[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
La plupart d’entre nous pense savoir quels sont ses points forts et ses faiblesses mais sommes-nous pour autant tr\u00e8s objectifs ? N’est-ce pas en comptant sur ses atouts que l’on parvient \u00e0 trouver sa l\u00e9gitimit\u00e9 dans le monde professionnel ? Ainsi, selon le professeur et consultant am\u00e9ricain en management d\u2019entreprise Peter F. Drucker, se manager soi-m\u00eame est un pr\u00e9alable n\u00e9cessaire \u00e0 toute forme d\u2019encadrement. Cela permet de trouver sa juste place et de rester impliqu\u00e9 tout au long de sa carri\u00e8re professionnelle, mais pas que. Se manager soi-m\u00eame<\/span><\/strong> c\u2019est, aussi et surtout, attirer \u00e0 soi le succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 une bonne connaissance de ses valeurs, de ses atouts et de ses domaines de comp\u00e9tence.<\/p>\n Loin d\u2019\u00eatre une pr\u00e9disposition inn\u00e9e, se manager soi-m\u00eame s\u2019apprend en cheminant vers la connaissance de soi. Pour cela, Peter F. Drucker propose de r\u00e9pondre \u00e0 5 questions permettant de percer \u00e0 jour nos talents cach\u00e9s.<\/p>\n La performance se construit sur ses atouts et non sur ses faiblesses alors prenez le temps de vous interroger. Pour cela, il existe un outil infaillible\u00a0: l\u2019analyse r\u00e9troactive<\/strong>.<\/span> Cet outil nous vient d\u2019un th\u00e9ologien allemand du XIV\u00e8me si\u00e8cle et fut repris par les non moins illustres Jean Calvin et Ignace de Loyola.<\/p>\n Voici comment proc\u00e9der\u00a0: \u00e0 chaque d\u00e9cision importante ou action engag\u00e9e, notez le r\u00e9sultat que vous souhaitez obtenir. Une fois le r\u00e9sultat obtenu, (quelques semaines ou mois plus tard) comparez-le avec celui que vous aviez escompt\u00e9. L\u2019analyse r\u00e9troactive est la fa\u00e7on la plus simple et pr\u00e9cise pour identifier votre conduite \u00e0 tenir car elle met en lumi\u00e8re\u00a0:<\/p>\n Il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019exercer son m\u00e9tier, diverses m\u00e9thodologies, diverses postures professionnelles. Si vous travaillez selon un sch\u00e9ma qui n\u2019est pas le v\u00f4tre, vous augmenterez le niveau de difficult\u00e9 et donc vous r\u00e9duirez votre productivit\u00e9. La fa\u00e7on de travailler ne se choisit pas, elle est inh\u00e9rente \u00e0 votre personnalit\u00e9. Pour savoir comment vous fonctionnez, vous pouvez vous poser les questions suivantes\u00a0:<\/p>\n Interrogez-vous pour savoir si vos valeurs<\/strong><\/span> sont en accord avec celles de l\u2019entreprise dans laquelle vous travaillez. En effet, travailler dans une entreprise dont le syst\u00e8me de valeurs ne correspond pas au v\u00f4tre vous fera perdre en engagement et en productivit\u00e9. Les conflits de valeurs peuvent se retrouver dans la politique commerciale, de ressources humaines comme dans la strat\u00e9gie. Les conflits de valeurs peuvent appara\u00eetre avec vos points forts\u00a0: vous pouvez exceller dans un domaine de comp\u00e9tence sans pour autant \u00eatre en accord avec vos valeurs. En respectant vos valeurs<\/strong><\/span>, vous opterez pour le choix professionnel le plus coh\u00e9rent et le plus juste pour vous.<\/p>\n Une fois apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu aux 3 questions pr\u00e9c\u00e9dentes (quels sont mes points forts, quel est mon style de travail et quelles sont mes valeurs), vous devriez \u00eatre en mesure de d\u00e9terminer les domaines<\/strong><\/span> dans lesquels vous n\u2019avez pas votre place. Par exemple, si vous avez compris que vous n\u2019\u00e9tiez pas un d\u00e9cideur mais un conseiller, et bien cherchez un poste de conseiller pour \u00eatre dans votre zone d\u2019excellence. Autre exemple, si une opportunit\u00e9 ou un changement professionnel vous est pr\u00e9sent\u00e9, vous saurez si c\u2019est bon pour vous d\u2019accepter ou non la proposition. Dans l\u2019affirmative, vous construirez votre nouvel emploi ou vos nouvelles missions autour de vos valeurs et de vos atouts.