Entretien de seconde partie de carrière

Etude de cas Ressources Humaines

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Contexte

 
Secteur 
Informatique
Activité 
Conception et mises en oeuvre de solutions techniques d’échanges avec les Professionnels de Santé
Problématique & enjeux 

Pour être en phase avec les évolutions législatives concernant l'emploi des seniors, les managers doivent mener, auprès des collaborateurs concernés, des entretiens de 2nde partie de carrière. Pour accompagner cette démarche, l’entreprise met en place des référentiels internes sur la démarche et le déroulé de cet entretien.

Pour compléter ce dispositif, la structure fait appel à Capite Corpus afin d’intégrer cet entretien de seconde partie de carrière comme un outil de management et pour le conduire efficacement auprès des collaborateurs Senior.

L’équipe pédagogique, s’appuie sur l’ingénierie déclinée autour des entretiens managériaux pour concevoir une formation spécifique sur ce thème. Notre expertise combinée aux outils internes de la structure permettent alors de déployer auprès des équipes managériales une formation immédiatement opérationnelle dans leur contexte.

Notre solution 
Une formation sur-mesure adaptée au contexte

Détail programme

Module : Formation Entretien de seconde partie de carrière

Durée : 2 jours
Contenu :

Repérer les obstacles à une bonne communication

    La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
    Les obstacles dans la communication
    L'impact du langage non-verbal

Favoriser l'expression de ses collaborateurs

    Les qualités d'écoute active
    Les 3 temps de l’écoute, ou l’art d’obtenir la note finale

Décortiquer le langage pour capter l'information utile

    Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
    Les différents types de questions pour faire préciser
    La prise en compte des émotions du collaborateur

Se préparer à l'entretien

    Les supports et les outils de l’entretien
    Le travail à faire par le manager et par le collaborateur
    Le démarrage de l'entretien

Mener un entretien de 2nde partie de carrière

    Les enjeux pour l’entreprise, pour le collaborateur
    Les étapes incontournables
    L’entraînement intensif à partir des outils internes

L'implication du collaborateur dans son entretien

    L'état d'esprit premier
    La recherche des bénéfices : pour le manager / pour le collaborateur.
    La trame d'accueil

Fixer des objectifs mesurables

    Les 5 critères d'un objectif "smart"
     La notion de valeur comme levier de motivation

Savoir faire un «pont» sur l'avenir du collaborateur

    Le développement professionnel du collaborateur
    Les axes à explorer : formation, aménagement du temps de travail en phase avec la politique de l’entreprise

 

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Responsable formation sur mesure : llagarde@capitecorpus.com