Créer et renforcer la cohésion dans son équipe

Etude de cas management

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Contexte

 
Secteur 
Multiple - Module décliné sur un mode «inter en intra»
Problématique & enjeux 

Dans les entreprises, rares sont les situations où les personnes qui travaillent ensemble au sein d'une même équipe se sont choisies mutuellement. Les équipes se sont donc constituées par étapes successives pour faire face à l'accroissement d'activité et aux démissions et promotions.

Il est donc normal que les personnes éprouvent des difficultés à travailler ensemble : la cohésion d'équipe n’est finalement pas naturelle. C'est donc au manager qu'incombe la responsabilité de créer du liant entre les membres de son équipe, pour développer la confiance et l'envie de travailler ensemble. Qui plus est, les inévitables changements d'organisation peuvent entacher la cohésion d'équipe, et même lorsque les relations sont bonnes, elles nécessitent parfois d'être "recimentées". 

Dans le cadre de ses formations construites «à la demande» Capite Corpus a mis en place une formation cohésion d’équipe, destinée à tout type de managers qui souhaitent apprendre à  développer par soi-même une vraie cohésion d'équipe et digérer plus facilement tous les événements de la vie de l'équipe.

Notre solution 
Une formation intra adaptée à vos besoins

Détail programme

Module : Créer et renforcer la cohésion dans son équipe

Durée : 2 jours
Contenu :

Comprendre les mécanismes amenant à la cohésion d’une équipe de travail

    Les 4 étapes du développement d'un groupe
    La psychologie des comportements en groupe
     Les besoins et attentes liés aux individus et à l’équipe

Connaître les processus pour maintenir la cohésion d’équipe

    Les 4 processus : ouverture, inclusion, confiance, validation
    Les actions du manager pour chaque processus

Comprendre le rôle de la communication interpersonnelle dans la cohésion d’équipe

    Le rôle de la perception dans la communication
    L'acceptation du point de vue de l'autre

Faire un bilan sans concessions du fonctionnement de l'équipe, avec son équipe

    Le choix de la (ou des) question(s)
    Les activités d'équipe permettant de dresser un bilan : cartes réponses, analogie...
    La restitution et l'interprétation des réponses

Attribuer efficacement les rôles dans l'équipe selon les préférences de chacun

    Le modèle des 9 rôles de Belbin
    Les caractéristiques de chaque rôle
    Les 3 rôles préférés de chacun des collaborateurs au sein de l’équipe
     La répartition des rôles pour une équipe efficace

 Savoir définir un projet de Service

    La mission: la raison d’être du Service.
    La vision : son avenir
    Les caractéristiques d’un projet bien formulé, la déclinaison en “slogan” mobilisateur

Acquérir des outils pour construire la charte des valeurs de l'équipe

    La notion de valeur : les principes qui guident l'action d'une personne
    Le critère de réussite : la concrétisation des valeurs en règles comportementales
     La construction d'une charte de valeurs en 5 étapes
   
La mise à jour de la charte après une période de test

●  Utiliser les "6 chapeaux de la réflexion" pour produire collectivement plus et mieux

    L'intérêt de scinder la réflexion en 6
    La descriptif de chaque chapeau et contexte d'utilisation
    Le déroulement d'une séance de travail avec les "6 chapeaux"

 

Vous souhaitez réaliser ce parcours dans votre entreprise ?
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Responsable formation sur mesure : llagarde@capitecorpus.com