{"id":1434,"date":"2017-04-25T14:06:25","date_gmt":"2017-04-25T13:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=1434"},"modified":"2017-04-25T14:07:39","modified_gmt":"2017-04-25T13:07:39","slug":"plus-efficace-prise-de-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/plus-efficace-prise-de-decision\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre plus efficace dans sa prise de d\u00e9cision ?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Prendre une d\u00e9cision professionnelle efficacement et rapidement peut parfois s\u2019av\u00e9rer d\u00e9licat tant elle est souvent synonyme de choix d\u2019action et, de fait, de renoncement \u00e0 l\u2019alternative envisag\u00e9e. Qu\u2019elle soit administrative, tactique, strat\u00e9gique ou op\u00e9rationnelle, une d\u00e9cision est un <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>moyen d\u2019agir<\/strong><\/span> parmi diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s. On dit souvent qu\u2019une \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb d\u00e9cision se doit d\u2019\u00eatre objective. Hors, choisir parmi plusieurs possibilit\u00e9s sera fond\u00e9 sur ses enjeux personnels, ceux de son \u00e9quipe et de l\u2019entreprise s\u2019ils sont compatibles, sur ses valeurs ainsi que sur ses pr\u00e9f\u00e9rences. Prendre conscience de ces m\u00e9canismes et s\u2019appuyer sur une m\u00e9thode tangible permettent de rationaliser le processus de d\u00e9cision et d\u2019\u00eatre plus efficient.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les 3 types de d\u00e9cision<\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\">On distingue traditionnellement trois grands types de d\u00e9cisions qui peuvent \u00eatre prises en entreprise\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #ff9849;\"><strong>Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elles concernent l\u2019image de marque, le positionnement sur un march\u00e9 ou un investissement engageant l\u2019entreprise sur une longue p\u00e9riode. Souvent, elles impliquent un investissement de taille et la forte mobilisation de ressources internes. La clef pour appr\u00e9hender ce choix sereinement est de r\u00e9pondre \u00e0 la question essentielle de l\u2019entreprise qui est le \u00ab\u00a0quoi produire\u00a0\u00bb (qu\u2019on parle de produit ou de service) et son corollaire \u00ab\u00a0quels moyens sont \u00e0 mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re efficace pour produire\u00a0\u00bb. Tout l\u2019enjeu r\u00e9side dans le fait de savoir si l\u2019entreprise va s\u2019ins\u00e9rer de mani\u00e8re prosp\u00e8re dans un contexte social et \u00e9conomique particulier.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #ff9849;\"><strong>Les d\u00e9cisions administratives ou tactiques<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Elles doivent permettre de d\u00e9finir comment les ressources doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour r\u00e9aliser les objectifs suscit\u00e9s. Il s\u2019agit alors d\u2019organiser la collecte et la bonne affectation des ressources mat\u00e9rielles, humaines, financi\u00e8res et technologiques au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #ff9849;\"><strong>Les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Apr\u00e8s le \u00ab\u00a0quoi\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb, ces d\u00e9cisions s\u2019appliquent, dans le cadre de la gestion courante de l\u2019entreprise, \u00e0 l\u2019utilisation optimale des ressources allou\u00e9es dans le cadre du processus productif\u00a0: gestion des stocks, de la production, des outils de marketing et de communication, \u2026<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les crit\u00e8res d&rsquo;influence dans la prise de d\u00e9cision<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mieux comprendre et appr\u00e9hender le m\u00e9canisme de prise de d\u00e9cision\u00a0vous permettra d\u2019en relativiser la responsabilit\u00e9 que vous portez sur vos \u00e9paules et de faire au mieux en fonction de votre propre personnalit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tout d\u2019abord il convient de prendre en compte l\u2019impact des \u00e9motions\u00a0sur votre d\u00e9cision. Le principe est simple\u00a0: faire un choix est conditionn\u00e9 par nos ressentis. Les derni\u00e8res recherches men\u00e9es en neuroscience d\u00e9montrent \u00e0 quel point notre <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>perception <\/strong><\/span>de l\u2019<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>environnement <\/strong><\/span>influe sur notre mani\u00e8re de penser donc de choisir. Prendre une d\u00e9cision devient donc un process subjectif qui annihile toute recette miracle, donc toute pression inutile, pour savoir \u00ab\u00a0bien\u00a0\u00bb trancher dans une situation donn\u00e9e\u00a0!