[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.3″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Comprenez-vous toujours la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise<\/strong><\/span> pour laquelle vous travaillez\u00a0? Si vous r\u00e9pondez par l\u2019affirmative \u00e0 cette question c\u2019est d\u00e9j\u00e0 beaucoup. Est-ce que la mission<\/strong><\/span>, la philosophie<\/strong><\/span> de cette m\u00eame entreprise qui vous emploie fait sens pour vous\u00a0? Correspond-elle \u00e0 votre propre vision de l\u2019activit\u00e9\u00a0? Si vous r\u00e9pondez encore positivement, il y a fort \u00e0 parier que vous travaillez dans un climat d\u2019entreprise propice \u00e0 la performance. En effet, la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise est le terreau fertile de l\u2019engagement<\/strong><\/span>, de la motivation<\/strong><\/span> et de la comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/span>. Malheureusement, force est de constater que la majorit\u00e9 des employ\u00e9s ne connaissent pas cette fameuse raison d\u2019\u00eatre car ils ne savent m\u00eame pas ce que c\u2019est. Comment la d\u00e9finir, comment la communiquer \u00e0 son entourage professionnel\u00a0et comment lui donner vie ? Robert E. Quinn, professeur, consultant am\u00e9ricain avec Anjan V.Thakor universitaire am\u00e9ricain, nous soumettent leurs conseils issus de leur immersion en entreprise.<\/p>\n La raison d\u2019\u00eatre englobe une vision ambitieuse des affaires car elle repr\u00e9sente les valeurs sp\u00e9cifiques de l\u2019entreprise<\/strong><\/span>. Par sa raison d\u2019\u00eatre, la soci\u00e9t\u00e9 renseigne sur le pourquoi de son existence<\/strong><\/span>, sur les besoins auxquels elle a l\u2019intention de r\u00e9pondre. C\u2019est encore la raison d\u2019\u00eatre qui guide les d\u00e9cisions prises par l\u2019organisation. Enfin, c\u2019est \u00e0 travers sa raison d\u2019\u00eatre que la soci\u00e9t\u00e9 va se projeter dans l\u2019avenir.<\/p>\n De ce fait, elle donne du sens<\/strong><\/span> au travail de chaque personne qui \u0153uvre au sein de son entreprise. Le sens est un gage infaillible de motivation p\u00e9renne et de performances. La raison d\u2019\u00eatre, en donnant du sens au travail de ses collaborateurs, entretient leur motivation<\/strong><\/span>. Et c\u2019est par le biais de cette motivation que ces m\u00eames collaborateurs participeront \u00e0 la r\u00e9alisation de la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise qui les fait travailler. C\u2019est une boucle du succ\u00e8s qui s\u2019autoalimente\u00a0!<\/p>\n Pour bien transmettre la raison d\u2019\u00eatre de sa soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 ses collaborateurs, le manager doit lui-m\u00eame la conna\u00eetre<\/strong><\/span> et se l\u2019approprier<\/strong><\/span>. Il devra la comprendre, la faire sienne pour mieux la communiquer et la faire accueillir par le personnel. Le manager est donc le second vecteur de la raison d\u2019\u00eatre apr\u00e8s le dirigeant. Comment peut-il s\u2019y prendre\u00a0?<\/p>\n Dans le monde des affaires, on se confronte quotidiennement \u00e0 des difficult\u00e9s. La raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, incarn\u00e9e par ses dirigeants, montre la voie vers une issue positive<\/strong><\/span>. Autrement dit, m\u00eame si, en apparence, il y a p\u00e9ril en la demeure, tant que la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise est omnipr\u00e9sente, l\u2019ensemble des collaborateurs maintiendront leur niveau de motivation car ils trouveront toujours du sens \u00e0 leur mission<\/strong><\/span>. Ainsi, plut\u00f4t que de baisser les bras, ils feront preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 pour contourner les probl\u00e8mes et esquisser un sc\u00e9nario gagnant.<\/p>\n S\u2019adresser au c\u0153ur des salari\u00e9s, c\u2019est toucher ce qui fait sens pour eux. Par l\u2019\u00e9coute et le dialogue, le manager qui entend et comprend les valeurs de ses employ\u00e9s saura nourrir leurs besoins<\/strong><\/span> et faire correspondre leur qu\u00eate de sens \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise.