L’identification pr\u00e9alable des besoins<\/h2>\n
La phase de pr\u00e9paration du team building est essentielle. Elle permet de d\u00e9finir les attentes et objectifs<\/strong><\/span> li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e8nement, de mettre \u00e0 plat les enjeux, de clarifier les demandes souvent cach\u00e9es des \u00e9quipes internes. On recommande dans la plupart des cas aux organisateurs d\u2019un team building, surtout s\u2019ils sont ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019entreprise, de rencontrer les managers, les DRH et les salari\u00e9s concern\u00e9s. Cela permet de mettre au clair les attentes, de clarifier les objectifs et de dresser un tableau r\u00e9capitulatif qui servira pour le suivi.<\/p>\n En fonction des besoins, il s\u2019agira alors de d\u00e9finir le type de team building \u00e0 mettre en place et de valider sa pertinence : l\u2019action pr\u00e9vue est-elle bien en phase avec les diff\u00e9rentes attentes ?<\/strong><\/span><\/p>\n Les activit\u00e9s doivent alors s\u2019accorder aux diff\u00e9rents enjeux possibles :<\/p>\n La bonne organisation de l\u2019\u00e9v\u00e8nement participe \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un team-building. Il s\u2019agit en tout premier lieu de valider la pertinence du concept choisi avec le profil des participants<\/strong><\/span> et leurs besoins.<\/p>\n Si les interviews pr\u00e9alables auront permis d\u2019identifier un plan de route, la mise en place op\u00e9rationnelle du team-building doit tenir compte de la typologie des salari\u00e9s qui vont le suivre. Afin que l\u2019activit\u00e9 soit accept\u00e9e et porteuse de sens, il convient qu\u2019elle soit en ad\u00e9quation avec l\u2019image de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e2ge des participants, leur mission dans la soci\u00e9t\u00e9, leur histoire dans l\u2019entreprise, \u2026 Et qu\u2019elle int\u00e8gre toutes les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque personne concern\u00e9e. Par exemple, si le team building consiste en une activit\u00e9 physique, il faut \u00eatre vigilant au fait que tous les membres puissent y participer activement sans se sentir mis de c\u00f4t\u00e9 ou mal \u00e0 l’aise.<\/p>\n Chaque point organisationnel devra \u00eatre soigneusement pr\u00e9par\u00e9 afin que, sur place, les participants puissent enti\u00e8rement avoir le champ libre pour vivre sereinement l\u2019exp\u00e9rience. Leur engagement n\u2019en sera que plus fort et leur investissement par la suite entier !<\/p>\n Le dernier facteur clef de succ\u00e8s, qui n\u2019est pas des moindres, consiste \u00e0 replacer votre team building dans un process global<\/strong><\/span> sur la dur\u00e9e. Une fois l\u2019\u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, il s\u2019agit de l\u2019inscrire dans un plan de suivi r\u00e9gulier en :<\/p>\n Afin de fiabiliser aupr\u00e8s de tous, la vision partag\u00e9e des objectifs qui devaient \u00eatre atteints.<\/strong><\/span><\/p>\n Sans suivi, vous risquez de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des points d\u2019am\u00e9lioration que le team building aurait mis en exergue, voire d\u2019empirer une situation de crise si les participants ne se sentent pas accompagn\u00e9s suite \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e8nement.<\/p>\n Le pilotage individuel ou collectif de ce suivi permet d\u2019aller au bout de la d\u00e9marche, de r\u00e9aliser des ajustements et surtout de valider la r\u00e9it\u00e9ration ou non de l\u2019activit\u00e9 pour vos prochains \u00e9v\u00e8nements.<\/p>\n <\/p>\n\n
L’organisation de l’\u00e9v\u00e8nement<\/h2>\n
Le suivi et l’analyse<\/h2>\n
\n
Quels b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 mieux pr\u00e9parer votre team building ?<\/h3>\n
\n
![\"D\u00e9couvrir](\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/160721-SBR-team_building-bann-2.png\")
<\/a><\/p>\n