[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
L\u2019introversion est-elle une qualit\u00e9 ou un d\u00e9faut ? Etre centr\u00e9 sur son monde int\u00e9rieur davantage que sur celui des autres est-il un trait de caract\u00e8re r\u00e9dhibitoire dans le monde de l\u2019entreprise ?<\/span><\/p>\n La doctorante en sociologie et conseil et d\u00e9veloppement organisationnel, Jennifer B. Kahnweiler, a \u00e9tudi\u00e9 pendant plus de 10 ans le comportement des leaders introvertis. Dans son livre \u00ab The introverted leader \u00bb, elle dresse leur portrait et d\u00e9montre comment ce temp\u00e9rament, lorsqu\u2019il est bien exploit\u00e9, permet de devenir un excellent manager.<\/span><\/p>\n Un extraverti est spontan\u00e9<\/strong>, exub\u00e9rant<\/strong>, expressif dans son langage<\/strong>, ses mimiques et sa gestuelle<\/strong><\/span>. Ce sont des personnes qui aiment parler, partager quitte \u00e0 oublier de tourner leur langue 7 fois dans leur bouche avant de s\u2019exprimer. Pour se ressourcer, l\u2019extraverti a besoin d\u2019\u00eatre entour\u00e9 par du monde plut\u00f4t que de se retirer dans sa tani\u00e8re.<\/span><\/p>\n A l\u2019inverse, l\u2019introverti r\u00e9fl\u00e9chit d\u2019abord avant de prendre la parole<\/strong><\/span>. D\u2019ailleurs il pr\u00e9f\u00e8re s\u2019exprimer par \u00e9crit plut\u00f4t qu\u2019oralement. Son attitude est r\u00e9serv\u00e9e<\/strong>, discr\u00e8te<\/strong>, pos\u00e9e<\/strong><\/span>. Il a besoin d\u2019isolement pour maintenir son niveau d\u2019\u00e9nergie et recharger ses batteries.<\/span><\/p>\n Consciente du potentiel des introvertis, l\u2019entreprise va pouvoir am\u00e9nager des conditions de travail propices \u00e0 l\u2019\u00e9mergence de leurs qualit\u00e9s :<\/span><\/p>\n En sachant les accompagner vers des objectifs professionnels et reconna\u00eetre leur contribution<\/strong><\/span> dans le succ\u00e8s des op\u00e9rations, l\u2019entreprise valorise la personne introvertie. Cette mise en avant de leurs comp\u00e9tences d\u00e9cuple l\u2019implication des introvertis dans leur mission professionnelle.<\/span><\/p>\n L\u2019entreprise peut \u00e9galement am\u00e9nager des espaces favorisant le travail solitaire<\/strong><\/span> b\u00e9n\u00e9fique pour la productivit\u00e9 des introvertis. En effet, par leur capacit\u00e9 de r\u00e9flexion et leur cr\u00e9ativit\u00e9, les introvertis sont \u00e0 m\u00eame de d\u00e9nouer des probl\u00e9matiques imp\u00e9rieuses. Pour cela, ils ont besoin de se recentrer et de s\u2019isoler.<\/span><\/p>\n Il est aussi judicieux de faire en sorte que les extravertis comprennent et acceptent leurs coll\u00e8gues extravertis, et inversement. Cr\u00e9er des situations de travail dans lesquels introvertis et extravertis pourront collaborer ensemble, chacun <\/span>m\u00ealant forces et talents \u00e0 celles de l\u2019autre, engendrera une productivit\u00e9 optimale.<\/span><\/p>\n Pour chaque \u00e9tape, il est conseill\u00e9 \u00e0 l\u2019introverti de d\u00e9terminer les points qu\u2019il veut perfectionner et les actions sp\u00e9cifiques \u00e0 mener pour y parvenir.<\/span><\/p>\n La m\u00e9thode des 4P<\/strong><\/span> oblige l\u2019introverti \u00e0 s\u2019\u00e9couter pour se connaitre davantage. Elle lui impose aussi de s\u2019ouvrir \u00e0 son environnement pour comprendre ses collaborateurs et potentialiser le travail en \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n L\u2019\u00e9coute et l\u2019observation des autres, la pr\u00e9paration et l\u2019entrainement seront des atouts pour accro\u00eetre son leadership.