{"id":2660,"date":"2021-09-23T10:38:20","date_gmt":"2021-09-23T09:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=2660"},"modified":"2022-03-15T14:25:59","modified_gmt":"2022-03-15T13:25:59","slug":"le-brown-out-decryptage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/le-brown-out-decryptage\/","title":{"rendered":"Le Brown-out : d\u00e9cryptage"},"content":{"rendered":"

Vous arrive-t-il parfois de vous questionner sur le sens de votre mission professionnelle ? Connaissez-vous les prospectives et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise ? Comprenez-vous toujours le pourquoi de cette strat\u00e9gie ? Savez-vous o\u00f9 se situe l\u2019objectif \u00e0 atteindre ? Avez-vous le sentiment de travailler sans r\u00e9el fil conducteur, comme un automate ? Pire, vous sentez-vous d\u00e9motiv\u00e9, abattu, inutile et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ? Si vous vous reconnaissez dans ces sch\u00e9mas professionnels, peut-\u00eatre souffrez-vous de \u00ab\u00a0Brown-out<\/strong><\/span>\u00a0\u00bb autrement dit le \u00ab syndrome de la perte de sens au travail<\/span> <\/strong>\u00bb. Telle une coupure d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, le \u00ab\u00a0Brown-out\u00a0\u00bb vient \u00e9teindre l\u2019\u00e9tincelle d\u2019\u00e9nergie qui vous anime dans la r\u00e9alisation de votre mission. Le bourreau de travail enthousiaste que vous \u00e9tiez devient alors petit \u00e0 petit un robot sans \u00e2me qui abat des t\u00e2ches m\u00e9caniquement les unes apr\u00e8s les autres.<\/p>\n

Arnaud Lacan, professeur de management et chercheur, nous livre son d\u00e9cryptage de ce nouveau mal-\u00eatre qui se r\u00e9pand \u00e0 vitesse grand V dans les entreprises.<\/p>\n

Le Brown-out ou le syndrome de d\u00e9sengagement au travail<\/h2>\n

Selon l\u2019auteur, le \u00ab\u00a0Brown-out\u00a0\u00bb est la maladie du d\u00e9sengagement au travail.<\/p>\n

Bien s\u00fbr, travailler r\u00e9sonne en chacun de nous quand il s\u2019agit d\u2019en retirer une r\u00e9mun\u00e9ration. Pour autant, travailler pour gagner sa vie n\u2019est plus une source suffisante d\u2019\u00e9panouissement professionnel<\/strong><\/span>. Il devient aujourd\u2019hui imp\u00e9rieux de trouver du sens non seulement dans les missions qui nous sont confi\u00e9es mais \u00e9galement dans le r\u00f4le que nous tenons au sein de l\u2019organisation qui nous emploie. Lorsque ce n\u2019est pas le cas, l\u2019entreprise se retrouve, certes face \u00e0 des salari\u00e9s physiquement capables d\u2019accomplir leurs t\u00e2ches, mais mentalement compl\u00e8tement d\u00e9motiv\u00e9s et d\u00e9sengag\u00e9s.<\/p>\n

D\u00e8s 2013, des auteurs tels que l\u2019anthropologue am\u00e9ricain David Graeber ou le professeur Fran\u00e7ois Baumann, sp\u00e9cialiste des pathologies li\u00e9es \u00e0 la souffrance au travail, font le lien entre l\u2019av\u00e8nement de la technologie et l\u2019apparition de m\u00e9tiers pour le moins inutiles et non stimulants.<\/p>\n

L\u2019alerte est lanc\u00e9e.<\/p>\n

Un ph\u00e9nom\u00e8ne difficilement d\u00e9tectable<\/h2>\n

Le \u201cBrown-out\u201d est sournois, il s\u2019immisce insidieusement dans les esprits. Sans que l\u2019on y prenne garde, les collaborateurs se d\u00e9sengagent petit \u00e0 petit. Ne voyant jamais l\u2019aboutissement de son travail, n\u2019arrivant pas \u00e0 se projeter, le collaborateur se retrouve dans l\u2019impossibilit\u00e9 de se sentir valoris\u00e9 \u00e0 travers ses r\u00e9sultats. Perdre le sens de sa mission l\u2019am\u00e8ne progressivement \u00e0 se d\u00e9valoriser et m\u00eame \u00e0 se d\u00e9sillusionner \u00ab \u00e0 quoi bon \u00eatre ici ou faire cela \u00bb. Cela va m\u00eame plus loin, ne se sentant pas utile ni m\u00e9ritant, la personne peut se replier sur elle-m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 atteindre un \u00e9tat d\u00e9pressif.<\/p>\n

Rep\u00e9rer une personne en \u201cBrown-out\u201d n\u2019est pas chose facile car, comme nous l\u2019avons vu, le collaborateur est physiquement pr\u00e9sent et comp\u00e9tent. La perte de motivation<\/strong><\/span> est le premier sympt\u00f4me le plus manifeste en cas de \u201cBrown-out\u201d.  Il va n\u00e9anmoins falloir \u00eatre vigilants sur les signes suivants :<\/p>\n

