Question type\u00a0: \u00ab Quels sont les faits ? \u00bb<\/p>\n
- \n
- Le chapeau Rouge<\/strong> <\/span>= Emotions, ressentis, intuitions, convictions.<\/li>\n<\/ul>\n
Question type\u00a0: \u00ab Qu\u2019est-ce que je ressens ? \u00bb<\/p>\n
- \n
- Le chapeau Noir <\/strong>= Jugements, critiques, scepticisme.<\/li>\n<\/ul>\n
Question type\u00a0: \u00ab\u00a0Quelles sont les faiblesses ? \u00bb, \u00ab Quelles sont les menaces ? \u00bb<\/p>\n
- \n
- Le chapeau Jaune<\/strong> <\/span>= Optimisme, possibilit\u00e9s, opportunit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n
Question type\u00a0: \u00ab Voyons ce qu\u2019il y a de positif ? \u00bb<\/p>\n
- \n
- Le chapeau Vert<\/strong><\/span> = Cr\u00e9ativit\u00e9, exploration, provocation, pens\u00e9e divergente.<\/li>\n<\/ul>\n
Question type\u00a0: \u00ab Que puis-je proposer d\u2019autre, de diff\u00e9rent etc. \u00bb<\/p>\n
- \n
- Le chapeau Bleu<\/strong> <\/span>= Synth\u00e8se, arbitre, vue d\u2019ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n
Question type\u00a0: \u00ab Quels aspects dois-je explorer plus ? \u00bb<\/p>\n
Descriptif d\u00e9taill\u00e9 des chapeaux<\/h2>\n
- \n
- Le chapeau blanc est neutre et objectif. Il permet de se rapporter aux donn\u00e9es concr\u00e8tes et aux faits objectifs. Quand on porte ce chapeau, on se concentre sur les informations dont on dispose, celles manquantes et la fa\u00e7on dont on peut obtenir les donn\u00e9es factuelles et chiffr\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me. Il est principalement utilis\u00e9 en d\u00e9but de r\u00e9union pour d\u00e9finir un cadre ou en fin de session comme moyen d\u2019\u00e9valuation.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Le chapeau rouge est celui du point de vue \u00e9motionnel. Il permet de verbaliser ses ressentis, ses incertitudes, doutes ou m\u00e9contentement. Il laisse la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de s\u2019exprimer sans jugement des autres participants. Il est utile de le mettre en d\u00e9but puis en fin d\u2019une r\u00e9union afin d\u2019observer si elle a permis d\u2019apaiser les conflits et de r\u00e9pondre aux inqui\u00e9tudes des personnes autour de la table.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Le chapeau noir souligne les risques et faiblesses d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019une situation. Il contribue \u00e0 \u00e9valuer chaque proposition de solution. Il permet \u00e9galement d\u2019identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels, d\u2019anticiper ce qui peut ne pas fonctionner. Il d\u00e9pend de notre logique de raisonnement.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Le chapeau jaune est quant \u00e0 lui optimiste et enthousiaste\u00a0! Il \u00e9nonce les espoirs et les avantages d\u2019une solution. Il permet de d\u00e9velopper en soi une sensibilit\u00e9 \u00e0 la valeur des id\u00e9es et de savoir trouver le positif dans chaque situation. Sous le chapeau jaune, on s\u2019efforce de voir comment on peut mettre une r\u00e9ponse souvent complexe en pratique \u2026 et ainsi g\u00e9n\u00e9rer de belles surprises dans notre mani\u00e8re de penser.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Le chapeau vert r\u00e9v\u00e8le notre cr\u00e9ativit\u00e9 et des id\u00e9es neuves. Il permet de mettre en avant de nouveaux process, de concevoir d\u2019autres possibilit\u00e9s que celles d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es ou d\u2019envisager des solutions de rechange. Il est souvent port\u00e9 apr\u00e8s le chapeau noir pour aider une \u00e9quipe \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s exprim\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n
- \n
- Le chapeau bleu est celui de la synth\u00e8se et de la prise de recul. Il organise la r\u00e9flexion et d\u00e9finit souvent l\u2019ordre d\u2019utilisation des autres chapeaux. C\u2019est sous le chapeau bleu que les instructions sont donn\u00e9es et que le cadre de la r\u00e9union est g\u00e9r\u00e9. Il est donc principalement port\u00e9 par le pr\u00e9sident de s\u00e9ance, le formateur ou le facilitateur. En fin de session, il permet de conclure et de d\u00e9cider.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Les avantages de la technique des six chapeaux<\/h3>\n
- \n
