{"id":2314,"date":"2019-11-26T11:36:10","date_gmt":"2019-11-26T10:36:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=2314"},"modified":"2022-05-11T09:11:06","modified_gmt":"2022-05-11T08:11:06","slug":"de-la-curiosite-a-la-competence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/de-la-curiosite-a-la-competence\/","title":{"rendered":"De la curiosit\u00e9 \u00e0 la comp\u00e9tence"},"content":{"rendered":"

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\u00abOn ne force pas une curiosit\u00e9, on l\u2019\u00e9veille.<\/strong><\/span>\u00bb (Daniel Pennac, \u00e9crivain fran\u00e7ais<\/em>).<\/span><\/p>\n

Mais de quoi parle-t-on ? D\u2019une tendance \u00e0 vouloir apprendre de nouvelles choses ? D\u2019une force qui nous pousse chaque fois vers des exp\u00e9riences in\u00e9dites ? D\u2019une soif de savoirs suppl\u00e9mentaires ? De sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019ouvrir aux changements ? Bien \u00e9videmment, on parle de tout cela \u00e0 la fois. Loin de l\u2019amalgame commun\u00e9ment admis entre curiosit\u00e9 et indiscr\u00e9tion, ce qu\u2019Albert Einstein nomme la \u00absainte curiosit\u00e9\u00bb pourrait bien \u00eatre le pr\u00e9curseur indispensable de la<\/strong> comp\u00e9tence, du potentiel et du succ\u00e8s<\/strong><\/span>. En effet, de nombreux psychologues s\u2019accordent \u00e0 dire que la curiosit\u00e9 accro\u00eet l\u2019intelligence, augmente la pers\u00e9v\u00e9rance, force le courage et vient m\u00eame stimuler notre \u00e9nergie physique et mentale. Alors pourquoi se priver d\u2019\u00eatre curieux dans le monde professionnel ? Il est m\u00eame possible\u00a0<\/span>pour un manager d\u2019encourager la curiosit\u00e9<\/strong><\/span> de ses collaborateurs pour accro\u00eetre leurs comp\u00e9tences<\/strong><\/span>. Francesca Gino, professeure de gestion des entreprises \u00e0 la Harvard Business School et auteure, nous livre le r\u00e9sultat de ses \u00e9tudes. Avant de les d\u00e9couvrir, ayons la curiosit\u00e9 de regarder ce qu\u2019il se cache derri\u00e8re ce mot commun.<\/span><\/p>\n

Les 5 mani\u00e8res d’\u00eatre curieux<\/h2>\n

Il existe plusieurs dimensions \u00e0 travers lesquelles la curiosit\u00e9 peut s\u2019exprimer ou pas, reconnaissez-vous celle qui pr\u00e9domine chez vous ? <\/span><\/p>\n

1 – <\/span>La r\u00e9action au manque de connaissances<\/span><\/strong><\/span> : le d\u00e9faut d\u2019information va cr\u00e9er une sensation d\u2019inconfort nous poussant \u00e0 aller chercher des renseignements, des id\u00e9es nouvelles, voir des solutions pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me.<\/span><\/p>\n

2 – <\/span>L\u2019exploration joyeuse<\/span><\/strong><\/span> : elle contacte notre capacit\u00e9 \u00e0 nous \u00e9merveiller des choses de la vie. Ce type de curieux a besoin de d\u00e9couvrir des domaines inconnus. Parce qu\u2019elle provoque chez lui de puissantes \u00e9motions positives, chaque exp\u00e9rience, m\u00eame difficile, est source d\u2019apprentissage. <\/span><\/p>\n

3 – <\/span>La curiosit\u00e9 sociale<\/span><\/strong><\/span> : elle est caract\u00e9ristique des personnes aimables, g\u00e9n\u00e9reuses et modestes. Ce genre de curieux se pla\u00eet \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 observer son prochain. Le comportement et les conversations des gens deviennent sa source majeure d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\n

