FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Manager coach

Faire progresser individuellement chaque collaborateur

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Le manager est en premier lieu un responsable hiérarchique qui se doit de diriger des hommes, gérer un budget et atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Mais il est aussi attendu de lui qu’il développe une nouvelle dimension, plus “humaine“, plus proche de ses collaborateurs en allant jusqu’à prendre la casquette de manager-coach !

En tant que “coach”, il a à sa charge d’aider ses collaborateurs à dépasser leurs freins, leurs croyances, pour leur permettre de continuer à progresser et à se développer dans leur fonction.

Si la pratique du coaching nécessite une formation complète, un travail individuel et des temps de supervision, il existe quelques outils qui sont directement transférables à une personne qui exerce des activités opérationnelles. C’est ce à quoi vous amènera cette formation «Manager Coach» : 6 objectifs à atteindre de manière progressive pour intégrer les outils du coaching dans son management et surtout s’entraîner à leur utilisation dans un cadre bienveillant.

Objectifs pédagogiques

  1. Intégrer les bases du coaching dans son style de management
  2. Développer les qualités relationnelles du manager coach
  3. Aider un collaborateur à adopter un nouveau comportement ou à dépasser une résistance
  1. Accompagner un collaborateur sur la durée en cherchant à satisfaire au mieux ses besoins
  2. Suggérer plutôt qu’imposer pour ménager les susceptibilités
  3. Traiter les résistances et les freins émis par le collaborateur

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Intégrer les bases du coaching dans son style de management
      ActivitéActivité
    • La distinction entre coacher et manager
    • La notion de croyance et leurs 2 dimensions : aidante / limitante
    • Les 5 "croyances limitantes types" et leurs antidotes respectifs
    • La position basse du coach : l'aide sans pour autant le conseil
    2| Développer les qualités relationnelles du manager coach
      ActivitéActivité
    • Les différentes modalités d'écoute et de reformulation dans un rôle de coach
    • Le comparatif entre 2 postures : le sachant/le coach
    • La boussole du langage pour faire préciser les propos du collaborateur
    • Le feedback descendant FISC
    • Le feedback "miroir", dans une approche orientée "coaching", notamment pour traiter les problèmes comportementaux
    3| Aider un collaborateur à adopter un nouveau comportement ou à dépasser une résistance
      ActivitéActivité
    • Le schéma d'évolution vers un "état désiré" (l'objectif)
    • Le modèle de changement de comportement de Prochaska et DiClemente
    • La conduite d'un entretien de création d'une nouvelle habitude avec un collaborateur
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Accompagner un collaborateur sur la durée en cherchant à satisfaire au mieux ses besoins
        ActivitéActivité
      • Les facteurs de désimplication d'un collaborateur
      • La connaissance de chaque collaborateur : l'identification de ses besoins
      • La mise à jour des motivations propres au collaborateur
      5| Suggérer plutôt qu'imposer pour ménager les susceptibilités
        ActivitéActivité
      • L'équation de l'adhésion
      • Le schéma CAP
      • Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
      • Le feedback suggestion minute
      6| Traiter les résistances et les freins émis par le collaborateur
        Activité
      • La trame SARCQ pour structurer sa réponse
      • Les types de recadrage pour aider le collaborateur à appréhender la situation sous un autre angle
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Des mises en situation concrètes autour du contexte des participants
        • Des formateurs expérimentés et certifiés coachs pour permettre aux participants de modéliser leur approche pédagogique
        • Des jeux de rôles sur chacune des trames proposées
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Manager Coach : Développer un Leadership Inspirant et Empathique

        Infos pratiques

         Public
        Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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