<\/p>\n Le monde du travail est sorti de l\u2019\u00e8re de la subordination. Dans un rapport de subordination, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique assigne ses t\u00e2ches \u00e0 son collaborateur. Ce dernier se borne \u00e0 faire ce qu\u2019on lui demande. A l\u2019inverse, laisser son collaborateur \u0153uvrer \u00e0 sa mani\u00e8re n\u2019est gu\u00e8re plus productif. Voil\u00e0 pourquoi il est essentiel de d\u00e9terminer quelle est votre contribution\u00a0: \u00ab\u00a0o\u00f9 et comment puis-je obtenir des r\u00e9sultats<\/strong><\/span> qui feront changer les choses dans les 18 mois \u00e0 venir\u00a0\u00bb\u00a0? Voici les crit\u00e8res pour vous aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette question\u00a0:<\/p>\n C\u2019est en r\u00e9pondant \u00e0 ces questions que vous trouverez votre strat\u00e9gie, votre conduite \u00e0 tenir.<\/p>\n Se manager soi-m\u00eame ne signifie pas qu\u2019il faille travailler en solitaire pour obtenir des r\u00e9sultats. Au contraire, se manager soi-m\u00eame n\u00e9cessite d\u2019interagir avec les autres. Pour avoir des relations inter-personnelles harmonieuses et en tirer de la performance, il est n\u00e9cessaire de consid\u00e9rer ses collaborateurs. Ayez conscience que \u00ab\u00a0l\u2019autre\u00a0\u00bb est un individu \u00e0 part enti\u00e8re qui a ses points forts, son style de travail et ses valeurs. Fort de vos connaissances en la mati\u00e8re vous saurez non seulement les rep\u00e9rer chez vos collaborateurs mais aussi les amener \u00e0 se poser les bonnes questions. Ainsi le manager pourra s\u2019adapter aux m\u00e9thodes de ses collaborateurs pour leur assurer les meilleures performances. C\u2019est pourquoi on ne peut faire l\u2019\u00e9conomie de la communication avec quiconque.<\/p>\n Parce que vous \u00eates avant tout des individus devant vous acquitter de votre charge en faisant le meilleur usage de vos comp\u00e9tences, apprendre \u00e0 vous manager vous-m\u00eame pourra vous propulser de la comp\u00e9tence \u00e0 l\u2019excellence.<\/p>\n Chercher o\u00f9 et comment obtenir des r\u00e9sultats<\/strong><\/span> qui feront changer les choses dans les 18 mois \u00e0 venir.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Pour aller plus loin :<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrez nos formations en Management\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#fd7c13″ button_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La plupart d’entre nous pense savoir quels sont ses points forts et ses faiblesses mais sommes-nous pour autant tr\u00e8s objectifs ? N’est-ce pas en comptant sur ses atouts que l’on parvient \u00e0 trouver sa l\u00e9gitimit\u00e9 dans le monde professionnel ? Ainsi, selon le professeur et consultant am\u00e9ricain en management d\u2019entreprise Peter F. Drucker, se manager […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3024,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" La plupart d'entre nous pense savoir quels sont ses points forts et ses faiblesses mais sommes-nous pour autant tr\u00e8s objectifs ? N'est-ce pas en comptant sur ses atouts que l'on parvient \u00e0 trouver sa l\u00e9gitimit\u00e9 dans le monde professionnel ? Ainsi, selon le professeur et consultant am\u00e9ricain en management d\u2019entreprise Peter F. Drucker, se manager soi-m\u00eame est un pr\u00e9alable n\u00e9cessaire \u00e0 toute forme d\u2019encadrement. Cela permet de trouver sa juste place et de rester impliqu\u00e9 tout au long de sa carri\u00e8re professionnelle, mais pas que. Se manager soi-m\u00eame<\/span><\/strong> c\u2019est, aussi et surtout, attirer \u00e0 soi le succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 une bonne connaissance de ses valeurs, de ses atouts et de ses domaines de comp\u00e9tence.