![\"La](\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/schema_pensee_circulaire.png\")
<\/a><\/p>\nSource : d’apr\u00e8s A.C. et Lavigerie et P. Stern, \u00ab\u00a0Les 7 tentations des dirigeants\u00a0\u00bb, Expansion Management Review, mars 2006<\/p>\n
Comment l’utiliser ?<\/h2>\n
La pens\u00e9e circulaire repose sur trois fondements de fonctionnement\u00a0:<\/p>\n
- \n
- L\u2019exemplarit\u00e9<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Un manager qui souhaite s\u2019inscrire dans la pens\u00e9e circulaire c\u2019est un manager qui repense la notion d\u2019exemplarit\u00e9 \u00e0 la lumi\u00e8re du contexte particulier de son service, de son entreprise. En d\u00e9passant la vision de ses propres valeurs, il travaille sa vision globale des choses en int\u00e9grant les besoins de ses clients, fournisseurs, salari\u00e9s, actionnaires\u2026 Ceci afin de mettre en coh\u00e9rence l\u2019expression de sa pens\u00e9e et l\u2019action en coh\u00e9rence avec la syst\u00e9mique qui l\u2019entoure.<\/p>\n
- \n
- L\u2019ouverture et le doute<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
La pratique de la pens\u00e9e circulaire par un responsable passe \u00e9galement par l\u2019attention port\u00e9e aux sp\u00e9cificit\u00e9s et aux contradictions de l\u2019autre. Et l\u2019acceptation de l\u2019id\u00e9e qu\u2019il puisse \u00eatre contredit m\u00eame si cela fragilise \u00e0 premi\u00e8re vue sa position hi\u00e9rarchique et son autorit\u00e9. En cultivant le doute, il ne rentre ainsi pas dans le sch\u00e9ma binaire du manager qui a tout pouvoir et il s\u2019autorise \u00e0 dire qu\u2019il ne sait pas ou qu\u2019un autre sait mieux que lui.<\/p>\n
- \n
- La communication engag\u00e9e<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n
Enfin, s\u2019engager dans la pens\u00e9e circulaire, c\u2019est donner aux autres la possibilit\u00e9 de s\u2019exprimer sans crainte d\u2019un jugement. C\u2019est se mettre en position d\u2019\u00e9coute bienveillante et partager une qu\u00eate de sens commun.<\/p>\n
\nLes avantages de la pens\u00e9e circulaire<\/h3>\n
- \n
- La cr\u00e9ation d’un climat de confiance propice aux \u00e9changes<\/li>\n
- La responsabilisation de vos collaborateurs en les positionnant comme des acteurs d’une r\u00e9flexion commune<\/li>\n
- L’implication de tous les membres de votre \u00e9quipe sans exception<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
<\/p>\n
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*sources de l’article : La bo\u00eete \u00e0 outils du management, Edition Dunod<\/a><\/p>\n
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La pens\u00e9e circulaire est une conception \u00e9largie du principe de communication, aussi bien dans l\u2019\u00e9coute que l\u2019\u00e9locution. Elle repose sur l\u2019id\u00e9e que la capacit\u00e9 d\u2019interaction g\u00e9n\u00e8re une \u00e9nergie qui circule entre tous, elle pose les bases d\u2019un management qui donne et qui re\u00e7oit en m\u00eame temps. Un manager qui utilise cette forme de pens\u00e9e se […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3948,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
La pens\u00e9e circulaire est une conception \u00e9largie du principe de communication, aussi bien dans l\u2019\u00e9coute que l\u2019\u00e9locution. Elle repose sur l\u2019id\u00e9e que la capacit\u00e9 d\u2019interaction g\u00e9n\u00e8re une \u00e9nergie qui circule entre tous, elle pose les bases d\u2019un management qui donne et qui re\u00e7oit en m\u00eame temps. Un manager qui utilise cette forme de pens\u00e9e se positionne comme un acteur du processus de d\u00e9cision et non pas comme le ma\u00eetre autonome dudit processus. Il inclut ses \u00e9quipes et cr\u00e9\u00e9 une dynamique de groupe dans la gestion des projets.*<\/p>\r\n\r\n
