[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Comment prendre une d\u00e9cision et surtout LA bonne d\u00e9cision\u00a0? Est-on 100% libre de d\u00e9cider, c\u2019est-\u00e0-dire en toute conscience, sans jugement ni pr\u00e9jug\u00e9\u00a0? Rien n\u2019est moins s\u00fbr. Pourquoi\u00a0? Parce que notre libre-arbitre est, quoi qu\u2019on en dise, influenc\u00e9 par ce qu\u2019on appelle des \u00ab\u00a0biais cognitifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Autrement dit, une distorsion entre la r\u00e9flexion et la r\u00e9alit\u00e9. Pour faire simple, un biais cognitif<\/em> est un sch\u00e9ma de pens\u00e9e trompeur et faussement logique.<\/p>\n Il existe plus d\u2019une vingtaine de biais cognitifs. Ils sont en g\u00e9n\u00e9ral inconscients et agissent en sous-marin pour venir influencer nos choix<\/strong><\/span>, nos d\u00e9cisions, en particulier lorsqu\u2019il faut g\u00e9rer une quantit\u00e9 d\u2019informations importantes ou que le temps est limit\u00e9.<\/p>\n Nicolas Dugay, conf\u00e9rencier et Thomas Duc, Brand content manager, nous en disent plus sur les 6 biais cognitifs qui influencent le plus nos d\u00e9cisions. En avoir conscience serait donc d\u00e9j\u00e0 un grand pas vers l\u2019objectivit\u00e9\u2026<\/p>\n Ce biais est appel\u00e9 aussi \u00ab\u00a0effet de simple exposition\u00a0\u00bb, car il est caract\u00e9ris\u00e9 par l\u2019exposition r\u00e9p\u00e9t\u00e9e du sujet \u00e0 un objet ou \u00e0 une personne. Le principe est simple\u00a0: plus nous sommes en contact avec un objet ou une personne et plus nous avons de chance de d\u00e9velopper un sentiment positif \u00e0 son \u00e9gard. Et pour cause, nous sommes toujours davantage en confiance avec ce qui nous est familier qu\u2019avec ce qui nous est m\u00e9connu.<\/p>\n Avoir confiance en soi n\u2019interdit pas de rester \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses doutes. Lorsque l\u2019on se laisse envahir par un exc\u00e8s de confiance, nous risquons de perdre notre lucidit\u00e9. N\u2019oublions pas que la vie est par essence incertaine, que l\u2019inattendu reste tapi dans l\u2019ombre prompt \u00e0 surgir quand on s\u2019y attend le moins. Alors si avoir confiance en soi est une qualit\u00e9 recherch\u00e9e, avoir trop confiance en soi nous fait perdre le sens des r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n C\u2019est le cas par exemple du trader qui, fort de son exp\u00e9rience et de sa r\u00e9ussite, va se surestimer, se fermer aux influences ext\u00e9rieures et va finir par faire un mauvais placement\u00a0! Restons humbles, \u00e0 l\u2019\u00e9coute, envisageons l\u2019inenvisageable, apprenons de nos erreurs pour s\u00e9curiser nos prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n Nous avons tous des croyances, des pr\u00e9jug\u00e9s, des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues n\u2019est-ce pas\u00a0? Partant de cet \u00e9tat de fait, lorsque nous sommes confront\u00e9s \u00e0 un choix, nous allons naturellement pencher vers la solution qui vient conforter nos id\u00e9es re\u00e7ues. Malgr\u00e9 les \u00e9vidences, nous accorderons plus de cr\u00e9dit aux hypoth\u00e8ses qui nous arrangent, qui nous s\u00e9duisent, dans lesquelles nous croyons. Ce biais<\/strong><\/span> de confirmation<\/strong><\/span> agit ind\u00e9pendamment de nos capacit\u00e9s manifestes de r\u00e9flexion.<\/p>\n Par exemple, si vous avez toujours \u00e9t\u00e9 un fervent d\u00e9fenseur du travail en pr\u00e9sentiel, vous chercherez des palliatifs au t\u00e9l\u00e9travail m\u00eame si cela apporterait davantage de flexibilit\u00e9 et de productivit\u00e9 \u00e0 vos salari\u00e9s.