4 – <\/span>La tol\u00e9rance au stress <\/span><\/strong><\/span>: chaque nouveaut\u00e9 apporte son lot d\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Face \u00e0 une situation anxieuse, soit on va se sentir dans l\u2019inconfort et en difficult\u00e9, soit on va aimer \u00e7a. En somme, les situations impr\u00e9vues suscitent chez ces personnes la curiosit\u00e9 et l\u2019envie d\u2019exploration. Gr\u00e2ce \u00e0 cette ouverture, les tol\u00e9rants au stress sont davantage dot\u00e9s de capacit\u00e9 d\u2019adaptation. <\/span><\/p>\n

5 – <\/span>La recherche du frisson <\/span><\/strong><\/span>: dans ce cas de figure, le curieux trouve l\u2019inconnu et les prises de risques exaltants. L\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 fait partie de son univers car il n\u2019appr\u00e9cie gu\u00e8re la planification.<\/span><\/p>\n

D\u00e9velopper la curiosit\u00e9 en entreprise<\/h2>\n

Malheureusement encore aujourd’hui, pour beaucoup de dirigeants, la curiosit\u00e9 est une perte de temps et une remise en question de leur autorit\u00e9. Or, nous allons le voire, \u00eatre curieux rev\u00eat de nombreux avantages et apporte une valeur ajout\u00e9e certaine :<\/span><\/p>\n

    \n
  • Etre curieux \u00e9vite \u00e0 un individu de rester scl\u00e9ros\u00e9 dans ses croyances<\/strong><\/span> : elle am\u00e8ne \u00e0 imaginer des alternatives, \u00e0 d\u00e9velopper sa cr\u00e9ativit\u00e9 et encourager la d\u00e9brouillardise. Le curieux sera force de propositions constructives dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise pour laquelle il travaille.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Etre curieux, plus particuli\u00e8rement au niveau social, favorise l’efficacit\u00e9 collaborative<\/strong><\/span>. Les conflits de groupe sont limit\u00e9s car le curieux saura comprendre son interlocuteur et se mettre \u00e0 sa place. Ce sont des profils dou\u00e9s dans la gestion des conflits.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Etre curieux implique davantage d\u2019\u00e9coute et de partage de l\u2019information<\/strong><\/span>. De ce fait, la qualit\u00e9 de la communication s\u2019en ressentira et la performance d\u2019\u00e9quipe sera plus \u00e9lev\u00e9e.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Alors comment soutenir la curiosit\u00e9 en entreprise ?<\/span><\/p>\n

        1 –<\/span> Oser embaucher des personnes curieuses<\/span><\/h3>\n

        Pour d\u00e9nicher le candidat anim\u00e9 par une authentique curiosit\u00e9, c\u2019est tr\u00e8s simple : il suffit d\u2019\u00e9couter les r\u00e9ponses qu\u2019il donne<\/strong><\/span>, mais aussi, et surtout, les questions qu\u2019il pose<\/strong><\/span> lui-m\u00eame. En orientant l\u2019entretien pour sonder ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat, comment il a men\u00e9 ses projets pass\u00e9s et quel est son niveau d\u2019empathie, on peut \u00e9valuer son degr\u00e9 de curiosit\u00e9. En outre, quels genres de questions pose le postulant ? Si elles sont davantage centr\u00e9es sur le fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise plut\u00f4t que sur le poste propos\u00e9, bingo, vous \u00eates face \u00e0 un vrai curieux !<\/span><\/p>\n

        2 – <\/span>Un dirigeant curieux encourage la curiosit\u00e9<\/span><\/h3>\n

        Un manager curieux va visiter les \u00e9tablissements et les services de son entreprise. Il va aller \u00e0 la rencontre<\/strong><\/span> de ses collaborateurs, leur poser des questions<\/strong><\/span> et surtout \u00e9couter leurs r\u00e9ponses<\/strong><\/span>. Bien souvent, \u00e9couter avec curiosit\u00e9 est plus important que parler. En \u00e9coutant, on apprend et on reconna\u00eet ainsi les limites de son savoir lesquelles nous poussent \u00e0 l\u2019exploration. En d\u00e9montrant une certaine humilit\u00e9 intellectuelle, le dirigeant curieux renforce le lien de loyaut\u00e9 qui existe entre lui et ses salari\u00e9s. <\/span><\/p>\n

