{"id":444,"date":"2015-12-04T12:05:24","date_gmt":"2015-12-04T11:05:24","guid":{"rendered":"http:\/\/testcc2.sbrocard.com\/?p=444"},"modified":"2016-05-10T14:26:51","modified_gmt":"2016-05-10T13:26:51","slug":"interet-co-developpement-mettre-perspective-problematiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/interet-co-developpement-mettre-perspective-problematiques\/","title":{"rendered":"De l&rsquo;int\u00e9r\u00eat du co-d\u00e9veloppement pour mettre en perspective ses propres probl\u00e9matiques&#8230;"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Cette m\u00e9thodologie bas\u00e9e sur la mutualisation des probl\u00e9matiques et l&rsquo;entraide a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par Adrien Payette, professeur de management \u00e0 Montr\u00e9al. Depuis quelques ann\u00e9es, la popularit\u00e9 des groupes de co-d\u00e9veloppement est exponentielle en Europe. Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur des Ressources Humaines, Responsables Marketing et Communication, Manager, Chefs de projet&#8230; viennent chercher dans ces <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>ateliers de co-d\u00e9veloppement<\/strong><\/span> des \u00e9clairages voire des r\u00e9ponses \u00e0 leur probl\u00e9matique de travail aupr\u00e8s des autres participants ayant des int\u00e9r\u00eats communs et des fonctions homog\u00e8nes. Le co-d\u00e9veloppement capitalise sur l&rsquo;exp\u00e9rience et renverse le mod\u00e8le habituel des formations th\u00e9oriques classiques.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En partant du postulat que nous avons tendance \u00e0 reproduire les comportements et les strat\u00e9gies qui nous sont habituelles, surtout lorsque la charge de travail nous oppresse, les ateliers de co-d\u00e9veloppement permettent de prendre du recul pour questionner sa propre pratique.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les 6 \u00e9tapes cl\u00e9s d&rsquo;un atelier de co-d\u00e9veloppement<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dans chaque atelier, une succession d&rsquo;\u00e9tapes cl\u00e9s permettent de structurer et de cadrer le processus de mutualisation des probl\u00e9matiques et des r\u00e9ponses potentielles :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>La phase d&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>exposition<\/strong><\/span> et de choix du sujet : l&rsquo;ensemble du groupe se met d&rsquo;accord sur le \u00ab\u00a0demandeur\u00a0\u00bb et le sujet trait\u00e9<\/li>\n<li>La phase d&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>explication<\/strong><\/span> : le \u00a0\u00bb demandeur \u00a0\u00bb explique, les \u00a0\u00bb contributeurs \u00a0\u00bb \u00e9coutent<\/li>\n<li>La phase d&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>exploration<\/strong><\/span> : les \u00a0\u00bb contributeurs \u00a0\u00bb questionnent le \u00a0\u00bb demandeur \u00ab\u00a0<\/li>\n<li>La phase de <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>proposition<\/strong><\/span> : les \u00a0\u00bb contributeurs \u00a0\u00bb proposent des solutions, le \u00a0\u00bb demandeur \u00a0\u00bb \u00e9coute<\/li>\n<li>La phase du<span style=\"color: #ff9849;\"><strong> plan d&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\">action<\/span><\/strong><\/span> : le \u00a0\u00bb demandeur \u00a0\u00bb s\u00e9lectionne les id\u00e9es qui lui sont le plus favorable<\/li>\n<li>La phase d&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>apprentissage<\/strong><\/span> : la synth\u00e8se de ce que le groupe a appris de la s\u00e9ance en termes de contenu, d&rsquo;interaction et qui fait du cod\u00e9veloppement une formation<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Comment mettre en place du co-d\u00e9veloppement et l&rsquo;utiliser ?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les groupes peuvent \u00eatre mis en place par le DRH au sein m\u00eame d&rsquo;une entreprise ou \u00eatre g\u00e9r\u00e9s par un organisme ext\u00e9rieur qui se charge de r\u00e9unir des participants ayant des postes, des responsabilit\u00e9s et des probl\u00e9matiques similaires. Il est essentiel de confier le cadrage et le suivi d&rsquo;un atelier de co-d\u00e9veloppement \u00e0 un animateur ext\u00e9rieur qui se fera le <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>garant<\/strong><\/span> de l&rsquo;<span style=\"color: #ff9849;\"><strong>\u00e9quilibre<\/strong><\/span> entre chaque contributeur et qui orientera l&rsquo;atelier dans le bon sens.