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et pour vous d\u00e9culpabiliser encore plus, sachez que, pas moins de cinq \u00e9l\u00e9ments influent sur votre choix\u00a0: les indices de situations (ce qui vous permet d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019information mais qui n\u2019est en fin de compte qu\u2019une interpr\u00e9tation), les opportunit\u00e9s d\u2019action, la connaissance de la logique interne de l\u2019entreprise qui pr\u00e9-oriente forc\u00e9ment l\u2019alternative de vos choix possibles, l\u2019hypoth\u00e8se des intentions probables des autres protagonistes concern\u00e9s et enfin la pression temporelle\u00a0(il faut agir vite et bien\u00a0!).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais alors comment savoir si vous allez dans le bon sens quand vous faites un choix\u00a0? Pas de recette miracle encore une fois mais une m\u00e9thodologie qui peut vous y accompagner\u00a0:<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le processus de prise de d\u00e9cision<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Commencez tout d\u2019abord par ne pas c\u00e9der \u00e0 la pression de la prise de d\u00e9cision imm\u00e9diate souvent demand\u00e9es en entreprise et essayez de prendre le temps de la r\u00e9flexion autant que vous le pouvez. Puis suivez ces cinq \u00e9tapes\u00a0:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Identifiez le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre,<\/li>\n<li>D\u00e9finissez vos crit\u00e8res de choix et hi\u00e9rarchisez-les,<\/li>\n<li>Identifiez les choix possibles,<\/li>\n<li>Etudier les cons\u00e9quences de chacun de ces choix,<\/li>\n<li>S\u00e9lectionnez et mettez tout en \u0153uvre pour faire fonctionner votre d\u00e9cision finale\u00a0!<\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Quelques outils en cas de blocage<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Plusieurs outils existent qui permettent \u00e9galement de d\u00e9bloquer une situation de choix apparemment inextricable.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Les questions puissantes, inspir\u00e9es de la PNL qui permettent de mettre en \u00e9vidence nos propres filtres qui nous placent moins dans l\u2019interpr\u00e9tation et l\u2019\u00e9motion que dans la d\u00e9cision.<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9largissement de la palette de solutions gr\u00e2ce \u00e0 un brainstorming ou des techniques comme le cadre du \u00ab\u00a0comme si\u00a0\u00bb ou les questions impertinentes, \u2026<\/li>\n<li>La personnalisation de la solution gr\u00e2ce \u00e0 la matrice \u00ab\u00a0Avantages\/Inconv\u00e9nients\/Int\u00e9ressant si \u2026\u00a0\u00bb<\/li>\n<li>La grille de d\u00e9clics \u00e9motionnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"border: 2px solid #ff9849; padding: 15px; text-align: left;\">\n<h3 style=\"letter-spacing: -0.01em; text-align: justify;\">\u00catre plus efficace dans sa prise de d\u00e9cision c&rsquo;est :<\/h3>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">Reconna\u00eetre les crit\u00e8res d&rsquo;influence qui nous poussent \u00e0 faire un choix.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Prendre le temps et le recul n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9flexion afin de ne pas se d\u00e9cider \u00e0 la h\u00e2te.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Appr\u00e9hender tous les enjeux d&rsquo;une situation pour prendre une d\u00e9cision coh\u00e9rente et efficiente.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Savoir se faire aider si la d\u00e9cision a de lourdes cons\u00e9quences pour votre entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/management\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1108 alignleft\" src=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/bouton-cta-management-gros.png\" alt=\"Cliquez pour d\u00e9couvrir nos formations en Management\" width=\"554\" height=\"46\" srcset=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/bouton-cta-management-gros.png 554w, https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/bouton-cta-management-gros-300x25.png 300w\" sizes=\"(max-width: 554px) 100vw, 554px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prendre une d\u00e9cision professionnelle efficacement et rapidement peut parfois s\u2019av\u00e9rer d\u00e9licat tant elle est souvent synonyme de choix d\u2019action et, de fait, de renoncement \u00e0 l\u2019alternative envisag\u00e9e. Qu\u2019elle soit administrative, tactique, strat\u00e9gique ou op\u00e9rationnelle, une d\u00e9cision est un moyen d\u2019agir parmi diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s. On dit souvent qu\u2019une \u00ab\u00a0bonne\u00a0\u00bb d\u00e9cision se doit d\u2019\u00eatre objective. Hors, choisir [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1438,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1434","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boite-a-outils","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":1605,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1434"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1434\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}