    \n
  • d\u00e9tecter au d\u00e9tour d\u2019une discussion le sentiment d\u2019inutilit\u00e9 que ressent le collaborateur<\/li>\n
  • d\u00e9celer la perte<\/strong> d\u2019attention<\/strong><\/span> lors de la r\u00e9alisation des t\u00e2ches<\/li>\n
  • noter une diminution<\/strong> du sens de l\u2019humour<\/strong><\/span> au sein des relations professionnelles<\/li>\n
  • constater une d\u00e9motivation<\/strong> progressive<\/strong><\/span> teint\u00e9e d\u2019irritation et d\u2019apathie<\/li>\n
  • entendre<\/strong><\/span> les remises<\/strong><\/span> en question<\/strong><\/span><\/li>\n
  • remarquer l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 croissante et les \u00e9tats d\u00e9pressifs<\/li>\n<\/ul>\n

    Il est important pour le manager d\u2019\u00eatre \u00e0 l’aff\u00fbt<\/strong><\/span> de ces signes pour pr\u00e9venir non seulement la perte de productivit\u00e9 mais aussi l\u2019absent\u00e9isme du collaborateur. En effet, la demande de rupture conventionnelle devient le salut de ce mal-\u00eatre devenu insupportable pour le salari\u00e9. Cela peut commencer par des retards r\u00e9p\u00e9t\u00e9s le matin, puis des d\u00e9parts anticip\u00e9s le soir puis le d\u00e9p\u00f4t d\u2019un arr\u00eat maladie pour finir par le point de non-retour.<\/p>\n

    Le r\u00f4le des managers dans la pr\u00e9vention du \u00ab\u00a0Brown-out\u00a0\u00bb<\/h2>\n

    L\u2019enjeu r\u00e9side dans le maintien de la motivation<\/strong><\/span> de ses collaborateurs.<\/p>\n

    Pour cela, le manager va devoir apporter des \u00e9l\u00e9ments de sens sur les missions \u00e0 accomplir mais pas que ! D\u00e9velopper un management horizontal qui place le bien-\u00eatre des collaborateurs au centre de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise est le nouveau d\u00e9fi \u00e0 relever. Parce que c\u2019est en redonnant \u00ab l\u2019envie d\u2019entreprendre ensemble \u00bb \u00e0 ses collaborateurs, tous unis par la m\u00eame culture d\u2019entreprise et tourn\u00e9s vers le m\u00eame but, que celle-ci maintiendra son niveau de performance.<\/p>\n

    Voici quelques propositions pour donner du sens tout en am\u00e9liorant les conditions de travail :<\/p>\n

      \n
    • Proposer des r\u00e9unions ou entretiens individuels pour expliquer la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/strong><\/span>.<\/li>\n
    • Faire intervenir le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique pour accro\u00eetre la valorisation<\/strong><\/span>.<\/li>\n
    • Organiser des moments de convivialit\u00e9 pour souder le sentiment d\u2019appartenance<\/strong><\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n

      V\u00e9ritable leader de son \u00e9quipe, le manager se r\u00e9invente en \u00ab animateur de la communaut\u00e9 au travail \u00bb, en \u00ab r\u00e9gulateur des relations interpersonnelles \u00bb.<\/p>\n

      Gr\u00e2ce \u00e0 un management qui \u00e9rige le bien-\u00eatre des membres de ses \u00e9quipes en absolue priorit\u00e9, les collaborateurs vont retrouver du sens \u00e0 leur mission, de la motivation, de la valorisation. Mieux encore, ils vont gagner en<\/strong> optimisme<\/strong><\/span> !<\/p>\n

      \n

      Points \u00e0 retenir :<\/h3>\n
        \n
      • Travailler pour gagner sa vie n\u2019est plus une source suffisante<\/strong><\/span> d\u2019\u00e9panouissement professionnel.<\/li>\n
      • Il est essentiel pour un collaborateur de trouver du sens<\/strong><\/span> dans les missions qui lui sont confi\u00e9es mais \u00e9galement dans le r\u00f4le qu\u2019il tient au sein de l\u2019\u00e9quipe et de l\u2019entreprise.<\/li>\n
      • Dans le \u201cBrown-out\u201d, les salari\u00e9s sont physiquement capables d\u2019accomplir leurs t\u00e2ches, mais mentalement compl\u00e8tement d\u00e9motiv\u00e9s<\/strong><\/span> et d\u00e9sengag\u00e9s<\/strong><\/span>.<\/li>\n
      • Perdre le sens de sa mission<\/strong><\/span> am\u00e8ne progressivement \u00e0 se d\u00e9valoriser, \u00e0 se d\u00e9sillusionner, voire \u00e0 des \u00e9tats d\u00e9pressifs.<\/li>\n
      • La perte de motivation<\/strong><\/span> est le sympt\u00f4me le plus manifeste en cas de \u201cBrown-out\u201d.<\/li>\n
      • Pour \u00e9viter le \u201cBrown-out\u201d, le manager place le bien-\u00eatre des collaborateurs au centre de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/strong><\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Vous arrive-t-il parfois de vous questionner sur le sens de votre mission professionnelle ? Connaissez-vous les prospectives et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise ? Comprenez-vous toujours le pourquoi de cette strat\u00e9gie ? Savez-vous o\u00f9 se situe l\u2019objectif \u00e0 atteindre ? Avez-vous le sentiment de travailler sans r\u00e9el fil conducteur, comme un automate ? Pire, vous sentez-vous d\u00e9motiv\u00e9, abattu, inutile et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 ? […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2858,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3,10],"tags":[],"class_list":["post-2660","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boite-a-outils","category-management","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":1426,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2660","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2660"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2660\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2858"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2660"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2660"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2660"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}