<\/p>\n Dans le m\u00eame esprit, le biais<\/strong> du<\/strong> champion<\/strong><\/span> renforce la confiance que nous avons en un individu. Nous avons tous une idole, un mentor, quelqu\u2019un dont nous admirons le charisme, le talent, l\u2019esprit novateur ou le leadership. M\u00eame si cette personne se fourvoie, le biais du champion nous incitera \u00e0 le soutenir voire \u00e0 suivre ses id\u00e9es.<\/p>\n Face au nombre illimit\u00e9 d\u2019options, de solutions, de cas de figure, notre esprit va inconsciemment se borner \u00e0 quelques possibilit\u00e9s. La formulation d\u2019une question ou d\u2019une probl\u00e9matique va donner une orientation \u00e0 la r\u00e9ponse apport\u00e9e. Le biais de cadrage serr\u00e9 va \u00eatre d\u2019autant plus fort que la formulation d\u2019une question sera ferm\u00e9e.<\/strong><\/span><\/p>\n En n\u00e9gociation, ce biais est trompeur car il nous pousse \u00e0 \u00ab\u00a0remporter la victoire\u00a0\u00bb sur l\u2019autre en oubliant que l\u2019accord \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb est souvent de mise. Pour contourner ce biais, il est important de solliciter sa curiosit\u00e9<\/strong><\/span> et son esprit cr\u00e9atif<\/strong><\/span> pour explorer le champ des possibles. Songez \u00e0 questionner<\/strong><\/span> votre interlocuteur pour conna\u00eetre l\u2019intention sous-jacente \u00e0 sa demande.<\/p>\n Ici la distorsion entre la r\u00e9flexion et la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9pend de facteurs \u00e9motionnels.<\/p>\n En prise \u00e0 nos \u00e9motions (col\u00e8re, peur, joie etc), nous serons dans l\u2019incapacit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision rationnelle, objective. Aujourd\u2019hui, le r\u00f4le des \u00e9motions est \u00e9tudi\u00e9 et davantage connu dans le processus de d\u00e9cision et dans les comportements. Nous pouvons apprendre \u00e0 g\u00e9rer nos \u00e9motions, apprendre \u00e0 ne pas r\u00e9agir dans l\u2019instant et apprendre \u00e0 faire preuve de recul et de patience.<\/p>\n Si l\u2019intuition devient une aptitude qu\u2019il est important de d\u00e9velopper, elle peut \u00eatre dangereuse en mati\u00e8re de d\u00e9cisions<\/strong> strat\u00e9giques<\/strong><\/span>. Prenons l\u2019exemple d\u2019un recruteur\u00a0: s\u2019il ne se fie qu\u2019\u00e0 son intuition face \u00e0 candidat, il risque de mal \u00e9valuer ses comp\u00e9tences et leur ad\u00e9quation par rapport au poste de travail propos\u00e9. Gary Klein, psychologue et chercheur, parle alors de \u00ab\u00a0domestiquer\u00a0\u00bb son intuition pour \u00ab\u00a0prendre des d\u00e9cisions permises par l\u2019expertise et la connaissance du terrain\u00a0\u00bb.<\/p>\n <\/p>\n Pour allez plus loin :<\/p>\n \u25b8 Notre formation Affirmation de soi et gestion des \u00e9motions<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment prendre une d\u00e9cision et surtout LA bonne d\u00e9cision\u00a0? Est-on 100% libre de d\u00e9cider, c\u2019est-\u00e0-dire en toute conscience, sans jugement ni pr\u00e9jug\u00e9\u00a0? Rien n\u2019est moins s\u00fbr. Pourquoi\u00a0? Parce que notre libre-arbitre est, quoi qu\u2019on en dise, influenc\u00e9 par ce qu\u2019on appelle des \u00ab\u00a0biais cognitifs\u00a0\u00bb. Autrement dit, une distorsion entre la r\u00e9flexion et la r\u00e9alit\u00e9. Pour […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2863,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Comment prendre une d\u00e9cision et surtout LA bonne d\u00e9cision\u00a0? Est-on 100% libre de d\u00e9cider, c\u2019est-\u00e0-dire en toute conscience, sans jugement ni pr\u00e9jug\u00e9\u00a0? Rien n\u2019est moins s\u00fbr. Pourquoi\u00a0? Parce que notre libre-arbitre est, quoi qu\u2019on en dise, influenc\u00e9 par ce qu\u2019on appelle des \u00ab\u00a0biais cognitifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n Autrement dit, une distorsion entre la r\u00e9flexion et la r\u00e9alit\u00e9. Pour faire simple, un biais cognitif<\/em> est un sch\u00e9ma de pens\u00e9e trompeur et faussement logique.