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il s\u2019agira de <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>cadrer<\/strong><\/span> les \u00e9changes, <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>faciliter<\/strong><\/span> le cheminement vers l\u2019objectif identifi\u00e9 et dynamiser l&rsquo;animation afin de stimuler la r\u00e9flexion et la cr\u00e9ativit\u00e9 et enfin obtenir des r\u00e9sultats concrets \u00e0 mettre en place.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Animer un atelier de co-d\u00e9velopemment ne s&rsquo;improvise pas ! Un atelier diff\u00e8re de l\u2019animation d\u2019une formation ou d\u2019un accompagnement individuel, collectif (coaching). Il existe des subtilit\u00e9s dans l\u2019animation, la r\u00e9gulation du groupe, et dans l\u2019approche d\u2019une s\u00e9ance. Des formations permettent de <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>professionnaliser<\/strong><\/span> l&rsquo;animation du co-d\u00e9veloppement dans le respect de la d\u00e9marche et de la structure pour garantir son succ\u00e8s.<\/p>\n<div style=\"border: 2px solid #ff9849; text-align: justify; padding: 15px;\">\n<h3 style=\"text-align: center;\">B\u00e9n\u00e9fices du co-d\u00e9veloppement<\/h3>\n<ul>\n<li>Induire des \u00e9changes sur les pr\u00e9occupations op\u00e9rationnelles des participants<\/li>\n<li>Co-produire des solutions en groupe directement en prise avec la r\u00e9alit\u00e9 terrain<\/li>\n<li>Rassurer par les t\u00e9moignages de difficult\u00e9s remont\u00e9es par des pairs<\/li>\n<li>Favoriser l&rsquo;entraide dans l&rsquo;entreprise et par ricochet la coh\u00e9sion d&rsquo;\u00e9quipe<\/li>\n<li>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences indispensables \u00e0 la r\u00e9ussite dans les organisations matricielles actuelles, \u00e0 savoir : orientation solution, prise en compte des cadres de r\u00e9f\u00e9rences des autres, partage d&rsquo;exp\u00e9riences&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Les applications des ateliers de co-d\u00e9veloppement<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mettre en place des ateliers de co-d\u00e9veloppement au sein d&rsquo;une entreprise peut se r\u00e9v\u00e9ler un v\u00e9ritable outil de <span style=\"color: #ff9849;\"><strong>coaching collectif<\/strong><\/span> favorisant la coh\u00e9sion et le partage d&rsquo;un mode de travail commun. Dispens\u00e9 dans le cadre d&rsquo;une d\u00e9marche individuelle (hors cadre de l&rsquo;entreprise), le participant d\u00e9veloppe son \u00e9coute, son leadership et son estime en aidant l&rsquo;autre tout en avan\u00e7ant dans sa propre d\u00e9marche professionnelle. Ces ateliers de co-d\u00e9veloppement sont donc \u00e9galement des moments d\u2019<strong><span style=\"color: #ff9849;\">apprentissages<\/span><\/strong> pour chacun des participants.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Capite Corpus et ses formateurs, form\u00e9s \u00e0 la m\u00e9thodologie, peuvent vous accompagner dans la mise en place d&rsquo;atelier de co-d\u00e9veloppement : <a href=\"mailto:info@capitecorpus.com\" target=\"_blank\">info@capitecorpus.com<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cette m\u00e9thodologie bas\u00e9e sur la mutualisation des probl\u00e9matiques et l&rsquo;entraide a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par Adrien Payette, professeur de management \u00e0 Montr\u00e9al. Depuis quelques ann\u00e9es, la popularit\u00e9 des groupes de co-d\u00e9veloppement est exponentielle en Europe. Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur des Ressources Humaines, Responsables Marketing et Communication, Manager, Chefs de projet&#8230; viennent chercher dans ces ateliers de co-d\u00e9veloppement [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":470,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dossier-thema","et-has-post-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"views":2175,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=444"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/444\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}