{"id":1912,"date":"2018-09-18T15:27:15","date_gmt":"2018-09-18T14:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=1912"},"modified":"2025-03-11T16:06:29","modified_gmt":"2025-03-11T15:06:29","slug":"management-situationnel-une-maniere-de-manager-adaptable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/management-situationnel-une-maniere-de-manager-adaptable\/","title":{"rendered":"Le management situationnel, une mani\u00e8re de manager adaptable !"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u00e0 o\u00f9 un mode de management coll\u00e9gial s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la dynamique de groupe, le principe du management situationnel repose quant \u00e0 lui sur l\u2019id\u00e9e qu\u2019une \u00e9quipe est compos\u00e9e de diff\u00e9rentes individualit\u00e9s et que, pour bien accompagner le collectif, il faut adapter son <strong><a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">management<\/a><\/strong> \u00e0 chaque personnalit\u00e9 comme \u00e0 chaque situation. Reposant sur les th\u00e9ories de Hersey et Blanchard, le management situationnel propose d\u2019adopter un style de management diff\u00e9rent en fonction de deux composantes du collaborateur\u00a0: le savoir-faire et le savoir-\u00eatre. A chaque cas de figure, le manager ajustera sa mani\u00e8re d\u2019agir en fonction de la comp\u00e9tence et de l\u2019engagement des membres de son \u00e9quipe.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le principe<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La segmentation comportement\/engagement permet d\u2019identifier quatre modes de <a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management-formation-performer-en-equipe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>managements<\/strong><\/a> adapt\u00e9s \u00e0 chaque contexte\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le collaborateur ne sait pas faire et ne veut pas faire\u00a0: le manager doit le DIRIGER<br \/>= Mode de management directif<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le collaborateur ne sait pas faire mais veut bien faire\u00a0: le manager doit l\u2019ENTRA\u00eeNER<br \/>= Mode de management persuasif<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le collaborateur sait faire mais veut faire autrement\u00a0: le manager doit l\u2019EPAULER<br \/>= Mode de management participatif<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Le collaborateur sait faire et veut bien faire\u00a0: le manager doit DELEGUER<br \/>= Mode de management d\u00e9l\u00e9gatif<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">A partir de ce sch\u00e9ma, le <a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/formation-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>management situationnel<\/strong><\/a> implique un investissement temps de la part du manager plus important au d\u00e9part, lors de la mise en place de son nouveau mode de management. Mais l\u2019efficacit\u00e9 ne tarde jamais \u00e0 se faire ressentir. Un point de vigilance est \u00e0 noter ici\u00a0: les typologies \u00e9tablies ci-dessus par collaborateur ne sont pas fig\u00e9es et peuvent \u00e9voluer, le manager devra alors \u00eatre vigilant \u00e0 adapter son attitude aux modifications de comportements des membres de son \u00e9quipe.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">M\u00e9thodologie<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Etape par \u00e9tape, mettre en place un mode de management situationnel commence par\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #fd9852;\"><strong>Cat\u00e9goriser la maturit\u00e9 professionnelle de ses collaborateurs\u00a0:<\/strong><\/span>\n<ul>\n<li>Maturit\u00e9 professionnelle faible\u00a0: peu de comp\u00e9tences m\u00e9tier et peu de motivation<\/li>\n<li>Maturit\u00e9 professionnelle moyen-faible\u00a0: malgr\u00e9 un manque de connaissance, la personne est tr\u00e8s impliqu\u00e9e,\u00a0a envie d\u2019apprendre et de progresser<\/li>\n<li>Maturit\u00e9 professionnelle moyen-\u00e9lev\u00e9e\u00a0: un bon niveau de savoir-faire mais peu de motivation<\/li>\n<li>Maturit\u00e9 professionnelle \u00e9lev\u00e9e\u00a0: un collaborateur \u00e0 la fois impliqu\u00e9 et comp\u00e9tent<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour ce faire, deux m\u00e9canismes permettent d\u2019identifier le niveau de maturit\u00e9 des membres de son \u00e9quipe\u00a0: l\u2019observation et l\u2019analyse des projets d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #fd9852;\"><strong>Il convient ensuite d\u2019adapter son style de management \u00e0 cette cat\u00e9gorisation\u00a0: <\/strong><\/span>\n<ul>\n<li>Le style de management directif implique une pr\u00e9sence quasi quotidienne du manager et un suivi pr\u00e9cis. Les t\u00e2ches donn\u00e9es doivent \u00eatre factuelles, list\u00e9es, analysables quantitativement et donn\u00e9es dans le cadre d\u2019un r\u00e9tro-planning construit. Des contr\u00f4les r\u00e9guliers doivent \u00eatre mis en place.