflits à l’amiable.
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Gérer les conflits : De personnes, de management,
d'organisation
Thierry Garby - Economica (20004)
notre avis:

L’ouvrage est d’un abord plutôt théorique puisqu’il dresse
la liste des différents types de conflits. Heureusement les
exemples viennent étayer
le discours et rendre concret le raisonnement de l’auteur.
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Dénouer les conflits relationnels en milieu
de travail
Solange Cormier - Presses de l'Université du Québec (2005)
notre avis:

Un livre qui aborde enfin les conflits sous l'angle uniquement
de la communication interpersonnelle! L'auteur propose
des méthodes pour sortir des conflits relationnels et établir
des relations saines dans un groupe de travail.
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L'agressivité au quotidien
Christian Zaczyk - Bayard (1998)
notre avis:

Un autre livre sur l'approche relationnelle dans la gestion
de conflits. L'auteur fait une synthèse des différents courants
de pensée et livre ensuite les méthodes
pour rétablir une communication harmonieuse.
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Comment gérer les personnalités difficiles
?
François Lelord - Editions Odile Jacob (2000)
notre avis:

Un livre très amusant et très bien écrit pour découvrir
les différentes types de personnalités et surtout les comportements
à adopter
pour y faire face. Les auteurs, psychologues, nous donnent
à la fois des clés de compréhension
et d'action.
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Apprivoiser les sentiments négatifs : Pour
sortir du piège que nous tendent colère,
rancune, agressivité
Betty Doty - Dunod (2005)
notre avis:

Ce livre peut être lu en deux temps. D'abord pour soi, pour
connaître ses propres mécanismes. Ensuite pour identifier et
comprendre les autres, lorsqu'ils sont sous l'emprise de leurs
sentiments négatifs.
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La médiation en entreprise : Faciliter le
dialogue, gérer les conflits, favoriser les coopérations
Arnaud Stimec - Dunod (2004)
notre avis:

Gérer un conflit c'est aussi savoir être médiateur quand il
le faut: c'est en tout cas ce que nous explique l'auteur dans
un livre très bien
documenté et qui met l'accent sur la dimension "communication"
dans la gestion de conflit.
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Pratique de la Médiation : Une méthode
alternative à la résolution
des conflits
Jean-Louis Lascoux - ESF (2004)
notre avis:

Ce livre présente de manière très professionnelle le panel des outils du
médiateur. A condition que l'on soit prêt à se remettre en
cause et à persévérer
dans la lecture, le livre est un vecteur de changement personnel
pour gérer
les conflits autrement!
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>LIENS UTILES |
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Nous mettons à jour cette rubrique au
fur et à mesure que nous rencontrons des sites ou des pages dignes
d'intérêt
Si vous avez des liens à nous proposer, n'hésitez pas! |
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Formation
gestion des conflits: maîtriser
les prés requis indispensables dans
la gestion de conflits pour faciliter l’entrée
en relation et créer un climat propice à l’échange.
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SUR-MESURE ?
Nous pouvons adapter cette formation à votre entreprise
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Prochaines
sessions: |
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10
et 11 mars 08 |
Paris: |
23
et 24 juin 08 |
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30
et 31 oct 08 |
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Lyon: |
10
et 11 janvier 08 |
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08
et 09 avril 08 |
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24
et 25 juillet 08 |
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25
et 26 nov 08 |
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Entreprises: |
790€ |
Tarif
spécial DIF: |
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Particuliers: |
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Version imprimable |
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Envoyer à un ami |
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