        3 – <\/span>Donner la priorit\u00e9 aux apprentissages plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la performance imm\u00e9diate<\/span><\/h3>\n

        Pour favoriser la curiosit\u00e9 il est judicieux de structurer le travail<\/strong> en vue de d\u00e9velopper ou d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong><\/span>. D\u2019une part, cela \u00e9vite de rester sur ses acquis et d\u2019autre part, cela est bien plus motivant. Certes l\u2019apprentissage n\u2019aboutit pas \u00e0 un r\u00e9sultat positif imm\u00e9diat mais il favorise l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es novatrices. Etre curieux d\u00e9veloppe une forme de r\u00e9activit\u00e9<\/strong><\/span> et d’adaptabilit\u00e9<\/strong><\/span> face \u00e0 l’inattendu. <\/span><\/p>\n

        4 – <\/span>Laisser aux collaborateurs le champ libre \u00e0 l\u2019exploration<\/span><\/h3>\n

        C\u2019est-\u00e0-dire du temps et des ressources<\/strong><\/span> mis au service de leurs propres centres d\u2019int\u00e9r\u00eat et de la d\u00e9couverte de domaines inconnus. Loin d\u2019\u00eatre du temps perdu, ce temps en apparence libre augmente la curiosit\u00e9, la confiance en ses capacit\u00e9s, les contacts et les interactions de personnes. <\/span><\/p>\n

        5 – <\/span>Organiser des journ\u00e9es d\u00e9di\u00e9es aux questions et aux hypoth\u00e8ses<\/span><\/h3>\n

        Poser les bonnes questions est plus productif que donner les bonnes r\u00e9ponses<\/strong><\/span>. Alors apprenons la science du \u00abPourquoi ?\u00bb, et du \u00abEt si…\u00bb et du \u00abComment pourrions-nous ?\u00bb<\/span><\/p>\n

        Chercher le pourquoi du pourquoi permet de remettre en cause les points de vue existants et de faciliter l\u2019innovation.<\/span><\/p>\n

        Et si en plus de la curiosit\u00e9 vous avez l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter, vous viserez l\u2019excellence !<\/span><\/p>\n

        \n

        Points \u00e0 retenir<\/h2>\n
          \n
        • La curiosit\u00e9 am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre davantage force de proposition<\/strong><\/span><\/li>\n
        • Un dirigeant curieux<\/strong><\/span> encourage la curiosit\u00e9 de ses collaborateurs<\/li>\n
        • Favoriser l’apprentissage<\/strong><\/span> d\u00e9veloppe la curiosit\u00e9<\/li>\n
        • Laisser du temps<\/strong><\/span> \u00e0 ses collaborateurs pour la d\u00e9couverte et l’exp\u00e9rimentation<\/li>\n
        • Poser les bonnes questions<\/strong><\/span> est autant percutant que de donner les bonnes r\u00e9ponses<\/li>\n
        • D\u00e9velopper la sciences des questions<\/strong><\/span> pour enrichir sa curiosit\u00e9<\/li>\n
        • Curiosit\u00e9<\/strong><\/span> et exp\u00e9rimentation<\/strong><\/span> est un duo gagnant<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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          \u00abOn ne force pas une curiosit\u00e9, on l\u2019\u00e9veille.\u00bb (Daniel Pennac, \u00e9crivain fran\u00e7ais). Mais de quoi parle-t-on ? D\u2019une tendance \u00e0 vouloir apprendre de nouvelles choses ? D\u2019une force qui nous pousse chaque fois vers des exp\u00e9riences in\u00e9dites ? D\u2019une soif de savoirs suppl\u00e9mentaires ? De sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019ouvrir aux changements ? Bien \u00e9videmment, on […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3101,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