<\/p>\n Il existe plus d\u2019une vingtaine de biais cognitifs. Ils sont en g\u00e9n\u00e9ral inconscients et agissent en sous-marin pour venir influencer nos choix<\/strong><\/span>, nos d\u00e9cisions, en particulier lorsqu\u2019il faut g\u00e9rer une quantit\u00e9 d\u2019informations importantes ou que le temps est limit\u00e9.<\/p>\n Nicolas Dugay, conf\u00e9rencier et Thomas Duc, Brand content manager, nous en disent plus sur les 6 biais cognitifs qui influencent le plus nos d\u00e9cisions. En avoir conscience serait donc d\u00e9j\u00e0 un grand pas vers l\u2019objectivit\u00e9\u2026<\/p>\n\n Ce biais est appel\u00e9 aussi \u00ab\u00a0effet de simple exposition\u00a0\u00bb, car il est caract\u00e9ris\u00e9 par l\u2019exposition r\u00e9p\u00e9t\u00e9e du sujet \u00e0 un objet ou \u00e0 une personne. Le principe est simple\u00a0: plus nous sommes en contact avec un objet ou une personne et plus nous avons de chance de d\u00e9velopper un sentiment positif \u00e0 son \u00e9gard. Et pour cause, nous sommes toujours davantage en confiance avec ce qui nous est familier qu\u2019avec ce qui nous est m\u00e9connu.<\/p>\n\n Avoir confiance en soi n\u2019interdit pas de rester \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ses doutes. Lorsque l\u2019on se laisse envahir par un exc\u00e8s de confiance, nous risquons de perdre notre lucidit\u00e9. N\u2019oublions pas que la vie est par essence incertaine, que l\u2019inattendu reste tapi dans l\u2019ombre prompt \u00e0 surgir quand on s\u2019y attend le moins. Alors si avoir confiance en soi est une qualit\u00e9 recherch\u00e9e, avoir trop confiance en soi nous fait perdre le sens des r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n C\u2019est le cas par exemple du trader qui, fort de son exp\u00e9rience et de sa r\u00e9ussite, va se surestimer, se fermer aux influences ext\u00e9rieures et va finir par faire un mauvais placement\u00a0! Restons humbles, \u00e0 l\u2019\u00e9coute, envisageons l\u2019inenvisageable, apprenons de nos erreurs pour s\u00e9curiser nos prises de d\u00e9cisions.<\/p>\n\n Nous avons tous des croyances, des pr\u00e9jug\u00e9s, des id\u00e9es pr\u00e9con\u00e7ues n\u2019est-ce pas\u00a0? Partant de cet \u00e9tat de fait, lorsque nous sommes confront\u00e9s \u00e0 un choix, nous allons naturellement pencher vers la solution qui vient conforter nos id\u00e9es re\u00e7ues. Malgr\u00e9 les \u00e9vidences, nous accorderons plus de cr\u00e9dit aux hypoth\u00e8ses qui nous arrangent, qui nous s\u00e9duisent, dans lesquelles nous croyons. Ce biais<\/strong><\/span> de confirmation<\/strong><\/span> agit ind\u00e9pendamment de nos capacit\u00e9s manifestes de r\u00e9flexion.<\/p>\n Par exemple, si vous avez toujours \u00e9t\u00e9 un fervent d\u00e9fenseur du travail en pr\u00e9sentiel, vous chercherez des palliatifs au t\u00e9l\u00e9travail m\u00eame si cela apporterait davantage de flexibilit\u00e9 et de productivit\u00e9 \u00e0 vos salari\u00e9s.