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1. Prononcez des paroles valorisantes.<\/strong><\/span> Vous \u00eates satisfait du travail de votre collaborateur ? Et bien dites-le-lui mais en respectant certaines r\u00e8gles. Sachez qu\u2019il y a 3 points sensibles qui demandent le plus de reconnaissance : le travail, les efforts fournis et l\u2019individu lui-m\u00eame. Piochez dans le lexique de la satisfaction, de la gratitude, de l\u2019admiration et inondez d\u2019\u00e9loges ces 3 registres. Nul doute que votre interlocuteur se sentira valoris\u00e9. \u00ab Merci pour votre implication sans laquelle je n\u2019aurai pu mener \u00e0 terme cette n\u00e9gociation, j\u2019ai de la chance de vous compter dans mon \u00e9quipe, bravo pour votre professionnalisme \u00bb.<\/p>\n 2. Consacrez du temps \u00e0 l\u2019autre. <\/strong><\/span>Si vous accordez du temps \u00e0 votre collaborateur, il y a fort \u00e0 parier qu\u2019il l\u2019interpr\u00e9tera comme un gage de reconnaissance. C\u2019est parce qu\u2019il est parfaitement conscient que votre temps est pr\u00e9cieux qu\u2019il attribuera de la valeur aux instants que vous lui offrirez. Faites-en un moment d\u2019\u00e9changes privil\u00e9gi\u00e9s : profitez-en pour lui demander comment il se sent au sein de l\u2019entreprise. \u00a0Inqui\u00e9tez-vous de savoir s\u2019il a \u00e0 faire face \u00e0 des difficult\u00e9s particuli\u00e8res. Apportez-lui \u00e9coute, soutien, bienveillance et empathie. En somme, faites-lui sentir qu\u2019il a de l\u2019importance.<\/span><\/p>\n 3. R\u00e9compensez. <\/strong><\/span>Tout le monde n\u2019est pas sensible au langage flatteur ni aux moments de qualit\u00e9. Certains autres collaborateurs auront besoin d\u2019obtenir une gratification pour sentir que leur travail est reconnu : nous sommes ici dans le domaine de la sanction positive. Cel\u00e0 ravive les souvenirs du bon vieux temps de l\u2019enfance. Celui o\u00f9 les parents r\u00e9compensaient les enfants pour leurs bonnes notes par des sucreries ou des jouets. Certains adultes ont conserv\u00e9 ce mode de fonctionnement et se sentiront davantage valoris\u00e9s avec un ch\u00e8que cadeau ou une prime de fin d\u2019ann\u00e9e que par des compliments.<\/p>\n 4. D\u00e9veloppez l\u2019\u00e9coute. <\/strong><\/span>Comment se sentir reconnu si notre manager n\u2019\u00e9coute pas nos remarques et qu\u2019il prend ses d\u00e9cisions unilat\u00e9ralement ? Pendant la phase d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9alable, \u00e9coutez ce que vos \u00e9quipes portent comme message. Et surtout sachez prendre en compte leurs id\u00e9es ou leurs suggestions. En revanche, si les d\u00e9cisions sont d\u00e9j\u00e0 prises, vous ne ferez preuve d\u2019aucune reconnaissance par l\u2019\u00e9coute. Ainsi consultez vos \u00e9quipes en amont d\u2019une prise de d\u00e9cision. En sachant que leurs id\u00e9es peuvent participer au bon fonctionnement de la soci\u00e9t\u00e9, vous augmenterez la motivation de vos collaborateurs. Le message qu\u2019ils entendront sans que vous ayez besoin de le dire est le suivant : \u00ab vous comptez pour l\u2019entreprise \u00bb.<\/p>\n 5. Apprenez \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. <\/strong><\/span>Pour dire \u00e0 un collaborateur \u00ab j\u2019ai confiance en toi, tu es l\u2019homme \/ la femme de la situation, tu as la capacit\u00e9 pour r\u00e9ussir et atteindre cet objectif \u00bb, rien de plus efficace que de lui confier une mission d\u00e9licate ou importante. Choisissez une t\u00e2che dont vous \u00eates certain qu\u2019elle sera source d\u2019enthousiasme. Attention \u00e0 ne pas choisir une t\u00e2che d\u00e9sagr\u00e9able ou insignifiante car vous obtiendrez l\u2019effet inverse escompt\u00e9. Valoriser un collaborateur passe aussi par les actes et les marques de confiance que vous pouvez lui t\u00e9moigner concr\u00e8tement.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prononcez des paroles valorisantes. Vous \u00eates satisfait du travail de votre collaborateur ? Et bien dites-le lui mais en respectant certaines r\u00e8gles. 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