[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Existe-t-il un profil type de leadership universel<\/strong><\/span>\u00a0? Selon les nombreuses \u00e9tudes men\u00e9es \u00e0 ce sujet, la r\u00e9ponse est non. \u00ab\u00a0D\u00e9cevant\u00a0\u00bb, penseront ceux qui cherchent un mod\u00e8le adaptable \u00e0 leur pratique. \u00ab\u00a0Heureusement\u00a0\u00bb, penseront d\u2019autres, se sentant ainsi libres d\u2019exprimer leur authenticit\u00e9. Car le secret pour donner confiance dans son leadership n\u2019est rien d\u2019autre que cela\u00a0: authenticit\u00e9 et sinc\u00e9rit\u00e9<\/strong><\/span>. Qu\u2019est-ce alors qu\u2019un leadership authentique<\/strong><\/span>\u00a0? Des meneurs passionn\u00e9s, autodisciplin\u00e9s, anim\u00e9s par leurs principes et leurs valeurs, qui dirigent avec c\u0153ur et intelligence. Des leaders qui savent d\u2019o\u00f9 ils viennent, qui ils sont et o\u00f9 ils veulent aller.<\/span><\/p>\n Comment devenir alors un leader authentique\u00a0? Les auteurs Bill Georges, Peter Sims, Andrew N. MClean et Diana Mayer ont men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de nombreux dirigeants. Voici les 7 crit\u00e8res principaux qui ressortent de cette enqu\u00eate.<\/span><\/p>\n C\u2019est \u00e0 travers les exp\u00e9riences (plut\u00f4t difficiles) que nous devenons qui nous sommes. L\u2019histoire de notre vie<\/strong><\/span> n\u2019est que le terreau sur lequel va germer la mani\u00e8re dont on va traverser ces exp\u00e9riences et le sens que nous en retirerons. Autrement dit, o<\/span>utre l\u2019influence de l\u2019\u00e9ducation, des parents, des enseignants, c\u2019est principalement \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rimentation<\/strong><\/span> que notre personnalit\u00e9 se forge. L\u2019\u00e9chec aurait donc sa part de vertus car il force le leader \u00e0 \u00e9voluer personnellement. Il l\u2019am\u00e8ne \u00e0 trouver la raison d\u2019\u00eatre de son management assorti d\u2019une motivation immuable. Parvenir \u00e0 surmonter les obstacles donne de la puissance \u00e0 son leadership. Ainsi, les valeurs d\u00e9couvertes \u00e0 travers son parcours de vie seront celles que le leader pr\u00f4nera dans son leardership.<\/span><\/p>\n Le travail acharn\u00e9 ne suffit pas \u00e0 rester motiv\u00e9 et performant sur le long terme. Diriger en se retenant d\u2019\u00eatre soi-m\u00eame aboutit forc\u00e9ment \u00e0 la perte de sens et de rep\u00e8res. Or, \u00eatre authentique permet d\u2019accepter les critiques<\/strong><\/span> de l\u2019entourage sans \u00eatre dans le d\u00e9ni. \u00catre authentique am\u00e8ne \u00e0 tol\u00e9rer ses \u00e9checs sans se juger<\/strong> soi-m\u00eame<\/strong><\/span>. Cette ouverture conjugu\u00e9e \u00e0 la connaissance de soi permet d\u2019\u00e9voluer personnellement et professionnellement de mani\u00e8re positive. C\u2019est pourquoi il est important de bien se conna\u00eetre pour ne pas s\u2019\u00e9garer dans son leadership. <\/span><\/p>\n Les valeurs<\/strong><\/span> d\u00e9coulent de notre histoire, de nos croyances et de nos convictions. C\u2019est souvent en p\u00e9riode difficile que les valeurs de fond sont mises \u00e0 contribution et c\u2019est de cette mani\u00e8re que le leader va en tirer des principes. Ces principes, il pourra les traduire en actions dans sa pratique professionnelle. Une valeur telle que la bienveillance<\/strong><\/span> peut se traduire en principe manag\u00e9rial comme, par exemple, organiser des entrevues individuelles r\u00e9guli\u00e8res pour \u00e9changer avec ses collaborateurs.