Coacher Son Equipe PDF Imprimer Envoyer

Modalités pratiques

Dates :

Tarifs :

Téléchargements :

Paris :

- 21 et 22 janvier 2010

- 8 et 9 avril 2010

- 5 et 6 juillet 2010

- 4 et 5 novembre 2010


Lyon :

- 12 et 13 novembre 2009

- 11 et 12 février 2010

- 24 et 25 mai 2010

- 13 et 14 septembre 2010

- 2 et 3 décembre 2010

 

 

Tarif/participant : 890 €

 

Remise de 15% à partir de 2 inscrits soit 756 € /participant

 

Remise de 20 % à partir de 3 inscrits soit 710 € /participant


Particulier : cliquez-ici

Présentation de la formation Coacher son équipe

 

book-management-equipe
Compétence majeure du management, savoir animer et stimuler son équipe n’en est pas moins complexe compte tenu de la diversité des hommes et des femmes qui l’a compose. Longtemps mis de côté, la motivation et l’accomplissement personnel de chacun des collaborateurs deviennent un vrai facteur de développement de l’entreprise. En effet, au-delà des compétences métiers indéniables et indispensables, un salarié motivé produit plus et mieux !

 

Capite Corpus propose une formation courte au management d’équipe pour apprendre à adopter de nouveaux comportements, et permettre d’avantage de cohésion entre vos collaborateurs , mobiliser autour d’un objectif commun, partager la même vision , les mêmes valeurs pour faire jouer les complémentarités humaines qui composent votre équipe.

 

Deux jours de formation au management d’équipe pour faire le bilan sur les points forts et axes d'amélioration de son équipe et apprendre à utiliser les outils du "coach" pour faire progresser individuellement et collectivement ses collaborateurs.

Objectifs de la formation Coacher son équipe

 

 

  • Se positionner en tant que «manager-coach»
  • Animer et stimuler son équipe, en s’adaptant à la personnalité de chacun et en s’appuyant sur des outils pour développer la motivation
  • Permettre à chaque membre de son équipe de dépasser ses propres obstacles

A l’issue de cette formation, chaque participant pourra :


  • Identifier la personnalité type des membres de l’équipe
  • Intégrer les dimensions de la communication dans son comportement
  • Faire un feed-back constructif
  • Savoir définir et fixer des objectifs
  • Savoir lever les obstacles à la réalisation d’un objectif
  • Donner des signes de reconnaissance
  • Savoir pratiquer l’entretien de recadrage
  • S’initier à l’entretien d'évolution

Déroulement de la formation Coacher son équipe

Identifier la personnalité type des membres de l’équipe

  • Les 4 profils sociaux et leurs caractéristiques
  • L’identification de son profil social
  • L’utilisation de cet outil en équipe
  • Le mapping de son équipe

De la communication interpersonnelle au management d'équipe

  • La notion de filtre
  • Les 2 obstacles dans la perception de la réalité d’une situation

L'adaptation de sa communication pour convaincre et motiver

  • Les techniques pour éviter la perte d’informations
  • Les erreurs de communication les plus courantes
  • Le type de communication pour chaque profil social

Le feed-back constructif

  • L'attitude première à adopter
  • L’objectivité comme condition de réussite
  • Le recueil d’informations : la méthode SPRI
  • Les 4 étapes d’un bon feed-back

La définition des objectifs

  • Les critères d’un objectif opérationnel
  • Les questions pour définir l’objectif
  • La motivation à atteindre l’objectif

Les obstacles à la réalisation d’un objectif

  • L’origine du comportement
  • La prise de conscience des conséquences d’un comportement négatif
  • L’identification de l’intention positive
  • La pratique de l’empathie

Les signes de reconnaissance

  • le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
  • les types de signes de reconnaissance
  • Les deux paramètres d’une félicitation

L'entretien de recadrage dans le management d'équipe

  • Les outils pour faire face à un collaborateur aux résultats insuffisants

L’entretien d’évolution dans le management d'équipe

  • Les principes à respecter
  • Les objectifs de l’entretien d’activité
  • La structure en 11 étapes

 

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Témoignages autour de cette formation Coacher son équipe

 

« Je dirige une équipe de 15 personnes, la formation a complètement répondu à mes attentes en me donnant des outils concrets pour stimuler chacun de mes collaborateurs, j’ai également appris à être plus attentive à eux et à verbaliser ma reconnaissance et je remarque qu’au quotidien ils y sont très sensibles...»


Delphine C., Responsable qualité

En complément de la formation - Parcours possibles

 

Formation Affirmation de soi : Développer son assertivité

2 jours pour adapter son comportement aux situations relationnelles complexes et maîtriser techniques et outils pour communiquer avec tact et diplomatie

 

Bibliographie sur le thème du Management d'équipe

  • Formation management equipe

    Coachez votre équipe : Techniques de coaching individuel et de coaching d'équipe

    Pierre Longin - Dunod

    Ce livre propose une combinaison de PNL et d'énnéagramme. L'énnéagramme pour définir les profils de personnalité dans son équipe, et la PNL pour savoir comment s'adapter aux attentes de chacun de ses membres. Le livre est clair, accessible et pratique.
  • Formation management equipe

    Coaching d'équipe

    Alain Cardon - Editions d'Organisation

    Ce livre pose les bases du coaching d'équipe, en permettant à ceux qui ont les bases du coaching individuel d'élargir leur champ d'intervention à l'équipe. La partie diagnostic" permet de situer son équipe, et elle est suivi d'une présentation d'outil pour savoir comment traiter cette analyse. "
  • Formation management equipe

    Comment manager son équipe

    Denis Ribierre - Editions Masson

    Ce livre se distingue par les conseils pratiques qu'il dispense. Directement applicables, ils permettent d'en tirer rapidement des bénéfices. On regrettera la surcharge d'exemples empruntés au monde de la pharmacie, qui nécessite un travail de transfert complémentaire à son secteur d'activité...
  • Formation management equipe

    Le guide du manager d'équipe : Les clés pour gérer vos ressources humaines

    Jean-Louis Viargues - Editions d'Organisation

    L'auteur nous propose un guide fonctionnel de la gestion d'équipe. Orienté gestion des ressources humaines, il fournit un cadre de référence solide pour construire, structurer, motive, faire vivre une équipe, et même se séparer de certains de ses membres. Ce livre est plutôt axé sur le quoi faire que sur le comment faire, et il est en cela utile à ceux qui auront besoin de bases.
  • Formation management equipe

    Le Manager Coach

    Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch - Dunod

    Un livre qui permet au manager de jouer au coach". L'auteur aborde les techniques de base du coaching et explique comment les utiliser dans un cadre "one to one" et avec l'ensemble de son équipe. Le chapitre sur le feed-back permettra à ceux qui ne connaissent pas cette technique de s'approprier un outil pratique.
    "
  • Formation management equipe

    Les rôles en équipe

    Meredith Belbin - Editions d'Organisation

    Enfin un livre qui change l'approche du management d'équipe! L'auteur propose une approche originale, qui consiste à définir dans une équipe, non pas des profils de personnalité, mais des rôles que le manager devra distribuer en fonction des aptitudes de chacun. Un livre pour s'ouvrir l'esprit...

Mots clés de l’article

management, formation management, management d’equipe, formation management d’equipe, coaching management d'equipe, motiver une equipe, management et motiver equipe
 

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Notre équipe de formateurs

Laetitia Bourcereau

Ingénieur en environnement de formation, Laetitia s'oriente rapidement vers des fonctions de

communication dans son domaine puis elle étend son savoir faire au monde des médias et de la publicité.

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