Parce qu’à compétences techniques égales la différence et la valeur ajoutée d’un collaborateur va se faire sur ses qualités humaines, de plus en plus de formations sont tournées vers le développement personnel...Si certains en font un incontournable, d’autres sont plus septiques quant à l’intérêt pour l’entreprise...Pourtant nous atteignons tous à un moment notre seuil d’incompétences, c’est le fameux principe de Peters...

Et si Peters avait raison, comment remédier à cet incontournable état de fait ? Nous devenons tous à un moment incompétent...!

En ces heures de rentrée, revenons à un élément essentiel après lequel nous allons tous re- commencer à courir: le temps ! La bonne gestion de son temps devient un facteur clé d’efficacité, un des moyens à notre disposition pour bien l’utiliser est parfois de déléguer certaines tâches pour être plus efficace sur d’autres. Mais confier à un collaborateur une responsabilité dont il n’a pas la charge habituellement, ne nous décharge en rien de la bonne réussite de la dite tâche ! Bien au contraire…

Plus que jamais nous évoluons dans un monde, plein d’incertitude et en perpétuelle évolution, ce qui marche aujourd’hui, sera déjà obsolète demain et force est de constater qu’il en va de même des hommes comme des projets... Le changement en entreprise peut être fatal s’il est mal perçu, mal compris, et donc mal expliqué...

Encadrement, management, coaching, ces fonctions vous amènent à donner votre point de vue sur la ou les missions accomplies par vos collaborateurs... Si l’ancienne école paraissait prôner l’art de donner son opinion en restant évasif et en exerçant une certaine pression lorsque les résultats n’étaient pas ceux attendus, nous proposons aujourd’hui un feed back se basant sur des éléments factuels et où nous nous attachons à mettre en avant le positif.

Comment faire un bon feed back qui sera une réelle prise de conscience pour la personne qui le reçoit...