{"id":1413,"date":"2017-04-19T10:40:59","date_gmt":"2017-04-19T09:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=1413"},"modified":"2025-03-11T16:17:57","modified_gmt":"2025-03-11T15:17:57","slug":"apprentissage-equipe-comment-manager-intelligence-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/apprentissage-equipe-comment-manager-intelligence-collective\/","title":{"rendered":"L&rsquo;apprentissage en \u00e9quipe, comment manager l&rsquo;intelligence collective ?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s nous \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s au <a href=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/learning-by-doing-apprentissage-experience-technique-formation-imparable\/\">learning by doing<\/a>, nous traiterons ici de l\u2019apprentissage collectif et de ses bienfaits en termes de management de l\u2019intelligence collective. Au-del\u00e0 du simple cumul des savoirs faires induit par l\u2019apprentissage en groupe, il s\u2019agit surtout de valoriser une nouvelle fa\u00e7on de manager. Comment \u00eatre plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 la matrice Axio et comment mettre l\u2019implication des membres de votre \u00e9quipe au c\u0153ur de votre management\u00a0? Tels sont les enjeux de l\u2019apprentissage en \u00e9quipe et du d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence collective au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le principe de la matrice AXIO<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: jusitfy;\">Le concept d\u2019apprentissage en \u00e9quipe repose sur la matrice AXIO. Cette matrice bien connue dans le monde professionnel pour ses vertus manag\u00e9riales remet en coh\u00e9rence l\u2019individuel, le coll\u00e9gial et le collectif. Elle propose un processus en six \u00e9tapes progressives\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>la recherche et le partage d\u2019informations,<\/li>\r\n \t<li>la r\u00e9flexion,<\/li>\r\n \t<li>la consultation,<\/li>\r\n \t<li>la d\u00e9cision,<\/li>\r\n \t<li>la capitalisation et le partage d\u2019informations<\/li>\r\n \t<li>l\u2019action.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">La courbe de travail qui en d\u00e9coule fait interagir les phases de travail avec les modalit\u00e9s de nombre (seul, \u00e0 plusieurs ou tous). Elle permet d\u2019atteindre un objectif en \u00e9tablissant une cartographie des interactions pour agir efficacement et concerne les activit\u00e9s tr\u00e8s intellectuelles en opposition \u00e0 des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle valorise un mode de management <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>\u00ab\u00a0connect and collaborate\u00a0\u00bb<\/strong><\/span> versus une approche \u00ab\u00a0command and control\u00a0\u00bb, le facteur de diff\u00e9rence principal \u00e9tant le <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>r\u00f4le <\/strong><\/span>du manager dans une \u00e9quipe projet. Dans le cas d\u2019un apprentissage en \u00e9quipe, le r\u00f4le du manager est de faciliter les coop\u00e9rations. Sa valeur ajout\u00e9e r\u00e9side dans le choix des personnes les plus aptes \u00e0 mettre en \u0153uvre la mission ainsi que dans l\u2019<span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>accompagnement <\/strong><\/span>\u00e0 la r\u00e9alisation. Il contr\u00f4le les r\u00e9sultats avec son <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>\u00e9quipe<\/strong><\/span>. Dans le deuxi\u00e8me cas, le manager est un coordinateur d\u2019activit\u00e9s, il prend les d\u00e9cisions, donne des ordres et contr\u00f4le le r\u00e9sultat seul.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans le sch\u00e9ma ci-dessous, la courbe pleine sch\u00e9matise l\u2019apprentissage en \u00e9quipe tandis que la courbe en pointill\u00e9s pr\u00e9sente un apprentissage individuel sans concertation dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1415\" src=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51.png\" alt=\"Matrice AXIO\" width=\"728\" height=\"320\" srcset=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51.png 728w, https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51-300x132.png 300w, https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51-696x306.png 696w\" sizes=\"(max-width: 728px) 100vw, 728px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">L&rsquo;implication au centre de la m\u00e9thode<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette matrice AXIO s\u2019applique pour les managers qui souhaitent <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>valoriser <\/strong><\/span>l\u2019implication de leurs \u00e9quipes et le d\u00e9veloppement d\u2019une <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>intelligence collective<\/strong><\/span>. Une pratique coll\u00e9giale du travail se met en place gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>des r\u00e9unions de groupe,<\/li>\r\n \t<li>la consultation de toutes les parties prenantes d\u2019un projet,<\/li>\r\n \t<li>la prise de d\u00e9cision collective.