          \u00abOn ne force pas une curiosit\u00e9, on l\u2019\u00e9veille.<\/strong><\/span>\u00bb (Daniel Pennac, \u00e9crivain fran\u00e7ais<\/em>).<\/span><\/p>\r\n

          Mais de quoi parle-t-on ? D\u2019une tendance \u00e0 vouloir apprendre de nouvelles choses ? D\u2019une force qui nous pousse chaque fois vers des exp\u00e9riences in\u00e9dites ? D\u2019une soif de savoirs suppl\u00e9mentaires ? De sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019ouvrir aux changements ? Bien \u00e9videmment, on parle de tout cela \u00e0 la fois. Loin de l\u2019amalgame commun\u00e9ment admis entre curiosit\u00e9 et indiscr\u00e9tion, ce qu\u2019Albert Einstein nomme la \u00absainte curiosit\u00e9\u00bb pourrait bien \u00eatre le pr\u00e9curseur indispensable de la<\/strong> comp\u00e9tence, du potentiel et du succ\u00e8s<\/strong><\/span>. En effet, de nombreux psychologues s\u2019accordent \u00e0 dire que la curiosit\u00e9 accro\u00eet l\u2019intelligence, augmente la pers\u00e9v\u00e9rance, force le courage et vient m\u00eame stimuler notre \u00e9nergie physique et mentale. Alors pourquoi se priver d\u2019\u00eatre curieux dans le monde professionnel ? Il est m\u00eame possible\u00a0<\/span>pour un manager d\u2019encourager la curiosit\u00e9<\/strong><\/span> de ses collaborateurs pour accro\u00eetre leurs comp\u00e9tences<\/strong><\/span>. Francesca Gino, professeure de gestion des entreprises \u00e0 la Harvard Business School et auteure, nous livre le r\u00e9sultat de ses \u00e9tudes. Avant de les d\u00e9couvrir, ayons la curiosit\u00e9 de regarder ce qu\u2019il se cache derri\u00e8re ce mot commun.<\/span><\/p>\r\n\r\n

          Les 5 mani\u00e8res d'\u00eatre curieux<\/h2>\r\n

          Il existe plusieurs dimensions \u00e0 travers lesquelles la curiosit\u00e9 peut s\u2019exprimer ou pas, reconnaissez-vous celle qui pr\u00e9domine chez vous ? <\/span><\/p>\r\n

          1 - <\/span>La r\u00e9action au manque de connaissances<\/span><\/strong><\/span> : le d\u00e9faut d\u2019information va cr\u00e9er une sensation d\u2019inconfort nous poussant \u00e0 aller chercher des renseignements, des id\u00e9es nouvelles, voir des solutions pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me.<\/span><\/p>\r\n

          2 - <\/span>L\u2019exploration joyeuse<\/span><\/strong><\/span> : elle contacte notre capacit\u00e9 \u00e0 nous \u00e9merveiller des choses de la vie. Ce type de curieux a besoin de d\u00e9couvrir des domaines inconnus. Parce qu\u2019elle provoque chez lui de puissantes \u00e9motions positives, chaque exp\u00e9rience, m\u00eame difficile, est source d\u2019apprentissage. <\/span><\/p>\r\n

          3 - <\/span>La curiosit\u00e9 sociale<\/span><\/strong><\/span> : elle est caract\u00e9ristique des personnes aimables, g\u00e9n\u00e9reuses et modestes. Ce genre de curieux se pla\u00eet \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 observer son prochain. Le comportement et les conversations des gens deviennent sa source majeure d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/span><\/p>\r\n