<\/p>\r\n Loin d\u2019\u00eatre une pr\u00e9disposition inn\u00e9e, se manager soi-m\u00eame s\u2019apprend en cheminant vers la connaissance de soi. Pour cela, Peter F. Drucker propose de r\u00e9pondre \u00e0 5 questions permettant de percer \u00e0 jour nos talents cach\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n La performance se construit sur ses atouts et non sur ses faiblesses alors prenez le temps de vous interroger. Pour cela, il existe un outil infaillible\u00a0: l\u2019analyse r\u00e9troactive<\/strong>.<\/span> Cet outil nous vient d\u2019un th\u00e9ologien allemand du XIV\u00e8me si\u00e8cle et fut repris par les non moins illustres Jean Calvin et Ignace de Loyola.<\/p>\r\n Voici comment proc\u00e9der\u00a0: \u00e0 chaque d\u00e9cision importante ou action engag\u00e9e, notez le r\u00e9sultat que vous souhaitez obtenir. Une fois le r\u00e9sultat obtenu, (quelques semaines ou mois plus tard) comparez-le avec celui que vous aviez escompt\u00e9. L\u2019analyse r\u00e9troactive est la fa\u00e7on la plus simple et pr\u00e9cise pour identifier votre conduite \u00e0 tenir car elle met en lumi\u00e8re\u00a0:<\/p>\r\n\r\n Il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019exercer son m\u00e9tier, diverses m\u00e9thodologies, diverses postures professionnelles. Si vous travaillez selon un sch\u00e9ma qui n\u2019est pas le v\u00f4tre, vous augmenterez le niveau de difficult\u00e9 et donc vous r\u00e9duirez votre productivit\u00e9. La fa\u00e7on de travailler ne se choisit pas, elle est inh\u00e9rente \u00e0 votre personnalit\u00e9. Pour savoir comment vous fonctionnez, vous pouvez vous poser les questions suivantes\u00a0:<\/p>\r\n\r\n Interrogez-vous pour savoir si vos valeurs<\/strong><\/span> sont en accord avec celles de l\u2019entreprise dans laquelle vous travaillez. En effet, travailler dans une entreprise dont le syst\u00e8me de valeurs ne correspond pas au v\u00f4tre vous fera perdre en engagement et en productivit\u00e9. Les conflits de valeurs peuvent se retrouver dans la politique commerciale, de ressources humaines comme dans la strat\u00e9gie. Les conflits de valeurs peuvent appara\u00eetre avec vos points forts\u00a0: vous pouvez exceller dans un domaine de comp\u00e9tence sans pour autant \u00eatre en accord avec vos valeurs. En respectant vos valeurs<\/strong><\/span>, vous opterez pour le choix professionnel le plus coh\u00e9rent et le plus juste pour vous.<\/p>\r\n\r\n Une fois apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu aux 3 questions pr\u00e9c\u00e9dentes (quels sont mes points forts, quel est mon style de travail et quelles sont mes valeurs), vous devriez \u00eatre en mesure de d\u00e9terminer les domaines<\/strong><\/span> dans lesquels vous n\u2019avez pas votre place. Par exemple, si vous avez compris que vous n\u2019\u00e9tiez pas un d\u00e9cideur mais un conseiller, et bien cherchez un poste de conseiller pour \u00eatre dans votre zone d\u2019excellence. Autre exemple, si une opportunit\u00e9 ou un changement professionnel vous est pr\u00e9sent\u00e9, vous saurez si c\u2019est bon pour vous d\u2019accepter ou non la proposition. Dans l\u2019affirmative, vous construirez votre nouvel emploi ou vos nouvelles missions autour de vos valeurs et de vos atouts.