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce mode de fonctionnement cr\u00e9\u00e9 automatiquement une <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>dynamique d\u2019implication<\/strong><\/span> de tous les collaborateurs concern\u00e9s, une meilleure <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>adh\u00e9sion <\/strong><\/span>\u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et une responsabilisation dans l&rsquo;application des d\u00e9cisions prises coll\u00e9gialement.<\/p>\r\n\r\n<div style=\"border: 2px solid #3fc16f; padding: 15px; text-align: left;\">\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les b\u00e9n\u00e9fices\u00a0de l&rsquo;apprentissage de groupe<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour le manager :<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Remettre en lien les d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec une vision terrain op\u00e9rationnelle<\/li>\r\n \t<li>Mieux motiver son \u00e9quipe et avoir des r\u00e9sultats plus efficaces<\/li>\r\n \t<li>Enrichir sa fa\u00e7on de voir versus d\u00e9fendre sa fa\u00e7on de voir<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour les membres des \u00e9quipes :<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">D\u00e9velopper leurs visions \u00ab\u00a0exo\u00a0\u00bbcentr\u00e9e versus une vision \u00ab\u00a0\u00e9go\u00a0\u00bbcentr\u00e9e<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Valoriser le partage d&rsquo;exp\u00e9riences entre plusieurs collaborateurs<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Leur permettre de se sentir pris en compte dans le processus de d\u00e9cision et donc booster leur implication<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n\r\n*Article inspir\u00e9 du livre <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/MEGA-bo%C3%AEte-outils-manager-leader\/dp\/2100754068\/ref=sr_1_fkmr0_1?ie=UTF8&amp;qid=1479478756&amp;sr=8-1-fkmr0&amp;keywords=manager+leader+par+Dunod\">La m\u00e9ga bo\u00eete \u00e0 outils du Manager leader<\/a>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrez nos formations en Management\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#fd7c13&Prime; button_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s nous \u00eatre int\u00e9ress\u00e9s au learning by doing, nous traiterons ici de l\u2019apprentissage collectif et de ses bienfaits en termes de management de l\u2019intelligence collective. 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Comment \u00eatre plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 la matrice Axio et comment mettre l\u2019implication des membres de votre \u00e9quipe au c\u0153ur de votre management\u00a0? Tels sont les enjeux de l\u2019apprentissage en \u00e9quipe et du d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence collective au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le principe de la matrice AXIO<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: jusitfy;\">Le concept d\u2019apprentissage en \u00e9quipe repose sur la matrice AXIO. Cette matrice bien connue dans le monde professionnel pour ses vertus manag\u00e9riales remet en coh\u00e9rence l\u2019individuel, le coll\u00e9gial et le collectif. Elle propose un processus en six \u00e9tapes progressives\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>la recherche et le partage d\u2019informations,<\/li>\r\n \t<li>la r\u00e9flexion,<\/li>\r\n \t<li>la consultation,<\/li>\r\n \t<li>la d\u00e9cision,<\/li>\r\n \t<li>la capitalisation et le partage d\u2019informations<\/li>\r\n \t<li>l\u2019action.