<br \/>Remarque\u00a0: parfois un collaborateur non motiv\u00e9 l\u2019est justement \u00e0 cause d\u2019un manque de responsabilit\u00e9 ou d\u2019autonomie. Dans ces cas-l\u00e0, le manager devra tester sur des petits projets une d\u00e9l\u00e9gation plus forte et analyser si l\u2019implication change. Auquel cas, son mode de management devra glisser vers un mode participatif.<\/li>\n<li>Le style de management persuasif se d\u00e9finit \u00e9galement par une faible autonomie mais un accompagnement p\u00e9dagogique fort\u00a0: le manager va prendre le temps d\u2019expliquer le contexte et les objectifs d\u2019un projet, va accompagner le collaborateur dans sa mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Le suivi doit \u00eatre \u00e9galement fr\u00e9quent.<\/li>\n<li>Le style de management participatif laisse de l\u2019autonomie \u00e0 la personne et surtout l\u2019associe \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n<li>Enfin, le style de management d\u00e9l\u00e9gatif place la prise de d\u00e9cision chez le collaborateur qui devra juste informer son manager de la situation. Le contr\u00f4le se fait ici en phase finale voire apr\u00e8s la r\u00e9alisation d\u2019une t\u00e2che.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"border: 2px solid #ff9849; padding: 15px; text-align: left;\">\n<h3 style=\"letter-spacing: -0.01em; text-align: justify;\">Les bienfaits\u00a0du management situationnel<\/h3>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Permet au manager d&rsquo;\u00eatre plus en phase avec chaque membre de son \u00e9quipe.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Permet d&rsquo;autonomiser les collaborateurs en fonction de leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Est un mod\u00e8le de management souple, facile \u00e0 mettre en place et r\u00e9aliste puisqu&rsquo;adapt\u00e9 \u00e0 des situations concr\u00e8tes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrez nos formations en Management\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#fd7c13&Prime; button_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u00e0 o\u00f9 un mode de management coll\u00e9gial s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la dynamique de groupe, le principe du management situationnel repose quant \u00e0 lui sur l\u2019id\u00e9e qu\u2019une \u00e9quipe est compos\u00e9e de diff\u00e9rentes individualit\u00e9s et que, pour bien accompagner le collectif, il faut adapter son management \u00e0 chaque personnalit\u00e9 comme \u00e0 chaque situation. 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A chaque cas de figure, le manager ajustera sa mani\u00e8re d\u2019agir en fonction de la comp\u00e9tence et de l\u2019engagement des membres de son \u00e9quipe.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Le principe<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">La segmentation comportement\/engagement permet d\u2019identifier quatre modes de <a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management-formation-performer-en-equipe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>managements<\/strong><\/a> adapt\u00e9s \u00e0 chaque contexte\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Le collaborateur ne sait pas faire et ne veut pas faire\u00a0: le manager doit le DIRIGER\r\n= Mode de management directif<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Le collaborateur ne sait pas faire mais veut bien faire\u00a0: le manager doit l\u2019ENTRA\u00eeNER\r\n= Mode de management persuasif<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Le collaborateur sait faire mais veut faire autrement\u00a0: le manager doit l\u2019EPAULER\r\n= Mode de management participatif<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li>Le collaborateur sait faire et veut bien faire\u00a0: le manager doit DELEGUER\r\n= Mode de management d\u00e9l\u00e9gatif<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">A partir de ce sch\u00e9ma, le <a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/formation-leadership\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>management situationnel<\/strong><\/a> implique un investissement temps de la part du manager plus important au d\u00e9part, lors de la mise en place de son nouveau mode de management. Mais l\u2019efficacit\u00e9 ne tarde jamais \u00e0 se faire ressentir. Un point de vigilance est \u00e0 noter ici\u00a0: les typologies \u00e9tablies ci-dessus par collaborateur ne sont pas fig\u00e9es et peuvent \u00e9voluer, le manager devra alors \u00eatre vigilant \u00e0 adapter son attitude aux modifications de comportements des membres de son \u00e9quipe.