<\/span><\/p>\n Avant une apparition en public, que ce soit en r\u00e9union, en conf\u00e9rence, en entrevue, anticiper son intervention rassure. Se pr\u00e9parer<\/strong><\/span> \u00e0 des r\u00e9unions en ayant not\u00e9 toutes ses id\u00e9es \u00e0 l\u2019avance facilitera la prise de parole en public. Plus l\u2019introverti assistera \u00e0 des r\u00e9unions, plus il s\u2019exercera \u00e0 la prise de parole et plus il gagnera en leadership.<\/span><\/p>\n Il est possible de s\u2019entrainer \u00e0 canaliser sa pens\u00e9e<\/strong><\/span> sur le moment pr\u00e9sent pour oublier le pass\u00e9 et \u00e9viter d\u2019anticiper le futur. De cette mani\u00e8re, l\u2019introverti sera plus facilement attentif et ouvert \u00e0 son entourage plut\u00f4t que reclus dans son monde int\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n Participer \u00e0 des r\u00e9unions informelles<\/strong><\/span> permet d\u2019\u00eatre toujours inform\u00e9 des derni\u00e8res strat\u00e9gies et de ne pas se retrouver pris au d\u00e9pourvu. En groupe, l\u2019introverti peut mettre \u00e0 profit ses capacit\u00e9s naturelles \u00e0 interagir d\u2019individu \u00e0 individu. Il peut aussi pr\u00e9senter des gens entre eux ce qui lui permet d\u2019\u00eatre visible sans implication personnelle. Pour rester dans l\u2019\u00e9change, l\u2019introverti peut aussi demander aux autres leur opinion, communiquer ses objectifs et avoir en t\u00eate des points \u00e0 discuter.<\/span><\/p>\n C\u2019est en s\u2019entrainant qu\u2019on apprend et qu\u2019on d\u00e9veloppe des automatismes.<\/span> <\/span><\/strong><\/p>\n L\u2019introverti n\u2019est pas seul, il a lui-m\u00eame un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique pr\u00eat \u00e0 l\u2019\u00e9pauler. La fa\u00e7on de manager peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des feed-back r\u00e9guliers donn\u00e9s \u00e0 son sup\u00e9rieur. Cela permet \u00e0 l\u2019introverti de gagner en confiance ou d\u2019adapter ses 4P pour s\u2019am\u00e9liorer encore plus le cas \u00e9ch\u00e9ant. <\/span><\/p>\n Si une personne introvertie se force \u00e0 sortir de son temp\u00e9rament, elle ne r\u00e9coltera que des effets n\u00e9gatifs. C\u2019est pourquoi il est pr\u00e9f\u00e9rable de contr\u00f4ler son introversion<\/strong><\/span> pour \u00e9riger en forces ses caract\u00e9ristiques. Cultiver l\u2019authenticit\u00e9, rendre compte de ses r\u00e9ussites et \u00eatre ouvert aux actions de formation est b\u00e9n\u00e9fique pour le bien-\u00eatre professionnel de l\u2019introverti comme pour la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Pour aller plus loin :\u00a0<\/p>\n \u25b8 Notre formation D\u00e9velopper son leadership<\/a><\/strong><\/span><\/p>\nQu’est-ce qui diff\u00e9rencie un extraverti d’un introverti ?<\/h2>\n
Les d\u00e9fis \u00e0 relever quand on est introverti<\/h2>\n
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Mettre \u00e0 profit les caract\u00e9ristiques du temp\u00e9rament introverti<\/span><\/h2>\n
Le processus des 4P pour transmuter l\u2019introversion en leadership<\/span><\/h2>\n
PREPARATION<\/b><\/span> <\/span>: se pr\u00e9parer pour gagner en confiance<\/span><\/h3>\n
PRESENCE<\/b><\/span> : cultiver le moment pr\u00e9sent<\/span><\/h3>\n
PRISE DE RISQUES<\/b><\/span> : accepter que le milieu professionnel oblige \u00e0 sortir de sa zone de confort<\/span><\/h3>\n
PRATIQUE<\/b><\/span> : lister les points \u00e0 am\u00e9liorer<\/span><\/h3>\n
Points \u00e0 retenir :<\/h3>\n
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