- Permet de canaliser l’intelligence<\/strong><\/span>, l’exp\u00e9rience et les connaissances vers une seule et m\u00eame direction et d’\u00e9carter les pens\u00e9es parasites.<\/li>\n
- Permet d’avoir une vision globale d’une probl\u00e9matique en l’analysant sous diff\u00e9rents angles<\/strong><\/span>.<\/li>\n
- Permet un gain de temps<\/strong><\/span> non n\u00e9gligeable : en ajoutant des id\u00e9es les unes aux autres, on perd moins de temps que si l’on cherche \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 diff\u00e9rents arguments en m\u00eame temps. La m\u00e9thode limite les d\u00e9bats d’id\u00e9es souvent compliqu\u00e9s \u00e0 cadrer et permet de se concentrer sur un domaine \u00e0 la fois. Ne dit-on d’ailleurs pas qu’il est plus facile de jongler avec une balle qu’avec six en m\u00eame temps ?!<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
<\/p>\n
D\u00e9couvrez nos diff\u00e9rentes formations \u00e0 la conduite de r\u00e9unions :<\/h3>\n
<\/a><\/p>\n
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Dans la news du mois dernier, nous \u00e9voquions les composantes de la cr\u00e9ativit\u00e9 individuelle et comment la d\u00e9velopper. Dans l\u2019\u00e9dition de ce mois-ci, nous vous pr\u00e9sentons un outil tr\u00e8s efficace pour, en groupe ou individuellement, relier nos diff\u00e9rents types d\u2019intelligence et proposer des solutions compl\u00e8tes et cr\u00e9atives \u00e0 une probl\u00e9matique donn\u00e9e. La technique des 6 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1729,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"
Dans la news du mois dernier, nous \u00e9voquions les composantes de la cr\u00e9ativit\u00e9 individuelle et comment la d\u00e9velopper. Dans l\u2019\u00e9dition de ce mois-ci, nous vous pr\u00e9sentons un outil tr\u00e8s efficace pour, en groupe ou individuellement, relier nos diff\u00e9rents types d\u2019intelligence et proposer des solutions compl\u00e8tes et cr\u00e9atives \u00e0 une probl\u00e9matique donn\u00e9e. La technique des 6 chapeaux permet de voyager consciemment dans nos diff\u00e9rents sch\u00e9mas de pens\u00e9e en canalisant et en d\u00e9bridant en m\u00eame temps notre mode de productions d\u2019id\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n
La m\u00e9thode<\/h2>\r\n
Issues des techniques de l\u2019Analyse Transactionnelle, la m\u00e9thode des six chapeaux est un outil de management collectif aussi bien que personnel, d\u00e9velopp\u00e9 par Edward de Bono, psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 dans les sciences cognitives. Elle est bas\u00e9e sur le principe que nous sommes tous capables de r\u00e9fl\u00e9chir selon six modes de pens\u00e9es diff\u00e9rents\u00a0: l\u2019information, l\u2019\u00e9motion, la critique, l\u2019enthousiasme, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la logique. Ces six modalit\u00e9s de notre fonctionnement peuvent cependant perturber la lecture de nos id\u00e9es si nous ne les ordonnons pas. Et c\u2019est ici que la technique des six chapeaux intervient\u00a0: elle permet \u00e0 notre cerveau d\u2019optimiser notre concentration dans chacune de ces directions mais l\u2019une apr\u00e8s l\u2019autre. En conduite de r\u00e9union, il s\u2019agira de faire porter \u00e0 tous les participants, virtuellement un chapeau de la m\u00eame couleur en m\u00eame temps. Ainsi chaque couleur de chapeau port\u00e9 permettra \u00e0 chacun de se focaliser sur un aspect de sa r\u00e9flexion\u00a0:<\/p>\r\n\r\n
- \r\n \t
- Le chapeau Blanc<\/strong> <\/span>= Informations, faits et chiffres, donn\u00e9es objectives.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab Quels sont les faits ? \u00bb<\/p>\r\n\r\n
- \r\n \t
- Le chapeau Rouge<\/strong> <\/span>= Emotions, ressentis, intuitions, convictions.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab Qu\u2019est-ce que je ressens ? \u00bb<\/p>\r\n\r\n
- \r\n \t
- Le chapeau Noir <\/strong>= Jugements, critiques, scepticisme.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab\u00a0Quelles sont les faiblesses ? \u00bb, \u00ab Quelles sont les menaces ? \u00bb<\/p>\r\n\r\n
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- Le chapeau Jaune<\/strong> <\/span>= Optimisme, possibilit\u00e9s, opportunit\u00e9s.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab Voyons ce qu\u2019il y a de positif ? \u00bb<\/p>\r\n\r\n
