Lorsque nous sommes amenés à prendre la parole en public, que ce soit en tant que dirigeant, entrepreneur, manager, expert ... nous passons des heures à peaufiner nos arguments. Nous vérifions nos chiffres, nous soignons l'enchaînement de nos idées, nous traquons la phrase qui fera mouche. Puis nous nous présentons devant un comité, un client ou une équipe — et le message ne « prend » pas. L'argument était pourtant solide. Que s'est-il passé ? La plupart du temps, le problème ne vient pas de ce que nous avons dit, mais de la manière dont nous l'avons porté. Car pour convaincre à l'oral, un auditoire ne tranche jamais sur la seule logique d'un raisonnement : il décide aussi, et souvent d'abord, sur la façon dont la voix, le souffle, le regard et le rythme accompagnent — ou contredisent — les mots. Alors comment réduire cet écart entre le fond que l'on maîtrise et la forme que l'on néglige ?