          4 - <\/span>La tol\u00e9rance au stress <\/span><\/strong><\/span>: chaque nouveaut\u00e9 apporte son lot d\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Face \u00e0 une situation anxieuse, soit on va se sentir dans l\u2019inconfort et en difficult\u00e9, soit on va aimer \u00e7a. En somme, les situations impr\u00e9vues suscitent chez ces personnes la curiosit\u00e9 et l\u2019envie d\u2019exploration. Gr\u00e2ce \u00e0 cette ouverture, les tol\u00e9rants au stress sont davantage dot\u00e9s de capacit\u00e9 d\u2019adaptation. <\/span><\/p>\r\n

          5 - <\/span>La recherche du frisson <\/span><\/strong><\/span>: dans ce cas de figure, le curieux trouve l\u2019inconnu et les prises de risques exaltants. L\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 fait partie de son univers car il n\u2019appr\u00e9cie gu\u00e8re la planification.<\/span><\/p>\r\n\r\n

          D\u00e9velopper la curiosit\u00e9 en entreprise<\/h2>\r\n

          Malheureusement encore aujourd'hui, pour beaucoup de dirigeants, la curiosit\u00e9 est une perte de temps et une remise en question de leur autorit\u00e9. Or, nous allons le voire, \u00eatre curieux rev\u00eat de nombreux avantages et apporte une valeur ajout\u00e9e certaine :<\/span><\/p>\r\n\r\n

            \r\n \t
          • Etre curieux \u00e9vite \u00e0 un individu de rester scl\u00e9ros\u00e9 dans ses croyances<\/strong><\/span> : elle am\u00e8ne \u00e0 imaginer des alternatives, \u00e0 d\u00e9velopper sa cr\u00e9ativit\u00e9 et encourager la d\u00e9brouillardise. Le curieux sera force de propositions constructives dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019entreprise pour laquelle il travaille.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
              \r\n \t
            • Etre curieux, plus particuli\u00e8rement au niveau social, favorise l'efficacit\u00e9 collaborative<\/strong><\/span>. Les conflits de groupe sont limit\u00e9s car le curieux saura comprendre son interlocuteur et se mettre \u00e0 sa place. Ce sont des profils dou\u00e9s dans la gestion des conflits.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n
                \r\n \t
              • Etre curieux implique davantage d\u2019\u00e9coute et de partage de l\u2019information<\/strong><\/span>. De ce fait, la qualit\u00e9 de la communication s\u2019en ressentira et la performance d\u2019\u00e9quipe sera plus \u00e9lev\u00e9e.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

                Alors comment soutenir la curiosit\u00e9 en entreprise ?<\/span><\/p>\r\n\r\n

                1 -<\/span> Oser embaucher des personnes curieuses<\/span><\/h3>\r\n

                Pour d\u00e9nicher le candidat anim\u00e9 par une authentique curiosit\u00e9, c\u2019est tr\u00e8s simple : il suffit d\u2019\u00e9couter les r\u00e9ponses qu\u2019il donne<\/strong><\/span>, mais aussi, et surtout, les questions qu\u2019il pose<\/strong><\/span> lui-m\u00eame. En orientant l\u2019entretien pour sonder ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat, comment il a men\u00e9 ses projets pass\u00e9s et quel est son niveau d\u2019empathie, on peut \u00e9valuer son degr\u00e9 de curiosit\u00e9. En outre, quels genres de questions pose le postulant ? Si elles sont davantage centr\u00e9es sur le fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise plut\u00f4t que sur le poste propos\u00e9, bingo, vous \u00eates face \u00e0 un vrai curieux !<\/span><\/p>\r\n\r\n