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- Le chapeau Vert<\/strong><\/span> = Cr\u00e9ativit\u00e9, exploration, provocation, pens\u00e9e divergente.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab Que puis-je proposer d\u2019autre, de diff\u00e9rent etc. \u00bb<\/p>\r\n\r\n
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- Le chapeau Bleu<\/strong> <\/span>= Synth\u00e8se, arbitre, vue d\u2019ensemble.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Question type\u00a0: \u00ab Quels aspects dois-je explorer plus ? \u00bb<\/p>\r\n\r\n
Descriptif d\u00e9taill\u00e9 des chapeaux<\/h2>\r\n
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- Le chapeau blanc est neutre et objectif. Il permet de se rapporter aux donn\u00e9es concr\u00e8tes et aux faits objectifs. Quand on porte ce chapeau, on se concentre sur les informations dont on dispose, celles manquantes et la fa\u00e7on dont on peut obtenir les donn\u00e9es factuelles et chiffr\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me. Il est principalement utilis\u00e9 en d\u00e9but de r\u00e9union pour d\u00e9finir un cadre ou en fin de session comme moyen d\u2019\u00e9valuation.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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- Le chapeau rouge est celui du point de vue \u00e9motionnel. Il permet de verbaliser ses ressentis, ses incertitudes, doutes ou m\u00e9contentement. Il laisse la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de s\u2019exprimer sans jugement des autres participants. Il est utile de le mettre en d\u00e9but puis en fin d\u2019une r\u00e9union afin d\u2019observer si elle a permis d\u2019apaiser les conflits et de r\u00e9pondre aux inqui\u00e9tudes des personnes autour de la table.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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- Le chapeau noir souligne les risques et faiblesses d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019une situation. Il contribue \u00e0 \u00e9valuer chaque proposition de solution. Il permet \u00e9galement d\u2019identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels, d\u2019anticiper ce qui peut ne pas fonctionner. Il d\u00e9pend de notre logique de raisonnement.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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- Le chapeau jaune est quant \u00e0 lui optimiste et enthousiaste\u00a0! Il \u00e9nonce les espoirs et les avantages d\u2019une solution. Il permet de d\u00e9velopper en soi une sensibilit\u00e9 \u00e0 la valeur des id\u00e9es et de savoir trouver le positif dans chaque situation. Sous le chapeau jaune, on s\u2019efforce de voir comment on peut mettre une r\u00e9ponse souvent complexe en pratique \u2026 et ainsi g\u00e9n\u00e9rer de belles surprises dans notre mani\u00e8re de penser.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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- Le chapeau vert r\u00e9v\u00e8le notre cr\u00e9ativit\u00e9 et des id\u00e9es neuves. Il permet de mettre en avant de nouveaux process, de concevoir d\u2019autres possibilit\u00e9s que celles d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es ou d\u2019envisager des solutions de rechange. Il est souvent port\u00e9 apr\u00e8s le chapeau noir pour aider une \u00e9quipe \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s exprim\u00e9es.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
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- Le chapeau bleu est celui de la synth\u00e8se et de la prise de recul. Il organise la r\u00e9flexion et d\u00e9finit souvent l\u2019ordre d\u2019utilisation des autres chapeaux. C\u2019est sous le chapeau bleu que les instructions sont donn\u00e9es et que le cadre de la r\u00e9union est g\u00e9r\u00e9. Il est donc principalement port\u00e9 par le pr\u00e9sident de s\u00e9ance, le formateur ou le facilitateur. En fin de session, il permet de conclure et de d\u00e9cider.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Les avantages de la technique des six chapeaux<\/h3>\r\n
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- Permet de canaliser l'intelligence<\/strong><\/span>, l'exp\u00e9rience et les connaissances vers une seule et m\u00eame direction et d'\u00e9carter les pens\u00e9es parasites.<\/li>\r\n \t
