{"id":2379,"date":"2020-01-30T10:45:25","date_gmt":"2020-01-30T09:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=2379"},"modified":"2020-01-30T10:59:49","modified_gmt":"2020-01-30T09:59:49","slug":"comment-faire-pour-limiter-lexces-dinitiatives-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/comment-faire-pour-limiter-lexces-dinitiatives-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment faire pour… limiter l’exc\u00e8s d’initiatives en entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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  1. Identifiez le nombre d\u2019initiatives et \u00e9valuez le probl\u00e8me :<\/b><\/span> la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de sonder son entreprise pour d\u00e9terminer si elle se trouve dans l\u2019exc\u00e8s d\u2019initiatives. Pour cela, basez-vous sur le nombre de nouveaux projets lanc\u00e9s en m\u00eame temps dans l\u2019ensemble des services. Ces projets ont-ils \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9s pr\u00e9alablement ? Sont-ils pertinents ? Les projets r\u00e9activ\u00e9s ont-ils \u00e9t\u00e9 d\u2019abord \u00e9valu\u00e9s ? Ces projets se rajoutent-ils \u00e0 d\u2019autres non encore achev\u00e9s ? Y a-t-il des initiatives \u00e0 supprimer ?<\/span><\/li>\n
  2. Analysez la pertinence de l\u2019initiative : <\/b><\/span>On pense toujours pouvoir arriver \u00e0 tout g\u00e9rer, or, \u00ab\u00e0 l\u2019impossible, nul n\u2019est tenu\u00bb nous dit un vieil adage. Lancer de nouveaux projets tous azimuts a-t-il un sens \u00e9conomique et strat\u00e9gique ? Telle est la question. Avant de vous lancer dans de nouvelles aventures, prenez le temps d\u2019\u00e9valuer si l\u2019initiative va venir r\u00e9soudre un probl\u00e8me majeur, cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e et atteindre les objectifs fix\u00e9s. <\/span><\/li>\n
  3. Ciblez les priorit\u00e9s sur l\u2019ensemble des services : <\/b><\/span>gardez \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019un projet port\u00e9 par un des services de l\u2019entreprise aura toujours des r\u00e9percussions organisationnelles sur les autres services. Or, ces derniers ont probablement aussi pl\u00e9thore d\u2019initiatives \u00e0 mener, lesquels ont eux-m\u00eames des r\u00e9percussions sur les autres. La boucle est boucl\u00e9e. Pour \u00e9viter de tomber dans cet \u00e9cueil, pensez global avant de vous lancer !\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Limiter les ressources<\/b><\/span> <\/b>allou\u00e9es aux nouveaux projets<\/b><\/span> <\/b><\/span>: <\/b><\/span>prendre une nouvelle initiative implique de lui allouer du budget et du temps. Si vos collaborateurs sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s occup\u00e9s, les charger encore plus risquerait de leur provoquer davantage de stress et de fatigue. Si vous n\u2019avez pas d\u2019argent \u00e0 attribuer pour la mise en oeuvre de votre projet celui-ci sera avort\u00e9 de facto. Pas de budget ? Pas de ressources humaines ? Donc pas d\u2019initiatives \u00e0 prendre.<\/span><\/li>\n
  5. Nommez des interm\u00e9diaires<\/b><\/span> <\/b><\/span>: <\/b><\/span>plut\u00f4t que de tout laisser g\u00e9rer par la m\u00eame personne, il est envisageable de nommer une personne interm\u00e9diaire entre les preneurs d\u2019initiatives et les ex\u00e9cutants. Ce tiers serait en charge de r\u00e9ceptionner les demandes de la hi\u00e9rarchie pour \u00e9valuer les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, les demandes impossibles \u00e0 g\u00e9rer et la faisabilit\u00e9 du projet. D\u00e9lest\u00e9 d\u2019une charge de travail suppl\u00e9mentaire, le personnel gagnera en productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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