FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Manager coach

Faire progresser individuellement chaque collaborateur

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Le manager est en premier lieu un responsable hiérarchique qui se doit de diriger des hommes, gérer un budget et atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Mais il est aussi attendu de lui qu’il développe une nouvelle dimension, plus “humaine“, plus proche de ses collaborateurs en allant jusqu’à prendre la casquette de manager-coach !

En tant que “coach”, il a à sa charge d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, leurs croyances, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction.

Si la pratique du coaching nécessite une formation complète, un travail individuel et des temps de supervision, il existe quelques outils qui sont directement transférables à une personne qui exerce des activités opérationnelles. C’est ce à quoi vous amènera cette formation «Manager Coach» : 6 objectifs à atteindre de manière progressive pour intégrer les outils du coaching dans son management et surtout s’entraîner à leur utilisation dans un cadre bienveillant.

Objectifs pédagogiques

  1. Intégrer les bases du coaching dans son style de management
  2. Faire un feedback sur le travail du collaborateur
  3. Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment
  1. Évaluer le niveau de compétence du collaborateur
  2. Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès
  3. Synthèse training de la formation

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Intégrer les bases du coaching dans son style de management
      ActivitéActivité
    • Les 6 niveaux logiques de Dilts : l'intervention du manager au niveau supérieur à celui où se situe le problème
    • La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
    • Les 5 "croyances types" et leurs antidotes respectifs
    2| Faire un feedback sur le travail du collaborateur
      ActivitéActivité
    • L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
    • Les pièges de la formulation d'un feedback
    • Les étapes de la construction d'un feedback sandwich
    • L'alternative du feedback minute
    3| Distribuer des signes de reconnaissances adaptés au collaborateur et au moment
      ActivitéActivité
    • La nécessité (vitale) de signes de reconnaissances
    • Les types de signes de reconnaissance
    • La distinction entre les résultats et les efforts
    • Les paramètres d'une félicitation efficace
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Évaluer le niveau de compétence du collaborateur
        ActivitéActivité
      • La notion de compétences et les différents niveau de mesure
      • La préparation par l'auto-positionnement du collaborateur
      • La prise de position du manager, voire le "courage managérial"
      • Le questionnement de la perception du collaborateur
      • Les recadrages possibles
      5| Débriefer un acte métier pour fixer des objectifs de progrès
        ActivitéActivité
      • Le débriefing complet
      • L'utilisation de la technique de l'explicitation
      • Le jeu de questionnement pour faire faire l'auto-analyse par le collaborateur
      • La transformation d'une difficulté en objectif de progrès
      6| Synthèse training de la formation
        Activité
      • Autour du déroulement d’un débriefing d'acte métier
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Des mises en situation concrètes autour du contexte des participants
        • Des formateurs expérimentés et certifiés coachs pour permettre aux participants de modéliser leur approche pédagogique
        • Des jeux de rôles sur chacune des trames proposées
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Manager Coach

        Infos pratiques

         Public
        Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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