« Il était une fois... »… Quand avez-vous entendu cette phrase pour la dernière fois ? Probablement comme beaucoup d’entre-nous, il y a quelques dizaines d’années, ou alors peut-être, hier soir pour endormir vos enfants.

Les contes sont en effet considérés comme des histoires inventées pour le plaisir des enfants. S’en tenir à cela, c’est ignorer qu’un conte merveilleux peut avoir jusqu’à 7 niveaux de lectures… Et que passé le premier niveau enfantin, ces récits recèlent un savoir initiatique très puissant.

Selon Vladimir Propp, spécialiste russe, un conte merveilleux se définit comme: « un héros ou une héroïne, subissant un malheur ou un méfait, doit traverser un certain nombre d’épreuves et de péripéties, qui souvent mettent radicalement en cause son statut ou son existence, pour arriver à une nouvelle situation stable, très souvent l’établissement d’une nouvelle vie. »

Trois grands types de personnages sont présents dans les contes :

Le Roi: son rôle est de formuler l’objectif, bien souvent inatteignable, que devra atteindre le Héros.

Le Héros: avec des moyens limités, il expérimente dans sa quête les obstacles et les solutions possibles.

La Fée: elle intervient pour permettre au Héros de s’accomplir quand la situation est trop désespérée.

Par la plongée dans un univers merveilleux, les contes de fées stimulent notre créativité pour nous aider à « écouter » le champ des réponses possibles et jusqu’alors insoupçonnées.

Les psychanalystes, notamment Bruno Bettelheim, ont réalisé un travail important pour mettre à jour les ingrédients d’un conte et fournir une grille de lecture. Ils voient dans les contes de fée des récits de transformations du héros permettant d’atteindre une conscience supérieure, aidant à la construction de la personnalité.

Dans sa structure, le conte de fées comprend certains ingrédients invariants.

à partir d’une situation familiale complexe, l’éloignement des parents (qui favorise la rencontre avec l’agresseur), le méfait ou le manque (d’époux, d’enfant ou de richesses) ;

le héros doit surmonter une série d’épreuves, des tâches difficiles ou un combat (contre un adversaire redoutable), pour construire sa personnalité ;

et trouver une situation stable, que consacre la célèbre formule : "ils se marièrent et eurent beaucoup d’enfants".

Il y a dans chaque conte un peu de nous, de notre histoire personnelle : un milieu modeste, des études ratées, la trahison d’un proche, un accident… Au travers d’un conte, nous pénétrons dans un monde où les héros sont comme anonymes, où les distances et le temps varient, où toutes sortes de créatures (des démons aux fées) peuvent se manifester.

Par un procédé d’identification métaphorique, le conte nous transporte dans un monde où deux actions peuvent se produire :

Prendre de la distance avec nous-mêmes, avec notre vie,

Naviguer dans le monde du « Tout Possible », pour identifier la démarche résolutoire la plus appropriée.

En décryptant leur vocabulaire symbolique, ces récits peuvent nous aider à opérer des changements profonds dans notre vécu quotidien. Ils aident à mettre ou à remettre en marche le héros que nous sommes au service de sa motivation profonde.

En synthèse, les contes merveilleux remplissent plusieurs fonctions utiles pour nous tous:

Ils racontent l’histoire du défi ou de la problématique que vous avez à résoudre

Ils contiennent des messages (de la part de géants, magiciens, gueux et princesses) très personnels que nous pouvons apprendre à décoder

Ils vous incitent à traiter les enjeux de l’existence (obstacles et échecs) en écoutant son intuition.

Ils vous proposent des clés de résolution et des voies de travail possibles.

Ils nous donnent ainsi un élan supplémentaire pour se sortir d’une situation difficile.

La démarche a, a priori, de quoi faire rire plus d’un dirigeant. Et en même temps, lorsque l’on se penche sur les résultats mitigés des cohortes de consultants qui « débarquent » en entreprise pour refondre l’organisation et qui gèrent le changement humain comme un processus industriel, on peut aussi se poser la question de leur performance.

La gestion du changement en entreprise est un enjeu fondamental, parce que, compétitivité oblige, une organisation ne peut rester immuable sous peine de disparaître. Gérer le changement par les contes est un moyen innovant pour aider ses collaborateurs à s’approprier de nouvelles règles, de nouvelles manières de travailler…

Le travail du changement par les contes permet à chacun d’identifier ses blocages et de trouver des solutions pour les dépasser dans le respect du cadre imposé par l’entreprise. En parlant de l’entreprise avec une dimension métaphorique, les contes de fées offrent un cadre de réflexion et de créativité à ses collaborateurs pour les inciter à entreprendre un cheminement progressif à la rencontre de leurs nouvelles conditions.

Nous mettons à jour cette rubrique au fur et à mesure que nous rencontrons des sites ou des pages dignes d'intérêt
Si vous avez des liens à nous proposer, n'hésitez pas!

>Exposition « les contes de fées » BNF :

http://expositions.bnf.fr/contes/index.htm

>Fée clochette :

http://www.chez.com/feeclochette

Vous y trouverez notamment tout un historique sur les contes, et en plus de nombreux contes, écrits aussi bien par des inconnus que par des auteurs célèbres (Perrault, Andersen…)

>Le petit chaperon rouge :

http://chaperon.rouge.online.fr

Pour vous amuser à comparer le célèbre conte tel qu’il a pu être narré par Perrault, Grimm et selon la Tradition.