{"id":2984,"date":"2022-04-15T14:39:34","date_gmt":"2022-04-15T13:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/?p=2984"},"modified":"2022-04-27T09:31:26","modified_gmt":"2022-04-27T08:31:26","slug":"petites-victoires-dans-son-quotidien-professionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/petites-victoires-dans-son-quotidien-professionnel\/","title":{"rendered":"Le pouvoir des petites victoires dans son quotidien professionnel"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Comment faire pour motiver ses collaborateurs et am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 ? En d\u2019autres termes, comment maintenir quotidiennement et sur le long terme, leur plus haut niveau d\u2019implication ? Et si la r\u00e9ponse \u00e9tait toute simple ? Si le meilleur levier de la motivation se d\u00e9finissait en 2 mots : PROGRES<\/strong><\/span> et SENS<\/strong><\/span> ? Faire des progr\u00e8s dans une t\u00e2che qui a du sens, c\u2019est ce que proposent Teresa M. Amabile, professeur de gestion des entreprises, auteure et Steven L. Kramer, chercheur, \u00e9crivain et consultant. Voici en quelques lignes leurs solutions pour tirer profit du progr\u00e8s et le transformer en actions manag\u00e9riales concr\u00e8tes.<\/p>\n

Le constat<\/h2>\n

Les auteurs ont observ\u00e9 le comportement d\u2019\u00e9minents innovateurs du domaine de la science et de la technologie. Pendant les diff\u00e9rentes phases de leurs recherches, ces professionnels sont pass\u00e9s par tous les \u00e9tages \u00e9motionnels : de la peur face \u00e0 la difficult\u00e9, de la d\u00e9ception face \u00e0 l\u2019\u00e9chec, de l\u2019enthousiasme face \u00e0 la r\u00e9ussite. Stimul\u00e9s par la perspective de r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9nigme, de remplir une mission qui a du sens, leur motivation a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par les petits et grands progr\u00e8s au quotidien<\/strong><\/span>. Ces progr\u00e8s provoquent des \u00e9tats \u00e9motionnels positifs<\/strong><\/span> et soutiennent des valeurs tels que la joie, le bonheur, l\u2019enthousiasme, le respect, l\u2019entraide dans le travail. Ce sont ces forces qui\u00a0poussent \u00e0 la r\u00e9ussite<\/strong><\/span> et \u00e0 la performance<\/strong><\/span>. A l\u2019inverse, le stress, la peur, les contrari\u00e9t\u00e9s, l\u2019inqui\u00e9tude et les revers viennent entacher la motivation des collaborateurs et, de fait, leurs performances.<\/p>\n

Comment encourager le progr\u00e8s en entreprise\u00a0?<\/h2>\n

Pour encourager le progr\u00e8s en entreprise, le manager doit commencer par d\u00e9montrer l\u2019utilit\u00e9 de son travail<\/strong><\/span> \u00e0 son collaborateur. En effet, avoir un travail qui a du sens correspond \u00e0 un profond d\u00e9sir humain. Le progr\u00e8s ne sera motivant que dans ce cas de figure. Si le travail est per\u00e7u comme inutile ou accessoire, la notion de progr\u00e8s n\u2019aura aucune importance dans l\u2019\u00e9chelle de valeurs de celui qui l\u2019accomplit.<\/p>\n

Une fois que le besoin de sens sera combl\u00e9, il incombera au manager de favoriser les progr\u00e8s par un positionnement bienveillant<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Prendre conscience de ce qui encourage et d\u00e9courage le travail <\/strong><\/h3>\n

Une personne qui se sent soutenue<\/strong><\/span> par sa hi\u00e9rarchie, autonome<\/strong><\/span> et responsabilis\u00e9e<\/strong><\/span> dans son travail se sentira pousser des ailes, celles du progr\u00e8s. Au contraire, si elle est prise \u00e0 partie dans un climat conflictuel entre coll\u00e8gues, si elle ne se sent pas respect\u00e9e, le d\u00e9couragement prendra l\u2019ascendant sur la sensation de progression.<\/p>\n

Vous pouvez aider vos collaborateurs \u00e0 devenir la gen\u00e8se de leur propre progr\u00e8s par des actions quotidiennes concr\u00e8tes<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Offrez-leur de l\u2019autonomie en fixant des objectifs clairs, en leur fournissant les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de leur travail, tout cela en actant des d\u00e9lais raisonnables.<\/p>\n

Si chaque soir, en \u00e9teignant son ordinateur, la personne constate qu\u2019elle s\u2019est sentie encourag\u00e9e, respect\u00e9e, reconnue, et appartenir \u00e0 un groupe, elle aura une perception positive de son travail.<\/p>\n

Ces simples marques de consid\u00e9ration participent \u00e0 donner du sens au travail<\/strong><\/span> et \u00e0 accro\u00eetre la progression<\/strong><\/span>. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 cela que la journ\u00e9e se transforme en \u201cpetite victoire\u201d…<\/p>\n