<\/p>\r\n\r\n Le monde du travail est sorti de l\u2019\u00e8re de la subordination. Dans un rapport de subordination, le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique assigne ses t\u00e2ches \u00e0 son collaborateur. Ce dernier se borne \u00e0 faire ce qu\u2019on lui demande. A l\u2019inverse, laisser son collaborateur \u0153uvrer \u00e0 sa mani\u00e8re n\u2019est gu\u00e8re plus productif. Voil\u00e0 pourquoi il est essentiel de d\u00e9terminer quelle est votre contribution\u00a0: \u00ab\u00a0o\u00f9 et comment puis-je obtenir des r\u00e9sultats<\/strong><\/span> qui feront changer les choses dans les 18 mois \u00e0 venir\u00a0\u00bb\u00a0? Voici les crit\u00e8res pour vous aider \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette question\u00a0:<\/p>\r\n\r\n C\u2019est en r\u00e9pondant \u00e0 ces questions que vous trouverez votre strat\u00e9gie, votre conduite \u00e0 tenir.<\/p>\r\n\r\n Se manager soi-m\u00eame ne signifie pas qu\u2019il faille travailler en solitaire pour obtenir des r\u00e9sultats. Au contraire, se manager soi-m\u00eame n\u00e9cessite d\u2019interagir avec les autres. Pour avoir des relations inter-personnelles harmonieuses et en tirer de la performance, il est n\u00e9cessaire de consid\u00e9rer ses collaborateurs. Ayez conscience que \u00ab\u00a0l\u2019autre\u00a0\u00bb est un individu \u00e0 part enti\u00e8re qui a ses points forts, son style de travail et ses valeurs. Fort de vos connaissances en la mati\u00e8re vous saurez non seulement les rep\u00e9rer chez vos collaborateurs mais aussi les amener \u00e0 se poser les bonnes questions. Ainsi le manager pourra s\u2019adapter aux m\u00e9thodes de ses collaborateurs pour leur assurer les meilleures performances. C\u2019est pourquoi on ne peut faire l\u2019\u00e9conomie de la communication avec quiconque.<\/p>\r\n Parce que vous \u00eates avant tout des individus devant vous acquitter de votre charge en faisant le meilleur usage de vos comp\u00e9tences, apprendre \u00e0 vous manager vous-m\u00eame pourra vous propulser de la comp\u00e9tence \u00e0 l\u2019excellence.<\/p>\r\n\r\n Chercher o\u00f9 et comment obtenir des r\u00e9sultats<\/strong><\/span> qui feront changer les choses dans les 18 mois \u00e0 venir.<\/p>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/div>\r\n ","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-2694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boite-a-outils","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":2856,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2694"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2694\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4111,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2694\/revisions\/4111"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Les 5 questions permettant de mieux se conna\u00eetre<\/h2>\n
Quels sont mes points forts ?<\/h3>\n
\n
Quel est mon style de travail ?<\/h3>\n
\n
Quelles sont mes valeurs ?<\/h3>\n
Quelle est ma place ?<\/h3>\n
Quelle devrait \u00eatre ma contribution ?<\/h3>\n
\n
L’engagement relationnel pour se manager soi-m\u00eame<\/h2>\n
Points \u00e0 retenir\u00a0:<\/h3>\n
\n
Les 5 questions permettant de mieux se conna\u00eetre<\/h2>\r\n
Quels sont mes points forts ?<\/h3>\r\n
\r\n \t
Quel est mon style de travail ?<\/h3>\r\n
\r\n \t
Quelles sont mes valeurs ?<\/h3>\r\n
Quelle est ma place ?<\/h3>\r\n
Quelle devrait \u00eatre ma contribution ?<\/h3>\r\n
\r\n \t
L'engagement relationnel pour se manager soi-m\u00eame<\/h2>\r\n
Points \u00e0 retenir\u00a0:<\/h3>\r\n
\r\n \t