                2 - <\/span>Un dirigeant curieux encourage la curiosit\u00e9<\/span><\/h3>\r\n

                Un manager curieux va visiter les \u00e9tablissements et les services de son entreprise. Il va aller \u00e0 la rencontre<\/strong><\/span> de ses collaborateurs, leur poser des questions<\/strong><\/span> et surtout \u00e9couter leurs r\u00e9ponses<\/strong><\/span>. Bien souvent, \u00e9couter avec curiosit\u00e9 est plus important que parler. En \u00e9coutant, on apprend et on reconna\u00eet ainsi les limites de son savoir lesquelles nous poussent \u00e0 l\u2019exploration. En d\u00e9montrant une certaine humilit\u00e9 intellectuelle, le dirigeant curieux renforce le lien de loyaut\u00e9 qui existe entre lui et ses salari\u00e9s. <\/span><\/p>\r\n\r\n

                3 - <\/span>Donner la priorit\u00e9 aux apprentissages plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la performance imm\u00e9diate<\/span><\/h3>\r\n

                Pour favoriser la curiosit\u00e9 il est judicieux de structurer le travail<\/strong> en vue de d\u00e9velopper ou d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong><\/span>. D\u2019une part, cela \u00e9vite de rester sur ses acquis et d\u2019autre part, cela est bien plus motivant. Certes l\u2019apprentissage n\u2019aboutit pas \u00e0 un r\u00e9sultat positif imm\u00e9diat mais il favorise l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es novatrices. Etre curieux d\u00e9veloppe une forme de r\u00e9activit\u00e9<\/strong><\/span> et d'adaptabilit\u00e9<\/strong><\/span> face \u00e0 l'inattendu. <\/span><\/p>\r\n\r\n

                4 - <\/span>Laisser aux collaborateurs le champ libre \u00e0 l\u2019exploration<\/span><\/h3>\r\n

                C\u2019est-\u00e0-dire du temps et des ressources<\/strong><\/span> mis au service de leurs propres centres d\u2019int\u00e9r\u00eat et de la d\u00e9couverte de domaines inconnus. Loin d\u2019\u00eatre du temps perdu, ce temps en apparence libre augmente la curiosit\u00e9, la confiance en ses capacit\u00e9s, les contacts et les interactions de personnes. <\/span><\/p>\r\n\r\n

                5 - <\/span>Organiser des journ\u00e9es d\u00e9di\u00e9es aux questions et aux hypoth\u00e8ses<\/span><\/h3>\r\n

                Poser les bonnes questions est plus productif que donner les bonnes r\u00e9ponses<\/strong><\/span>. Alors apprenons la science du \u00abPourquoi ?\u00bb, et du \u00abEt si...\u00bb et du \u00abComment pourrions-nous ?\u00bb<\/span><\/p>\r\n

                Chercher le pourquoi du pourquoi permet de remettre en cause les points de vue existants et de faciliter l\u2019innovation.<\/span><\/p>\r\n

                Et si en plus de la curiosit\u00e9 vous avez l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimenter, vous viserez l\u2019excellence !<\/span><\/p>\r\n\r\n

                \r\n

                Points \u00e0 retenir<\/h2>\r\n
                  \r\n \t
                • La curiosit\u00e9 am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre davantage force de proposition<\/strong><\/span><\/li>\r\n \t
                • Un dirigeant curieux<\/strong><\/span> encourage la curiosit\u00e9 de ses collaborateurs<\/li>\r\n \t
                • Favoriser l'apprentissage<\/strong><\/span> d\u00e9veloppe la curiosit\u00e9<\/li>\r\n \t
                • Laisser du temps<\/strong><\/span> \u00e0 ses collaborateurs pour la d\u00e9couverte et l'exp\u00e9rimentation<\/li>\r\n \t
                • Poser les bonnes questions<\/strong><\/span> est autant percutant que de donner les bonnes r\u00e9ponses<\/li>\r\n \t
                • D\u00e9velopper la sciences des questions<\/strong><\/span> pour enrichir sa curiosit\u00e9<\/li>\r\n \t
                • Curiosit\u00e9<\/strong><\/span> et exp\u00e9rimentation<\/strong><\/span> est un duo gagnant<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n ","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-2314","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dossier-thema","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":5323,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2314"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3102,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2314\/revisions\/3102"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}