La pens\u00e9e circulaire vs la pens\u00e9e lin\u00e9aire ou binaire<\/h2>\r\n
Sch\u00e9matiquement, la pens\u00e9e circulaire se d\u00e9finit en opposition \u00e0 la pens\u00e9e lin\u00e9aire, ou encore la pens\u00e9e binaire.<\/p>\r\n
La pens\u00e9e lin\u00e9aire repose sur une construction en cause\/effet.<\/p>\r\n
La pens\u00e9e binaire repose sur le oui \/ non.<\/p>\r\n
Si ces derni\u00e8res impliquent une forme de narcissisme et de critique lat\u00e9rale, la pens\u00e9e circulaire valorise au contraire l\u2019implication, la mise en confiance de l\u2019autre, l\u2019innovation. Elle repose sur l\u2019interaction avec l\u2019ext\u00e9rieur, un sch\u00e9ma cyclique entre soi et l\u2019autre.<\/p>\r\n
<\/a><\/p>\r\nSource : d'apr\u00e8s A.C. et Lavigerie et P. Stern, \"Les 7 tentations des dirigeants\", Expansion Management Review, mars 2006<\/p>\r\n\r\n
Comment l'utiliser ?<\/h2>\r\n
La pens\u00e9e circulaire repose sur trois fondements de fonctionnement\u00a0:<\/p>\r\n\r\n
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- L\u2019exemplarit\u00e9<\/strong><\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Un manager qui souhaite s\u2019inscrire dans la pens\u00e9e circulaire c\u2019est un manager qui repense la notion d\u2019exemplarit\u00e9 \u00e0 la lumi\u00e8re du contexte particulier de son service, de son entreprise. En d\u00e9passant la vision de ses propres valeurs, il travaille sa vision globale des choses en int\u00e9grant les besoins de ses clients, fournisseurs, salari\u00e9s, actionnaires\u2026 Ceci afin de mettre en coh\u00e9rence l\u2019expression de sa pens\u00e9e et l\u2019action en coh\u00e9rence avec la syst\u00e9mique qui l\u2019entoure.<\/p>\r\n\r\n
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- L\u2019ouverture et le doute<\/strong><\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
La pratique de la pens\u00e9e circulaire par un responsable passe \u00e9galement par l\u2019attention port\u00e9e aux sp\u00e9cificit\u00e9s et aux contradictions de l\u2019autre. Et l\u2019acceptation de l\u2019id\u00e9e qu\u2019il puisse \u00eatre contredit m\u00eame si cela fragilise \u00e0 premi\u00e8re vue sa position hi\u00e9rarchique et son autorit\u00e9. En cultivant le doute, il ne rentre ainsi pas dans le sch\u00e9ma binaire du manager qui a tout pouvoir et il s\u2019autorise \u00e0 dire qu\u2019il ne sait pas ou qu\u2019un autre sait mieux que lui.<\/p>\r\n\r\n
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- La communication engag\u00e9e<\/strong><\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Enfin, s\u2019engager dans la pens\u00e9e circulaire, c\u2019est donner aux autres la possibilit\u00e9 de s\u2019exprimer sans crainte d\u2019un jugement. C\u2019est se mettre en position d\u2019\u00e9coute bienveillante et partager une qu\u00eate de sens commun.<\/p>\r\n\r\n
\r\nLes avantages de la pens\u00e9e circulaire<\/h3>\r\n
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- La cr\u00e9ation d'un climat de confiance propice aux \u00e9changes<\/li>\r\n \t
- La responsabilisation de vos collaborateurs en les positionnant comme des acteurs d'une r\u00e9flexion commune<\/li>\r\n \t
- L'implication de tous les membres de votre \u00e9quipe sans exception<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n \r\n
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