<\/span><\/p>\n Pour rester motiv\u00e9, il est n\u00e9cessaire de comprendre<\/strong><\/span> ce qui nous motive. Or, il existe deux types de motivation\u00a0: la motivation extrins\u00e8que et la motivation intrins\u00e8que<\/strong><\/span>. La premi\u00e8re se d\u00e9veloppe sur le succ\u00e8s, la r\u00e9compense, les promotions dont le monde ext\u00e9rieur est le miroir. La seconde est corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 la perception du sens de la vie. On en revient \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 dit pr\u00e9c\u00e9demment\u00a0: les motivations intrins\u00e8ques sont li\u00e9es aux exp\u00e9riences v\u00e9cues et \u00e0 ce que le leader comprend du sens de sa vie. En somme, les succ\u00e8s doivent \u00eatre porteurs de sens. Pour rester motiv\u00e9 co\u00fbte que co\u00fbte, ces deux variables seront n\u00e9cessaires \u00e0 un\u00a0 <\/span>leadership authentique.<\/span><\/p>\n Derri\u00e8re chaque grand dirigeant se cache un socle de relations stables<\/strong><\/span>. Une \u00e9quipe, un conjoint, la famille, des amis, des conseillers, des mentors etc. L\u2019important pour le leader est d\u2019avoir un espace accueillant et bienveillant dans lequel il peut s\u2019ouvrir, s\u2019exprimer et recueillir des conseils. Cheminer au c\u00f4t\u00e9 d\u2019une personne de confiance, \u00eatre guid\u00e9 par un mentor assur\u00e9 est la force occulte<\/strong><\/span> d\u2019un leadership authentique.<\/span><\/p>\n Avoir une vie \u00e9quilibr\u00e9e<\/strong><\/span> signifie que tous les aspects de sa vie sont non seulement en harmonie mais aussi sources d\u2019\u00e9panouissement\u00a0: la vie professionnelle, familiale, amoureuse, sociale, \u00e9conomique etc. Un leader bienveillant au travail qui se transforme en tyran d\u00e8s qu\u2019il rentre chez lui ne peut se targuer d\u2019authenticit\u00e9. L\u2019authenticit\u00e9 implique d\u2019\u00eatre la m\u00eame personne<\/strong><\/span> dans tous ces domaines. L\u2019enjeu r\u00e9side dans le fait de rester celui \/ celle que nous sommes, quelles que soient les circonstances et les \u00e9v\u00e8nements. Cette stabilit\u00e9 permet de rester ancr\u00e9 dans ses valeurs et ses principes sans \u00eatre \u00e9branl\u00e9 d\u00e8s la moindre temp\u00eate. Bien s\u00fbr, cela exige de la discipline<\/strong><\/span>, surtout en p\u00e9riode de stress, mais ce n\u2019est qu\u2019au prix de cette rigueur que le leader atteindra la stabilit\u00e9 et la constance que sa fonction exige.<\/span><\/p>\n Monarchie et leadership authentique ne font pas bon m\u00e9nage.\u00a0 <\/span>Un leader authentique aura \u00e0 c\u0153ur d\u2019encourager ses dirigeants et ses collaborateurs<\/strong><\/span> \u00e0 devenir autonomes dans leurs fonctions. Son charisme naturel apportera \u00e0 ses \u00e9quipes la confiance et l\u2019inspiration n\u00e9cessaires pour progresser et gagner en performance. De par sa motivation sans faille et ses succ\u00e8s, le dirigeant authentique rallie son \u00e9quipe \u00e0 ses objectifs autour d\u2019une vision de l\u2019entreprise<\/strong><\/span> \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\n En fin de compte, d\u00e9couvrir son leadership authentique ne serait-il pas tout simplement d\u00e9couvrir qui l\u2019on est vraiment\u00a0?<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-communication-soft-skills\/developper-son-leadership\/\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrez notre formation D\u00e9velopper son leadership\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#df0f02″ button_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existe-t-il un profil type de leadership universel\u00a0? Selon les nombreuses \u00e9tudes men\u00e9es \u00e0 ce sujet, la r\u00e9ponse est non. \u00ab\u00a0D\u00e9cevant\u00a0\u00bb, penseront ceux qui cherchent un mod\u00e8le adaptable \u00e0 leur pratique. \u00ab\u00a0Heureusement\u00a0\u00bb, penseront d\u2019autres, se sentant ainsi libres d\u2019exprimer leur authenticit\u00e9. Car le secret pour donner confiance dans son leadership n\u2019est rien d\u2019autre que cela\u00a0: authenticit\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3961,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Existe-t-il un profil type de leadership universel<\/strong><\/span>\u00a0? Selon les nombreuses \u00e9tudes men\u00e9es \u00e0 ce sujet, la r\u00e9ponse est non. \u00ab\u00a0D\u00e9cevant\u00a0\u00bb, penseront ceux qui cherchent un mod\u00e8le adaptable \u00e0 leur pratique. \u00ab\u00a0Heureusement\u00a0\u00bb, penseront d\u2019autres, se sentant ainsi libres d\u2019exprimer leur authenticit\u00e9. Car le secret pour donner confiance dans son leadership n\u2019est rien d\u2019autre que cela\u00a0: authenticit\u00e9 et sinc\u00e9rit\u00e9<\/strong><\/span>. Qu\u2019est-ce alors qu\u2019un leadership authentique<\/strong><\/span>\u00a0? Des meneurs passionn\u00e9s, autodisciplin\u00e9s, anim\u00e9s par leurs principes et leurs valeurs, qui dirigent avec c\u0153ur et intelligence. Des leaders qui savent d\u2019o\u00f9 ils viennent, qui ils sont et o\u00f9 ils veulent aller.<\/span><\/p>\r\n Comment devenir alors un leader authentique\u00a0? Les auteurs Bill Georges, Peter Sims, Andrew N. MClean et Diana Mayer ont men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de nombreux dirigeants. Voici les 7 crit\u00e8res principaux qui ressortent de cette enqu\u00eate.<\/span><\/p>\r\n\r\n C\u2019est \u00e0 travers les exp\u00e9riences (plut\u00f4t difficiles) que nous devenons qui nous sommes. L\u2019histoire de notre vie<\/strong><\/span> n\u2019est que le terreau sur lequel va germer la mani\u00e8re dont on va traverser ces exp\u00e9riences et le sens que nous en retirerons. Autrement dit, o<\/span>utre l\u2019influence de l\u2019\u00e9ducation, des parents, des enseignants, c\u2019est principalement \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rimentation<\/strong><\/span> que notre personnalit\u00e9 se forge. L\u2019\u00e9chec aurait donc sa part de vertus car il force le leader \u00e0 \u00e9voluer personnellement. Il l\u2019am\u00e8ne \u00e0 trouver la raison d\u2019\u00eatre de son management assorti d\u2019une motivation immuable. Parvenir \u00e0 surmonter les obstacles donne de la puissance \u00e0 son leadership. Ainsi, les valeurs d\u00e9couvertes \u00e0 travers son parcours de vie seront celles que le leader pr\u00f4nera dans son leardership.<\/span><\/p>\r\n\r\n Le travail acharn\u00e9 ne suffit pas \u00e0 rester motiv\u00e9 et performant sur le long terme. Diriger en se retenant d\u2019\u00eatre soi-m\u00eame aboutit forc\u00e9ment \u00e0 la perte de sens et de rep\u00e8res. Or, \u00eatre authentique permet d\u2019accepter les critiques<\/strong><\/span> de l\u2019entourage sans \u00eatre dans le d\u00e9ni. \u00catre authentique am\u00e8ne \u00e0 tol\u00e9rer ses \u00e9checs sans se juger<\/strong> soi-m\u00eame<\/strong><\/span>. Cette ouverture conjugu\u00e9e \u00e0 la connaissance de soi permet d\u2019\u00e9voluer personnellement et professionnellement de mani\u00e8re positive. C\u2019est pourquoi il est important de bien se conna\u00eetre pour ne pas s\u2019\u00e9garer dans son leadership. <\/span><\/p>\r\n\r\n Les valeurs<\/strong><\/span> d\u00e9coulent de notre histoire, de nos croyances et de nos convictions. C\u2019est souvent en p\u00e9riode difficile que les valeurs de fond sont mises \u00e0 contribution et c\u2019est de cette mani\u00e8re que le leader va en tirer des principes. Ces principes, il pourra les traduire en actions dans sa pratique professionnelle. Une valeur telle que la bienveillance<\/strong><\/span> peut se traduire en principe manag\u00e9rial comme, par exemple, organiser des entrevues individuelles r\u00e9guli\u00e8res pour \u00e9changer avec ses collaborateurs.