{"id":458,"date":"2015-12-14T17:03:02","date_gmt":"2015-12-14T16:03:02","guid":{"rendered":"http:\/\/testcc2.sbrocard.com\/?p=458"},"modified":"2025-03-11T11:13:44","modified_gmt":"2025-03-11T10:13:44","slug":"utiliser-delegation-comme-outil-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capitecorpus.com\/blog\/utiliser-delegation-comme-outil-motivation\/","title":{"rendered":"Comment faire pour&#8230; utiliser la d\u00e9l\u00e9gation comme outil de motivation ?"},"content":{"rendered":"<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\">D\u00e9l\u00e9guer a des retomb\u00e9es positives sur votre gestion du temps et sur la motivation du collaborateur que vous missionnez. A condition qu&rsquo;il soit ferm\u00e9 et capable de prendre en charge la totalit\u00e9 de la mission. Commencez donc par prendre conscience que <span style=\"color: #b72b26;\"><strong>bien d\u00e9l\u00e9guer c&rsquo;est bien accompagner le d\u00e9l\u00e9gataire au d\u00e9part du projet.<\/strong><\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #b72b26;\"><strong>D\u00e9finissez le p\u00e9rim\u00e8tre d&rsquo;action concr\u00e8tement <\/strong><\/span>en termes de t\u00e2ches, moyens, objectifs, d\u00e9lais. Donnez du sens \u00e0 la mission en expliquant pourquoi elle doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e et valorisez l&rsquo;autonomie nouvelle que votre collaborateur y gagnera. V\u00e9rifiez bien qu&rsquo;il a compris en lui faisant reformuler les modalit\u00e9s de la t\u00e2che.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #b72b26;\"><strong>Pr\u00e9parez le d\u00e9l\u00e9gataire psychologiquement <\/strong><\/span>en l&rsquo;encourageant, en r\u00e9pondant \u00e0 ses \u00e9ventuelles h\u00e9sitations \u00e0 prendre une nouvelle charge de travail. Proposez-lui votre aide et vos conseils si besoin.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #b72b26;\"><strong>Organisez un contr\u00f4le souple du d\u00e9roulement <\/strong><\/span>de la mission. Parce que la responsabilit\u00e9 finale de ce qui est d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 vous incombe toujours, vous devrez surveiller l&rsquo;avancement du projet mais en \u00e9tant vigilant \u00e0 ne pas d\u00e9passer la fronti\u00e8re entre bienveillance et surveillance. Mettez en place des outils comme des feuilles de suivi ou des entretiens par exemple.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Enfin <span style=\"color: #b72b26;\"><strong>valorisez les nouvelles comp\u00e9tences acquises de votre collaborateur<\/strong><\/span> par un entretien de bilan de d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 la fin de la mission. Celui-ci vous permettra de donner un feed-back constructif et de dresser un bilan qui permettra de r\u00e9it\u00e9rer enti\u00e8rement ou partiellement cette mission de d\u00e9l\u00e9gation.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9l\u00e9guer a des retomb\u00e9es positives sur votre gestion du temps et sur la motivation du collaborateur que vous missionnez. A condition qu&rsquo;il soit ferm\u00e9 et capable de prendre en charge la totalit\u00e9 de la mission. Commencez donc par prendre conscience que bien d\u00e9l\u00e9guer c&rsquo;est bien accompagner le d\u00e9l\u00e9gataire au d\u00e9part du projet. 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