[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Au cours de l’Histoire la fonction de manager a \u00e9volu\u00e9 conjointement avec celle de l\u2019\u00e9conomie : de l\u2019industrialisation aux guerres mondiales, des 30 glorieuses aux chocs p\u00e9troliers, de l\u2019expansion du secteur tertiaire \u00e0 l\u2019essor \u00e9conomique et la mondialisation,\u00a0 <\/span>voici autant de d\u00e9fis \u00e0 relever pour l\u2019\u00e9conomie et les fonctions manag\u00e9riales. Pendant des d\u00e9cennies, les mod\u00e8les de management \u00e9taient con\u00e7us sur la base de la pens\u00e9e logique. On cherchait avant tout \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9, \u00e0 conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s et \u00e0 \u00eatre de plus en plus concurrentiel. Aujourd\u2019hui plus que jamais, \u00eatre manager implique de la pluridisciplinarit\u00e9<\/strong><\/span> et de la flexibilit\u00e9<\/strong><\/span>. Pourquoi ? Parce que manager touche sp\u00e9cifiquement aux ressources humaines avec les contraintes organisationnelles que cela implique. C\u2019est pourquoi il n\u2019est jamais possible d\u2019apporter des r\u00e9ponses normalis\u00e9es. Parce que manager consiste avant tout \u00e0 composer avec la diversit\u00e9 humaine dans une vision globale du monde, on ne peut plus se contenter de recettes toutes pr\u00eates. Alors demain, quel sera le profil manag\u00e9rial ou, autrement dit, comment am\u00e9liorer la productivit\u00e9 de projets humains ?<\/span><\/p>\n Les capacit\u00e9s techniques se sont d\u00e9velopp\u00e9es bien plus rapidement que les capacit\u00e9s intellectuelles, morales et sociales. En effet, en quelques ann\u00e9es, nous avons vu na\u00eetre et s\u2019imposer dans le paysage entrepreneurial l\u2019informatique, le digital, l\u2019intelligence artificielle, l\u2019avancement en mati\u00e8re scientifique et g\u00e9n\u00e9tique etc. Et c\u2019est un processus sans fin !<\/span><\/p>\n Quand on est manager, comment faire pour que les hommes et les organisations se r\u00e9adaptent et se renouvellent sans cesse pour inclure les nouvelles donn\u00e9es dans leur m\u00e9thodologie ?<\/i><\/span><\/p>\n \u00abLa transformation num\u00e9rique consiste \u00e0 utiliser le maximum de nouvelles technologies, dans une organisation de travail adapt\u00e9e, pour favoriser le business et p\u00e9renniser l\u2019entreprise.\u00bb On parle ici du Cloud, d\u2019objets connect\u00e9s, d\u2019e.learning, de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, de documents d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s etc. Dor\u00e9navant, nous avons \u00e0 disposition, et de surcro\u00eet en temps r\u00e9el, toutes les informations n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de notre travail. Le digital balaye les barri\u00e8res temporelles et spatiales permettant une r\u00e9activit\u00e9 accrue, une internationalisation des \u00e9changes, une mobilit\u00e9 des collaborateurs croissante. Or, sur un m\u00eame lieu de travail, il y a parfois jusqu\u2019\u00e0 4 g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes de collaborateurs. Certaines sont \u00abdigital natives\u00bb alors que d\u2019autres sont plut\u00f4t \u00abg\u00e9n\u00e9ration minitel\u00bb.<\/span><\/p>\n Quand on est manager, comment faire cohabiter les membres h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes d\u2019une m\u00eame communaut\u00e9 autour des m\u00eames outils, comment se prot\u00e9ger des d\u00e9rives du num\u00e9rique, comment g\u00e9rer l’imm\u00e9diatet\u00e9 des \u00e9changes ?<\/i><\/span><\/p>\n De plus en plus, les salari\u00e9s sont en qu\u00eate de sens. Ils ont besoin de partager les valeurs de l\u2019entreprise pour laquelle ils s\u2019investissent. Ils recherchent de l\u2019autonomie<\/strong><\/span>, de la reconnaissance<\/strong><\/span> et de la valorisation<\/strong><\/span>. En outre, les habitudes de travail \u00e9voluent : on observe davantage de turn-over, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations restant en moyenne 3 ans dans la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9. Nous sommes loin du mod\u00e8le de nos parents qui faisaient carri\u00e8re dans la m\u00eame entreprise jusqu\u2019\u00e0 leur retraite. Avec l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la micro-entreprise, on voit \u00e9galement des personnes cumuler plusieurs activit\u00e9s pour accro\u00eetre leurs revenus. La qualit\u00e9 de vie au travail devient pr\u00e9pond\u00e9rante, on demande de la flexibilit\u00e9<\/strong><\/span> pour travailler en ad\u00e9quation avec ses obligations personnelles.