{"id":1810,"date":"2018-04-11T15:31:02","date_gmt":"2018-04-11T14:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=1810"},"modified":"2018-04-12T08:15:42","modified_gmt":"2018-04-12T07:15:42","slug":"roles-selon-belbin-outil-essentiel-constituer-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/roles-selon-belbin-outil-essentiel-constituer-equipe\/","title":{"rendered":"Les r\u00f4les selon Belbin, un outil essentiel pour constituer une \u00e9quipe !"},"content":{"rendered":"

Chaque individualit\u00e9 poss\u00e8de ses forces et ses faiblesses. Nul n\u2019est parfait\u00a0! Partant de ce postulat commun\u00e9ment admis, Meredith Belbin, de l\u2019Universit\u00e9 de recherche sur la formation professionnelle<\/a>\u00a0<\/span><\/strong>de l\u2019universit\u00e9 de Cambridge, a identifi\u00e9 une syst\u00e9mique permettant de capitaliser sur les points positifs de chaque personne pour constituer un groupe, pour le coup, parfait\u00a0! Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences m\u00e9tier de chacun, la th\u00e9orie des r\u00f4les selon Belbin<\/strong><\/span> identifie neuf temp\u00e9raments diff\u00e9rents mais compl\u00e9mentaires qui s\u2019\u00e9quilibrent les uns les autres et qui permettent de constituer des groupes dynamiques et porteurs. Quels sont ces neuf r\u00f4les d\u2019\u00e9quipes<\/strong><\/span>\u00a0?<\/p>\n

Les r\u00f4les ax\u00e9s sur la r\u00e9flexion<\/h2>\n

Au nombre de trois, ils permettent une coh\u00e9rence et un \u00e9lan porteur dans la mise en place d\u2019un projet\u00a0:<\/p>\n

Le concepteur<\/strong><\/span><\/h3>\n

Il est une personne cr\u00e9ative, peu orthodoxe et anticonformiste. Autonome et novateur, il imagine de grands projets, de grandes \u00e9volutions. Il am\u00e8ne un groupe \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur des id\u00e9es innovantes.<\/p>\n

Risque\u00a0: tr\u00e8s utile au d\u00e9but d\u2019un projet, il peut s\u2019essouffler et se d\u00e9sint\u00e9resser dans les phases plus op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

Le priseur<\/strong><\/span><\/h3>\n

C\u2019est quelqu\u2019un de strat\u00e9gique et de mod\u00e9r\u00e9. A l\u2019inverse du profil pr\u00e9c\u00e9dent, il est s\u00e9rieux, prudent et ne montre que peu d\u2019enthousiasme. Il \u00e9value avec pr\u00e9cision si les id\u00e9es sont r\u00e9alistes et b\u00e9n\u00e9fiques. Il a un fort esprit critique.<\/p>\n

Risque\u00a0: \u00e0 l\u2019exc\u00e8s, il peut d\u00e9courager les personnes imaginatives et brider leur cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019expert<\/span> <\/strong><\/h3>\n

Il est d\u00e9termin\u00e9 et concentr\u00e9 sur un seul objectif. Il poss\u00e8de des comp\u00e9tences et connaissances techniques sp\u00e9cifiques, rares et utiles \u00e0 l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Risque\u00a0: il peut manquer d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les autres sujets que celui qu\u2019il ma\u00eetrise.<\/p>\n

Les r\u00f4les ax\u00e9s sur l’action<\/h2>\n

Egalement organis\u00e9s autour de trois profils types, ces r\u00f4les sont essentiels \u00e0 la mise en place op\u00e9rationnelle d\u2019un projet ou d\u2019une id\u00e9e\u00a0:\u00a0<\/strong><\/p>\n

L\u2019organisateur<\/strong><\/span><\/h3>\n

Il a le sens pratique\u00a0! Il est organis\u00e9, m\u00e9thodique et efficace. Il transforme les id\u00e9es en actions concr\u00e8tes que les autres membres pourront r\u00e9aliser. C\u2019est un bon manager de projet.<\/p>\n

Risque\u00a0: il peut manquer de spontan\u00e9it\u00e9 et montrer des signes de rigidit\u00e9.<\/p>\n

Le propulseur<\/strong><\/span><\/h3>\n

C\u2019est un profil dynamique qui aime les d\u00e9fis et qui est anim\u00e9 d\u2019un fort besoin d\u2019accomplissement. Il pousse le groupe dans l\u2019action en recentrant le travail d\u2019\u00e9quipe. Il est souvent motiv\u00e9 par le stress, son moteur principal.<\/p>\n

Risque\u00a0: \u00e0 r\u00e9agir trop vite, il peut parfois perturber l\u2019\u00e9quilibre de groupe.<\/p>\n

Le perfectionneur<\/strong><\/span><\/h3>\n

Il s\u2019assure que le travail est bien fait. Il a le souci du d\u00e9tail, est consciencieux et rep\u00e8re facilement les erreurs ou omissions. C\u2019est un excellent rappel \u00e0 l\u2019ordre quand il s\u2019agit de respecter les d\u00e9lais.<\/p>\n

Risque\u00a0: il est facilement atteint par le stress et peut mal le g\u00e9rer.<\/p>\n

Les r\u00f4les ax\u00e9s sur la relation<\/h2>\n

Cette trilogie de profils s\u2019int\u00e9resse \u00e0 ceux qui cr\u00e9ent le lien affectif et qui g\u00e8rent les relations interpersonnelles entre les membres d\u2019un m\u00eame groupe\u00a0:<\/p>\n

Le coordinateur<\/strong><\/span><\/h3>\n

Il est mature, confiant et diplomate. Attentif aux autres, il clarifie les objectifs de chacun et fait progresser les d\u00e9cisions. Il est calme et pos\u00e9.<\/p>\n

Risque\u00a0: il a tendance \u00e0 redistribuer le travail aux autres plut\u00f4t que de le faire lui-m\u00eame.<\/p>\n

Le promoteur<\/strong><\/span><\/h3>\n

Ce profil est enthousiaste, extraverti et tr\u00e8s communicatif. Il \u00e9tablit des contacts au sein de l\u2019\u00e9quipe mais aussi avec des membres ressources ext\u00e9rieurs. Il est tr\u00e8s curieux de tout.<\/p>\n

Risque\u00a0: il a souvent du mal \u00e0 se concentrer sur une longue p\u00e9riode et passe facilement d\u2019une id\u00e9e \u00e0 une autre sans aller au bout de sa r\u00e9flexion.<\/p>\n

Le soutien<\/strong><\/span><\/h3>\n

Il est sociable, coop\u00e9ratif, sensible et conciliant. Il arrondit les angles et participe de mani\u00e8re essentielle \u00e0 une bonne dynamique de groupe.<\/p>\n

Risque\u00a0: il peut perdre ses moyens dans une situation de gestion des conflits.<\/p>\n

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Les avantages\u00a0a utiliser les r\u00f4les selon Belbin<\/h3>\n