<\/span><\/p>\r\n\r\n Pour rester motiv\u00e9, il est n\u00e9cessaire de comprendre<\/strong><\/span> ce qui nous motive. Or, il existe deux types de motivation\u00a0: la motivation extrins\u00e8que et la motivation intrins\u00e8que<\/strong><\/span>. La premi\u00e8re se d\u00e9veloppe sur le succ\u00e8s, la r\u00e9compense, les promotions dont le monde ext\u00e9rieur est le miroir. La seconde est corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 la perception du sens de la vie. On en revient \u00e0 ce qui a \u00e9t\u00e9 dit pr\u00e9c\u00e9demment\u00a0: les motivations intrins\u00e8ques sont li\u00e9es aux exp\u00e9riences v\u00e9cues et \u00e0 ce que le leader comprend du sens de sa vie. En somme, les succ\u00e8s doivent \u00eatre porteurs de sens. Pour rester motiv\u00e9 co\u00fbte que co\u00fbte, ces deux variables seront n\u00e9cessaires \u00e0 un\u00a0 <\/span>leadership authentique.<\/span><\/p>\r\n\r\n Derri\u00e8re chaque grand dirigeant se cache un socle de relations stables<\/strong><\/span>. Une \u00e9quipe, un conjoint, la famille, des amis, des conseillers, des mentors etc. L\u2019important pour le leader est d\u2019avoir un espace accueillant et bienveillant dans lequel il peut s\u2019ouvrir, s\u2019exprimer et recueillir des conseils. Cheminer au c\u00f4t\u00e9 d\u2019une personne de confiance, \u00eatre guid\u00e9 par un mentor assur\u00e9 est la force occulte<\/strong><\/span> d\u2019un leadership authentique.<\/span><\/p>\r\n\r\n Avoir une vie \u00e9quilibr\u00e9e<\/strong><\/span> signifie que tous les aspects de sa vie sont non seulement en harmonie mais aussi sources d\u2019\u00e9panouissement\u00a0: la vie professionnelle, familiale, amoureuse, sociale, \u00e9conomique etc. Un leader bienveillant au travail qui se transforme en tyran d\u00e8s qu\u2019il rentre chez lui ne peut se targuer d\u2019authenticit\u00e9. L\u2019authenticit\u00e9 implique d\u2019\u00eatre la m\u00eame personne<\/strong><\/span> dans tous ces domaines. L\u2019enjeu r\u00e9side dans le fait de rester celui \/ celle que nous sommes, quelles que soient les circonstances et les \u00e9v\u00e8nements. Cette stabilit\u00e9 permet de rester ancr\u00e9 dans ses valeurs et ses principes sans \u00eatre \u00e9branl\u00e9 d\u00e8s la moindre temp\u00eate. Bien s\u00fbr, cela exige de la discipline<\/strong><\/span>, surtout en p\u00e9riode de stress, mais ce n\u2019est qu\u2019au prix de cette rigueur que le leader atteindra la stabilit\u00e9 et la constance que sa fonction exige.<\/span><\/p>\r\n\r\n Monarchie et leadership authentique ne font pas bon m\u00e9nage.\u00a0 <\/span>Un leader authentique aura \u00e0 c\u0153ur d\u2019encourager ses dirigeants et ses collaborateurs<\/strong><\/span> \u00e0 devenir autonomes dans leurs fonctions. Son charisme naturel apportera \u00e0 ses \u00e9quipes la confiance et l\u2019inspiration n\u00e9cessaires pour progresser et gagner en performance. De par sa motivation sans faille et ses succ\u00e8s, le dirigeant authentique rallie son \u00e9quipe \u00e0 ses objectifs autour d\u2019une vision de l\u2019entreprise<\/strong><\/span> \u00e0 long terme.<\/span><\/p>\r\n En fin de compte, d\u00e9couvrir son leadership authentique ne serait-il pas tout simplement d\u00e9couvrir qui l\u2019on est vraiment\u00a0?<\/span><\/p>\r\n\r\nApprendre de son histoire personnelle<\/h2>\n
Conna\u00eetre son moi authentique<\/h2>\n
Appliquer ses valeurs et principes<\/h2>\n
\u00c9quilibrer ses motivations\u00a0extrins\u00e8ques et intrins\u00e8ques<\/h2>\n
Cr\u00e9er son \u00e9quipe de soutien<\/h2>\n
Harmonsier sa vie en restant stable<\/h2>\n
Donner aux autres les moyens d’agir en leader<\/h2>\n
Points \u00e0 retenir :<\/h3>\n
\n
Apprendre de son histoire personnelle<\/h2>\r\n
Conna\u00eetre son moi authentique<\/h2>\r\n
Appliquer ses valeurs et principes<\/h2>\r\n
\u00c9quilibrer ses motivations\u00a0extrins\u00e8ques et intrins\u00e8ques<\/h2>\r\n
Cr\u00e9er son \u00e9quipe de soutien<\/h2>\r\n
Harmonsier sa vie en restant stable<\/h2>\r\n
Donner aux autres les moyens d'agir en leader<\/h2>\r\n
Points \u00e0 retenir :<\/h3>\r\n
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