Alimenter la \u00ab boucle du progr\u00e8s \u00bb<\/strong><\/h3>\n

Une personne qui, dans son int\u00e9riorit\u00e9, se sent bien professionnellement parlant, va rester performante. Se voir performant et constater les r\u00e9percussions professionnelles de sa performance, nourrit son bien-\u00eatre int\u00e9rieur. \u00ab\u00a0La vie professionnelle int\u00e9rieure stimule la performance\u00a0; en retour, la bonne performance am\u00e9liore la vie professionnelle int\u00e9rieure\u00a0\u00bb<\/strong><\/span>. L\u2019\u00e9panouissement de la vie professionnelle int\u00e9rieure d\u00e9pend des petites victoires du quotidien. Le manager d\u00e9tient la cl\u00e9 pour am\u00e9liorer la performance \u00e0 long terme de l\u2019entreprise et la \u00ab\u00a0vie int\u00e9rieure professionnelle\u00a0\u00bb des salari\u00e9s\u00a0: soutenir ses collaborateurs et leurs progr\u00e8s quotidiens dans un travail qui a du sens.<\/p>\n

Comment r\u00e9agir face \u00e0 la difficult\u00e9\u00a0?<\/h3>\n

Le monde du travail n\u2019est pas un long fleuve tranquille, nulle n\u2019est \u00e0 l\u2019abri d\u2019une erreur de commande, d\u2019un retard de livraison, d\u2019une erreur strat\u00e9gique, d\u2019une panne informatique etc.\u00a0 Il est toujours possible de gagner des petites victoires malgr\u00e9 les embuches. Le r\u00f4le du manager est ici primordial car il est le garant des succ\u00e8s<\/strong><\/span> \u00e0 venir. Une approche malhabile peut faire basculer la motivation et la comp\u00e9titivit\u00e9 de son \u00e9quipe. Pour maintenir la progression, il va pouvoir adopter une approche pratico-pratique :<\/p>\n

    \n
  • Instaurer un climat positif<\/strong> <\/span>malgr\u00e9 les obstacles.<\/li>\n
  • Endosser la responsabilit\u00e9<\/strong><\/span> des situations sans rejeter la faute sur autrui.<\/li>\n
  • Identifier les probl\u00e8mes et ses causes.<\/li>\n
  • D\u00e9velopper un plan d\u2019action coordonn\u00e9<\/strong><\/span>.<\/li>\n
  • Se tenir inform\u00e9 des activit\u00e9s et des progr\u00e8s de ses \u00e9quipes<\/li>\n
  • Instaurer et cultiver un climat libre d\u2019expression<\/strong><\/span> sans jugement.<\/li>\n
  • Donner l\u2019impression que les choses avancent malgr\u00e9 les embuches et les d\u00e9rives.<\/li>\n
  • \u00c9couter et faire preuve de compr\u00e9hension<\/strong><\/span>.<\/li>\n
  • Montrer un soutien ind\u00e9fectible \u00e0 ses collaborateurs.<\/li>\n
  • Tenir informer ses collaborateurs des avanc\u00e9es en toute transparence.<\/li>\n
  • Maintenir le niveau d\u2019autonomie et de confiance en se positionnant comme une personne ressource<\/strong><\/span> plut\u00f4t qu\u2019en \u00ab inspecteur des travaux finis \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

    Les petites victoires du quotidien n\u2019ont rien \u00e0 envier aux grands succ\u00e8s. Ce sont elles qui cultivent le positif dans l\u2019esprit des individus. Se gratifier de petites victoires r\u00e9guli\u00e8rement et constamment fera de vos salari\u00e9s des professionnels \u00e9panouis, motiv\u00e9s et performants.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \n

    Points \u00e0 retenir\u00a0:<\/h3>\n
      \n
    • Faire des progr\u00e8s dans une t\u00e2che qui a du sens<\/strong><\/span> est le meilleur levier de la motivation.<\/li>\n
    • Si le travail est per\u00e7u comme inutile ou accessoire, la notion de progr\u00e8s n\u2019aura aucune importance.<\/li>\n
    • Les progr\u00e8s provoquent des \u00e9tats \u00e9motionnels positifs<\/strong><\/span> et soutiennent des valeurs qui poussent \u00e0 la r\u00e9ussite et \u00e0 la performance.<\/li>\n
    • Une personne qui se sent soutenue<\/strong><\/span> par sa hi\u00e9rarchie, autonome<\/strong><\/span> et responsabilis\u00e9e<\/strong><\/span> dans son travail se sentira en progr\u00e8s.<\/li>\n
    • De simples marques de consid\u00e9ration<\/strong><\/span> participent \u00e0 donner du sens au travail et \u00e0 accro\u00eetre la progression.<\/li>\n
    • \u00ab La vie professionnelle int\u00e9rieure stimule la performance ; en retour, la bonne performance am\u00e9liore la vie professionnelle int\u00e9rieure \u00bb.<\/li>\n
    • Le manager d\u00e9tient la cl\u00e9 pour am\u00e9liorer la performance \u00e0 long terme de l\u2019entreprise et la \u00ab vie int\u00e9rieure professionnelle \u00bb des salari\u00e9s : soutenir ses collaborateurs et leurs progr\u00e8s quotidiens dans un travail qui a du sens<\/strong><\/span>.<\/li>\n
    • Les petites victoires du quotidien cultivent l\u2019esprit positif et la performance<\/strong><\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

      [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Comment faire pour motiver ses collaborateurs et am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 ? En d\u2019autres termes, comment maintenir quotidiennement et sur le long terme, leur plus haut niveau d\u2019implication ?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2988,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-2984","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boite-a-outils","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":2821,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2984","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2984"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2984\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3033,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2984\/revisions\/3033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}