<\/p>\n Dans le m\u00eame esprit, le biais<\/strong> du<\/strong> champion<\/strong><\/span> renforce la confiance que nous avons en un individu. Nous avons tous une idole, un mentor, quelqu\u2019un dont nous admirons le charisme, le talent, l\u2019esprit novateur ou le leadership. M\u00eame si cette personne se fourvoie, le biais du champion nous incitera \u00e0 le soutenir voire \u00e0 suivre ses id\u00e9es.<\/p>\n\n Face au nombre illimit\u00e9 d\u2019options, de solutions, de cas de figure, notre esprit va inconsciemment se borner \u00e0 quelques possibilit\u00e9s. La formulation d\u2019une question ou d\u2019une probl\u00e9matique va donner une orientation \u00e0 la r\u00e9ponse apport\u00e9e. Le biais de cadrage serr\u00e9 va \u00eatre d\u2019autant plus fort que la formulation d\u2019une question sera ferm\u00e9e.<\/strong><\/span><\/p>\n En n\u00e9gociation, ce biais est trompeur car il nous pousse \u00e0 \u00ab\u00a0remporter la victoire\u00a0\u00bb sur l\u2019autre en oubliant que l\u2019accord \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb est souvent de mise. Pour contourner ce biais, il est important de solliciter sa curiosit\u00e9<\/strong><\/span> et son esprit cr\u00e9atif<\/strong><\/span> pour explorer le champ des possibles. Songez \u00e0 questionner<\/strong><\/span> votre interlocuteur pour conna\u00eetre l\u2019intention sous-jacente \u00e0 sa demande.<\/p>\n\n Ici la distorsion entre la r\u00e9flexion et la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9pend de facteurs \u00e9motionnels.<\/p>\n En prise \u00e0 nos \u00e9motions (col\u00e8re, peur, joie etc), nous serons dans l\u2019incapacit\u00e9 de prendre une d\u00e9cision rationnelle, objective. Aujourd\u2019hui, le r\u00f4le des \u00e9motions est \u00e9tudi\u00e9 et davantage connu dans le processus de d\u00e9cision et dans les comportements. Nous pouvons apprendre \u00e0 g\u00e9rer nos \u00e9motions, apprendre \u00e0 ne pas r\u00e9agir dans l\u2019instant et apprendre \u00e0 faire preuve de recul et de patience.<\/p>\n\n Si l\u2019intuition devient une aptitude qu\u2019il est important de d\u00e9velopper, elle peut \u00eatre dangereuse en mati\u00e8re de d\u00e9cisions<\/strong> strat\u00e9giques<\/strong><\/span>. Prenons l\u2019exemple d\u2019un recruteur\u00a0: s\u2019il ne se fie qu\u2019\u00e0 son intuition face \u00e0 candidat, il risque de mal \u00e9valuer ses comp\u00e9tences et leur ad\u00e9quation par rapport au poste de travail propos\u00e9. Gary Klein, psychologue et chercheur, parle alors de \u00ab\u00a0domestiquer\u00a0\u00bb son intuition pour \u00ab\u00a0prendre des d\u00e9cisions permises par l\u2019expertise et la connaissance du terrain\u00a0\u00bb.<\/p>\n\nBiais num\u00e9ro 1 : le biais de Zajonc<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 2 : le biais de l’exc\u00e8s de confiance en soi<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 3 : le biais de confirmation et le biais du champion<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 4 : le biais du cadrage serr\u00e9<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 5 : le biais des \u00e9motions imm\u00e9diates<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 6 : le biais de l’intuition<\/h2>\n
En r\u00e9sum\u00e9\u00a0:<\/h3>\n
\n
Biais num\u00e9ro 1 : le biais de Zajonc<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 2 : le biais de l'exc\u00e8s de confiance en soi<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 3 : le biais de confirmation et le biais du champion<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 4 : le biais du cadrage serr\u00e9<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 5 : le biais des \u00e9motions imm\u00e9diates<\/h2>\n
Biais num\u00e9ro 6 : le biais de l'intuition<\/h2>\n
En r\u00e9sum\u00e9\u00a0:<\/h3>\n
\n \t