<\/span><\/p>\n Quand on est manager, comment concilier productivit\u00e9, rentabilit\u00e9 et bien-\u00eatre au travail ?<\/i><\/span><\/p>\n Un nouveau monde \u00e9merge avec une conscience plus accrue des enjeux environnementaux. Avec la mondialisation, les d\u00e9placements professionnels de plus en plus fr\u00e9quents, on ouvre son esprit \u00e0 d\u2019autres cultures, d\u2019autres fa\u00e7ons de travailler. Cette ouverture peut aller m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des chocs culturels. Tous les param\u00e8tres professionnels s\u2019en trouvent impact\u00e9s. Par enjeux environnementaux, il y a aussi\u00a0 <\/span>la volont\u00e9 de s\u2019engager dans des actions protectrices pour la plan\u00e8te au sein m\u00eame de l\u2019entreprise : tri des d\u00e9chets, la gestion de l\u2019\u00e9nergie, produits d\u2019entretien plus sains\u00a0 <\/span>etc.<\/span><\/p>\n Quand on est manager, comment int\u00e9grer la mondialisation et les enjeux environnementaux dans sa culture d\u2019entreprise ?<\/i><\/span><\/p>\n Comme nous l\u2019avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, le contexte \u00e9conomique et soci\u00e9tal d’aujourd’hui ne permet plus d\u2019appliquer des concepts et solutions th\u00e9oriques. Il s\u2019agit aujourd\u2019hui pour un manager de surfer sur la vague humaine au quotidien. Il faut s\u2019adapter aux impr\u00e9vus, aux situations en jeux, aux besoins de son \u00e9quipe et au contexte mondial. C\u2019est pourquoi il est devenu incontournable d\u2019avoir de l\u2019audace<\/strong><\/span> : l\u2019audace d\u2019\u00eatre visionnaire, d\u2019appliquer ses convictions et d\u2019innover.<\/span><\/p>\n Le manager s\u2019engage dans une gestion de plus en plus individualis\u00e9e de ses collaborateurs car il ne peut plus faire l\u2019impasse sur de nouvelles tendances de travail. Il va devoir dor\u00e9navant composer avec des horaires flexibles, des pauses libres, du t\u00e9l\u00e9travail. Il devra accompagner ses collaborateurs \u00e0 g\u00e9rer leur stress. Il devra concevoir la formation continue comme incontournable dans la vie professionnelle de ses employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n Le point commun \u00e0 toutes les situations de management est la communication interpersonnelle. C’est par sa ma\u00eetrise des outils de communication que le manager pourra influencer, convaincre, faire adh\u00e9rer, recadrer… en somme, faire face \u00e0 toutes les situations dans lesquelles on exige sa pr\u00e9sence.<\/span><\/p>\n Selon Peter Drucker, consultant am\u00e9ricain en management d\u2019entreprise : le management consiste \u00e0 faire les choses bien alors que le leadership consiste \u00e0 faire les choses justes.<\/span><\/p>\n Le leader est un visionnaire<\/strong><\/span> \u00e0 m\u00eame de mener des projets d\u2019envergure innovants en engageant ses collaborateurs au coeur de cette initiative. Il donne du sens aux projets amorc\u00e9s et am\u00e8ne chacun \u00e0 l\u2019autonomie et la responsabilisation. Bienveillant, humble et authentique, il sait lever les r\u00e9sistances au changement chez autrui. Dot\u00e9 d\u2019un sens de l\u2019observation et d\u2019\u00e9coute, il sait d\u00e9celer les talents enfouis chez chacun pour les coordonner tous ensemble. C\u2019est ainsi que le leader et toute son \u00e9quipe atteindront l\u2019excellence et la r\u00e9ussite. <\/span><\/p>\n \u00abSi l\u2019on a appel\u00e9 le <\/span>XXe<\/span>\u00a0si\u00e8cle l\u2019\u00e8re du management, le <\/span>XXIe<\/span>\u00a0<\/span>si\u00e8cle devrait s\u2019intituler l\u2019\u00e8re du leadership. Il nous faut plus de dirigeants aptes \u00e0 ouvrir le champ des possibles de l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et de la cr\u00e9ativit\u00e9 humaines, et \u00e0 lib\u00e9rer encore davantage le potentiel humain, \u00abla ressource naturelle\u00bb la plus importante de la plan\u00e8te.\u00bb Richard Straub, <\/span>Fondateur de l’association \u00e0 but non lucratif Peter Drucker Society Europe et du Global Peter Drucker Forum.<\/span><\/p>\n1 – Les enjeux actuels pour le manager<\/span><\/h2>\n
L\u2019explosion fulgurante des progr\u00e8s techniques<\/span><\/h3>\n
La r\u00e9volution num\u00e9rique<\/span><\/h3>\n
Le changement du rapport au travail dans les mentalit\u00e9s<\/span><\/h3>\n
Une vision globale du monde<\/span><\/h3>\n
2 – Les adaptations au contexte actuel<\/span><\/h2>\n
L\u2019innovation manag\u00e9riale<\/span><\/h3>\n
Le bien-\u00eatre au travail<\/span><\/h3>\n
La communication, pilier du management<\/span><\/h3>\n
3 – Du manager au leadership<\/span><\/h2>\n