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">La courbe de travail qui en d\u00e9coule fait interagir les phases de travail avec les modalit\u00e9s de nombre (seul, \u00e0 plusieurs ou tous). Elle permet d\u2019atteindre un objectif en \u00e9tablissant une cartographie des interactions pour agir efficacement et concerne les activit\u00e9s tr\u00e8s intellectuelles en opposition \u00e0 des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Elle valorise un mode de management <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>\u00ab\u00a0connect and collaborate\u00a0\u00bb<\/strong><\/span> versus une approche \u00ab\u00a0command and control\u00a0\u00bb, le facteur de diff\u00e9rence principal \u00e9tant le <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>r\u00f4le <\/strong><\/span>du manager dans une \u00e9quipe projet. Dans le cas d\u2019un apprentissage en \u00e9quipe, le r\u00f4le du manager est de faciliter les coop\u00e9rations. Sa valeur ajout\u00e9e r\u00e9side dans le choix des personnes les plus aptes \u00e0 mettre en \u0153uvre la mission ainsi que dans l\u2019<span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>accompagnement <\/strong><\/span>\u00e0 la r\u00e9alisation. Il contr\u00f4le les r\u00e9sultats avec son <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>\u00e9quipe<\/strong><\/span>. Dans le deuxi\u00e8me cas, le manager est un coordinateur d\u2019activit\u00e9s, il prend les d\u00e9cisions, donne des ordres et contr\u00f4le le r\u00e9sultat seul.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans le sch\u00e9ma ci-dessous, la courbe pleine sch\u00e9matise l\u2019apprentissage en \u00e9quipe tandis que la courbe en pointill\u00e9s pr\u00e9sente un apprentissage individuel sans concertation dans la prise de d\u00e9cision.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51.png\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-1415\" src=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2017-04-19-a\u0300-11.16.51.png\" alt=\"Matrice AXIO\" width=\"728\" height=\"320\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">L'implication au centre de la m\u00e9thode<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette matrice AXIO s\u2019applique pour les managers qui souhaitent <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>valoriser <\/strong><\/span>l\u2019implication de leurs \u00e9quipes et le d\u00e9veloppement d\u2019une <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>intelligence collective<\/strong><\/span>. Une pratique coll\u00e9giale du travail se met en place gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>des r\u00e9unions de groupe,<\/li>\r\n \t<li>la consultation de toutes les parties prenantes d\u2019un projet,<\/li>\r\n \t<li>la prise de d\u00e9cision collective.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Ce mode de fonctionnement cr\u00e9\u00e9 automatiquement une <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>dynamique d\u2019implication<\/strong><\/span> de tous les collaborateurs concern\u00e9s, une meilleure <span style=\"color: #3fc16f;\"><strong>adh\u00e9sion <\/strong><\/span>\u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et une responsabilisation dans l'application des d\u00e9cisions prises coll\u00e9gialement.<\/p>\r\n\r\n<div style=\"border: 2px solid #3fc16f; padding: 15px; text-align: left;\">\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les b\u00e9n\u00e9fices\u00a0de l'apprentissage de groupe<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour le manager :<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Remettre en lien les d\u00e9cisions strat\u00e9giques avec une vision terrain op\u00e9rationnelle<\/li>\r\n \t<li>Mieux motiver son \u00e9quipe et avoir des r\u00e9sultats plus efficaces<\/li>\r\n \t<li>Enrichir sa fa\u00e7on de voir versus d\u00e9fendre sa fa\u00e7on de voir<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour les membres des \u00e9quipes :<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">D\u00e9velopper leurs visions \"exo\"centr\u00e9e versus une vision \"\u00e9go\"centr\u00e9e<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Valoriser le partage d'exp\u00e9riences entre plusieurs collaborateurs<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Leur permettre de se sentir pris en compte dans le processus de d\u00e9cision et donc booster leur implication<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n&nbsp;\r\n\r\n*Article inspir\u00e9 du livre <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/MEGA-bo%C3%AEte-outils-manager-leader\/dp\/2100754068\/ref=sr_1_fkmr0_1?ie=UTF8&amp;qid=1479478756&amp;sr=8-1-fkmr0&amp;keywords=manager+leader+par+Dunod\">La m\u00e9ga bo\u00eete \u00e0 outils du Manager leader<\/a>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-1413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dossier-thema","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":3587,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1413"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3888,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1413\/revisions\/3888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3887"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}