<\/p>\r\n\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">M\u00e9thodologie<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Etape par \u00e9tape, mettre en place un mode de management situationnel commence par\u00a0:<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li><span style=\"color: #fd9852;\"><strong>Cat\u00e9goriser la maturit\u00e9 professionnelle de ses collaborateurs\u00a0:<\/strong><\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li>Maturit\u00e9 professionnelle faible\u00a0: peu de comp\u00e9tences m\u00e9tier et peu de motivation<\/li>\r\n \t<li>Maturit\u00e9 professionnelle moyen-faible\u00a0: malgr\u00e9 un manque de connaissance, la personne est tr\u00e8s impliqu\u00e9e,\u00a0a envie d\u2019apprendre et de progresser<\/li>\r\n \t<li>Maturit\u00e9 professionnelle moyen-\u00e9lev\u00e9e\u00a0: un bon niveau de savoir-faire mais peu de motivation<\/li>\r\n \t<li>Maturit\u00e9 professionnelle \u00e9lev\u00e9e\u00a0: un collaborateur \u00e0 la fois impliqu\u00e9 et comp\u00e9tent<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour ce faire, deux m\u00e9canismes permettent d\u2019identifier le niveau de maturit\u00e9 des membres de son \u00e9quipe\u00a0: l\u2019observation et l\u2019analyse des projets d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n<ul style=\"text-align: justify;\">\r\n \t<li><span style=\"color: #fd9852;\"><strong>Il convient ensuite d\u2019adapter son style de management \u00e0 cette cat\u00e9gorisation\u00a0: <\/strong><\/span>\r\n<ul>\r\n \t<li>Le style de management directif implique une pr\u00e9sence quasi quotidienne du manager et un suivi pr\u00e9cis. Les t\u00e2ches donn\u00e9es doivent \u00eatre factuelles, list\u00e9es, analysables quantitativement et donn\u00e9es dans le cadre d\u2019un r\u00e9tro-planning construit. Des contr\u00f4les r\u00e9guliers doivent \u00eatre mis en place.\r\nRemarque\u00a0: parfois un collaborateur non motiv\u00e9 l\u2019est justement \u00e0 cause d\u2019un manque de responsabilit\u00e9 ou d\u2019autonomie. Dans ces cas-l\u00e0, le manager devra tester sur des petits projets une d\u00e9l\u00e9gation plus forte et analyser si l\u2019implication change. Auquel cas, son mode de management devra glisser vers un mode participatif.<\/li>\r\n \t<li>Le style de management persuasif se d\u00e9finit \u00e9galement par une faible autonomie mais un accompagnement p\u00e9dagogique fort\u00a0: le manager va prendre le temps d\u2019expliquer le contexte et les objectifs d\u2019un projet, va accompagner le collaborateur dans sa mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Le suivi doit \u00eatre \u00e9galement fr\u00e9quent.<\/li>\r\n \t<li>Le style de management participatif laisse de l\u2019autonomie \u00e0 la personne et surtout l\u2019associe \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/li>\r\n \t<li>Enfin, le style de management d\u00e9l\u00e9gatif place la prise de d\u00e9cision chez le collaborateur qui devra juste informer son manager de la situation. Le contr\u00f4le se fait ici en phase finale voire apr\u00e8s la r\u00e9alisation d\u2019une t\u00e2che.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<div style=\"border: 2px solid #ff9849; padding: 15px; text-align: left;\">\r\n<h3 style=\"letter-spacing: -0.01em; text-align: justify;\">Les bienfaits\u00a0du management situationnel<\/h3>\r\n<ul>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Permet au manager d'\u00eatre plus en phase avec chaque membre de son \u00e9quipe.<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Permet d'autonomiser les collaborateurs en fonction de leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques.<\/li>\r\n \t<li style=\"text-align: justify;\">Est un mod\u00e8le de management souple, facile \u00e0 mettre en place et r\u00e9aliste puisqu'adapt\u00e9 \u00e0 des situations concr\u00e8tes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #ffffff;\">.<\/span><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-1770 alignleft\" src=\"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/cta_mngt.png\" alt=\"D\u00e9couvrir nos formations Management\" width=\"554\" height=\"33\" \/><\/a><\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3,10],"tags":[],"class_list":["post-1912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boite-a-outils","category-management","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":3053,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1912"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1912\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3877,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1912\/revisions\/3877"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}