<\/p>\n Si les actes des dirigeants ne sont pas en coh\u00e9rence avec la raison d\u2019\u00eatre que l\u2019organisation affiche, personne ne sera dupe. La qu\u00eate de sens sera veine et la motivation du personnel en berne. Le leader se doit d\u2019\u00eatre constant<\/strong>, sinc\u00e8re<\/strong><\/span> pour que ses collaborateurs reconnaissent son engagement. Ils se rangeront de fait \u00e0 son positionnement et gagneront en motivation. Vous l\u2019avez compris, la raison d\u2019\u00eatre est un travail permanent.<\/p>\n Si la raison d\u2019\u00eatre est immuable, la mani\u00e8re de la mettre en \u0153uvre \u00e9volue en fonction du mouvement et des al\u00e9as du march\u00e9. Ainsi pour respecter la raison d\u2019\u00eatre, chaque collaborateur de l\u2019organisation va devoir apprendre<\/strong>, se former<\/strong>, r\u00e9inventer sa fa\u00e7on de travailler<\/strong><\/span>. En d\u00e9veloppant ses capacit\u00e9s d\u2019adaptation, en sortant de l\u2019immobilisme s\u2019il a lieu, l\u2019ennui et la routine dispara\u00eetront. La motivation quant \u00e0 elle restera \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n Le manager va permettre au salari\u00e9 de relier la raison d\u2019\u00eatre \u00e0 ses t\u00e2ches quotidiennes. Il ne s\u2019agit pas de donner des directives. Il s\u2019agit surtout de faire participer tout le personnel au processus de connexion<\/strong><\/span>. Comment\u00a0? En encourageant les salari\u00e9s \u00e0 t\u00e9moigner sur leur travail, en partant de l\u2019individuel pour s\u2019int\u00e9grer dans le collectif.<\/p>\n Chaque entreprise a son vivier de personnes exalt\u00e9es, convaincues, optimistes qui incarnent la raison d\u2019\u00eatre. Ce sont des personnes ressources<\/strong><\/span> qui sans rien faire, vont stimuler naturellement leurs coll\u00e8gues. Ouvertes avec l\u2019esprit d\u2019initiatives, elles inspirent naturellement confiance. Elles peuvent cr\u00e9er des r\u00e9seaux, \u00eatre charg\u00e9e de mener des actions, animer des r\u00e9unions.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre, chaque salari\u00e9 se sentira comme faisant partie d\u2019un projet important et audacieux. Ils voudront apporter, non pas une mais leur<\/strong> pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice<\/strong><\/span> car cela fera sens pour eux. Ils ne seront pas pr\u00eats \u00e0 la t\u00e2che mais \u00e0 leur<\/strong> t\u00e2che<\/strong><\/span>, pour mener \u00e0 bien leur mission professionnelle<\/strong><\/span>. Et \u00e7a, \u00e7a fait toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n La raison d\u2019\u00eatre repr\u00e9sente les valeurs sp\u00e9cifiques<\/strong><\/span> de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/li>\n Par sa raison d\u2019\u00eatre, la soci\u00e9t\u00e9 renseigne sur le pourquoi de son existence<\/strong><\/span>, sur les besoins auxquels elle a l\u2019intention de r\u00e9pondre.<\/p>\n<\/li>\n La raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, incarn\u00e9e par ses dirigeants, montre toujours la voie vers une issue positive<\/strong><\/span>.<\/p>\n<\/li>\n Le manager qui entend et comprend les valeurs de ses employ\u00e9s saura nourrir leurs besoins<\/strong><\/span> et faire correspondre leur qu\u00eate de sens<\/strong><\/span> \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/li>\n Le leader se doit d\u2019\u00eatre constant<\/strong><\/span>, sinc\u00e8re<\/strong><\/span> pour que ses collaborateurs reconnaissent son engagement.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.capitecorpus.com\/formation-management\/\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbD\u00e9couvrez nos formations en Management\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#fd7c13″ button_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comprenez-vous toujours la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise pour laquelle vous travaillez ? 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Comment utiliser la raison d\u2019\u00eatre comme levier de motivation\u00a0?<\/h2>\n
En insufflant l\u2019inspiration dans l\u2019esprit de ses collaborateurs<\/h3>\n
En s\u2019adressant au c\u0153ur de ses salari\u00e9s<\/h3>\n
En \u00e9tant coh\u00e9rent, sinc\u00e8re et constant<\/strong><\/h3>\n
En stimulant l\u2019apprentissage individuel<\/strong><\/h3>\n
En favorisant la connexion des individus \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre<\/h3>\n
En lib\u00e9rant les \u00ab\u00a0\u00e9nergisants positifs\u00a0\u00bb<\/h3>\n
Points \u00e0 retenir\u00a0:<\/h3>\n
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