- Permet d'avoir une vision globale d'une probl\u00e9matique en l'analysant sous diff\u00e9rents angles<\/strong><\/span>.<\/li>\r\n \t
- Permet un gain de temps<\/strong><\/span> non n\u00e9gligeable : en ajoutant des id\u00e9es les unes aux autres, on perd moins de temps que si l'on cherche \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 diff\u00e9rents arguments en m\u00eame temps. La m\u00e9thode limite les d\u00e9bats d'id\u00e9es souvent compliqu\u00e9s \u00e0 cadrer et permet de se concentrer sur un domaine \u00e0 la fois. Ne dit-on d'ailleurs pas qu'il est plus facile de jongler avec une balle qu'avec six en m\u00eame temps ?!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n \r\n
D\u00e9couvrez nos diff\u00e9rentes formations \u00e0 la conduite de r\u00e9unions :<\/h3>\r\n
![\"Comment](\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/cta_conduite-reunions.png\")
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- Permet de canaliser l'intelligence<\/strong><\/span>, l'exp\u00e9rience et les connaissances vers une seule et m\u00eame direction et d'\u00e9carter les pens\u00e9es parasites.<\/li>\r\n \t
- Le chapeau bleu est celui de la synth\u00e8se et de la prise de recul. Il organise la r\u00e9flexion et d\u00e9finit souvent l\u2019ordre d\u2019utilisation des autres chapeaux. C\u2019est sous le chapeau bleu que les instructions sont donn\u00e9es et que le cadre de la r\u00e9union est g\u00e9r\u00e9. Il est donc principalement port\u00e9 par le pr\u00e9sident de s\u00e9ance, le formateur ou le facilitateur. En fin de session, il permet de conclure et de d\u00e9cider.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau vert r\u00e9v\u00e8le notre cr\u00e9ativit\u00e9 et des id\u00e9es neuves. Il permet de mettre en avant de nouveaux process, de concevoir d\u2019autres possibilit\u00e9s que celles d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es ou d\u2019envisager des solutions de rechange. Il est souvent port\u00e9 apr\u00e8s le chapeau noir pour aider une \u00e9quipe \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s exprim\u00e9es.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau jaune est quant \u00e0 lui optimiste et enthousiaste\u00a0! Il \u00e9nonce les espoirs et les avantages d\u2019une solution. Il permet de d\u00e9velopper en soi une sensibilit\u00e9 \u00e0 la valeur des id\u00e9es et de savoir trouver le positif dans chaque situation. Sous le chapeau jaune, on s\u2019efforce de voir comment on peut mettre une r\u00e9ponse souvent complexe en pratique \u2026 et ainsi g\u00e9n\u00e9rer de belles surprises dans notre mani\u00e8re de penser.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau noir souligne les risques et faiblesses d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019une situation. Il contribue \u00e0 \u00e9valuer chaque proposition de solution. Il permet \u00e9galement d\u2019identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels, d\u2019anticiper ce qui peut ne pas fonctionner. Il d\u00e9pend de notre logique de raisonnement.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau rouge est celui du point de vue \u00e9motionnel. Il permet de verbaliser ses ressentis, ses incertitudes, doutes ou m\u00e9contentement. Il laisse la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de s\u2019exprimer sans jugement des autres participants. Il est utile de le mettre en d\u00e9but puis en fin d\u2019une r\u00e9union afin d\u2019observer si elle a permis d\u2019apaiser les conflits et de r\u00e9pondre aux inqui\u00e9tudes des personnes autour de la table.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau blanc est neutre et objectif. Il permet de se rapporter aux donn\u00e9es concr\u00e8tes et aux faits objectifs. Quand on porte ce chapeau, on se concentre sur les informations dont on dispose, celles manquantes et la fa\u00e7on dont on peut obtenir les donn\u00e9es factuelles et chiffr\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me. Il est principalement utilis\u00e9 en d\u00e9but de r\u00e9union pour d\u00e9finir un cadre ou en fin de session comme moyen d\u2019\u00e9valuation.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau Bleu<\/strong> <\/span>= Synth\u00e8se, arbitre, vue d\u2019ensemble.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau Vert<\/strong><\/span> = Cr\u00e9ativit\u00e9, exploration, provocation, pens\u00e9e divergente.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau Jaune<\/strong> <\/span>= Optimisme, possibilit\u00e9s, opportunit\u00e9s.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau Noir <\/strong>= Jugements, critiques, scepticisme.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Le chapeau Rouge<\/strong> <\/span>= Emotions, ressentis, intuitions, convictions.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
- Permet d’avoir une vision globale d’une probl\u00e9matique en l’analysant sous diff\u00e9rents angles<\/strong><\/span>.<\/li>\n
- Permet de canaliser l’intelligence<\/strong><\/span>, l’exp\u00e9rience et les connaissances vers une seule et m\u00eame direction et d’\u00e9carter les pens\u00e9es parasites.<\/li>\n
- Le chapeau bleu est celui de la synth\u00e8se et de la prise de recul. Il organise la r\u00e9flexion et d\u00e9finit souvent l\u2019ordre d\u2019utilisation des autres chapeaux. C\u2019est sous le chapeau bleu que les instructions sont donn\u00e9es et que le cadre de la r\u00e9union est g\u00e9r\u00e9. Il est donc principalement port\u00e9 par le pr\u00e9sident de s\u00e9ance, le formateur ou le facilitateur. En fin de session, il permet de conclure et de d\u00e9cider.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau vert r\u00e9v\u00e8le notre cr\u00e9ativit\u00e9 et des id\u00e9es neuves. Il permet de mettre en avant de nouveaux process, de concevoir d\u2019autres possibilit\u00e9s que celles d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9es ou d\u2019envisager des solutions de rechange. Il est souvent port\u00e9 apr\u00e8s le chapeau noir pour aider une \u00e9quipe \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s exprim\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau jaune est quant \u00e0 lui optimiste et enthousiaste\u00a0! Il \u00e9nonce les espoirs et les avantages d\u2019une solution. Il permet de d\u00e9velopper en soi une sensibilit\u00e9 \u00e0 la valeur des id\u00e9es et de savoir trouver le positif dans chaque situation. Sous le chapeau jaune, on s\u2019efforce de voir comment on peut mettre une r\u00e9ponse souvent complexe en pratique \u2026 et ainsi g\u00e9n\u00e9rer de belles surprises dans notre mani\u00e8re de penser.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau noir souligne les risques et faiblesses d\u2019une id\u00e9e ou d\u2019une situation. Il contribue \u00e0 \u00e9valuer chaque proposition de solution. Il permet \u00e9galement d\u2019identifier les risques et les probl\u00e8mes potentiels, d\u2019anticiper ce qui peut ne pas fonctionner. Il d\u00e9pend de notre logique de raisonnement.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau rouge est celui du point de vue \u00e9motionnel. Il permet de verbaliser ses ressentis, ses incertitudes, doutes ou m\u00e9contentement. Il laisse la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de s\u2019exprimer sans jugement des autres participants. Il est utile de le mettre en d\u00e9but puis en fin d\u2019une r\u00e9union afin d\u2019observer si elle a permis d\u2019apaiser les conflits et de r\u00e9pondre aux inqui\u00e9tudes des personnes autour de la table.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau blanc est neutre et objectif. Il permet de se rapporter aux donn\u00e9es concr\u00e8tes et aux faits objectifs. Quand on porte ce chapeau, on se concentre sur les informations dont on dispose, celles manquantes et la fa\u00e7on dont on peut obtenir les donn\u00e9es factuelles et chiffr\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9solution d\u2019un probl\u00e8me. Il est principalement utilis\u00e9 en d\u00e9but de r\u00e9union pour d\u00e9finir un cadre ou en fin de session comme moyen d\u2019\u00e9valuation.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau Bleu<\/strong> <\/span>= Synth\u00e8se, arbitre, vue d\u2019ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau Vert<\/strong><\/span> = Cr\u00e9ativit\u00e9, exploration, provocation, pens\u00e9e divergente.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau Jaune<\/strong> <\/span>= Optimisme, possibilit\u00e9s, opportunit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n
- Le chapeau Noir <\/strong>= Jugements, critiques, scepticisme.<\/li>\n<\/ul>\n