FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Trouver la bonne posture managériale
2 jours 3 à 8 participants Disponible en Intra / Individuel Accessibilité : En savoir plus
Maintenir une relation de proximité avec son équipe tout en assurant un leadership efficace est un défi de taille pour tout manager.
Pour parvenir à cet équilibre parfois complexe à atteindre, la clé réside dans l’ajustement d’une posture managériale claire et convaincante. Cette posture se définit non seulement par la manière dont le manager se présente et son attitude, mais elle s’observe également à travers ses actions au quotidien. Elle se construit en définissant ses responsabilités, en adaptant son style de management aux besoins de chaque collaborateur, et en sachant poser son autorité quand il le faut.
Quand elle s’appuie sur des fondations solides, la posture managériale devient un levier puissant pour inspirer et fédérer l’équipe.
Cette formation en management, articulée autour de six objectifs clés, vous aidera à renforcer votre posture managériale tout en trouvant le juste équilibre entre un leadership affirmé et une authenticité sincère dans vos relations avec vos collaborateurs.
Déclic’ 
Véridic’
Jour 1
En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés
1| Identifier les fondements de sa posture managériale
- L'identification de ses missions
- La légitimité managériale
- L'exercice de l’autorité
- La bonne distance aux collaborateurs (et au dirigeant)
2| Adapter son management selon le niveau de maturité de chaque collaborateur
- Les 2 critères essentiels à prendre en compte chez ses collaborateurs : l'autonomie et l'engagement
- Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
- Le choix parmi les 4 styles de management
3| Définir un cadre de fonctionnement favorisant un travail et des relations efficaces
- La notion de permissions à accorder pour permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même
- Les points de repères explicites pour tous pour juger de sa contribution
- L'application au quotidien pour tous des mêmes règles, et la gestion de l'exception
- La présentation des règles à une équipe déjà constituée
Ancrage des acquis :
• Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
Jour 2
Réactivation des acquis du jour 1
4| Fixer des objectifs qui permettent d'en suivre et mesurer la réalisation
- Les critères d'un objectif formulé efficacement
- La fixation d'objectifs adaptés au niveau du collaborateur
- La spécificité des objectifs portant sur un savoir-être
- Le traitement de la "résistance" face à l'objectif : les leviers de négociation du manager
5| Opposer un refus à une demande d'un collaborateur, même légitime
- Les obstacles au fait de dire non
- La distinction entre 2 notions clés pour pouvoir dire non : équité versus égalité
- Les conseils supplémentaires face à l'insistance
6| Recadrer un collaborateur qui sort des limites fixées par le manager
- La technique de la validation de principe
- La trame de recadrage pour traiter les écarts
Ancrage des acquis :
• Consolidation Plan d'action et de progression individuel
SAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois
Organisez cette formation dans votre entreprise
En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.
Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.
Vous avez un projet ?
Training individuel – en distanciel
Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.
Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?
Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?
Nous enregistrons votre demande
Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble
Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)
Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?
COMMENT PEUT-ON DÉFINIR LA POSTURE MANAGÉRIALE ?
La posture managériale, c’est l’attitude globale qu’un manager adopte dans sa manière d’être, d’agir et d’interagir avec son équipe.
C’est ce qui fait sa crédibilité, son impact, et surtout la confiance qu’il inspire. Elle va bien au-delà des compétences ou des outils : elle traduit une façon d’incarner son rôle de manager en lien avec la culture de l’entreprise, les enjeux du terrain et les besoins des collaborateurs.
Concrètement, la posture managériale repose sur 3 piliers :
- La posture intérieure : la conscience de soi
C’est la clarté sur son rôle, ses intentions, ses valeurs et ses limites. Un manager aligné sait où il va, ce qu’il attend et comment il veut manager. - La posture relationnelle : la qualité du lien
Elle se traduit par l’écoute, l’empathie, l’assertivité, la capacité à créer un climat de confiance, à donner du feedback constructif, à recadrer si nécessaire. - La posture opérationnelle : l’action managériale
C’est la manière de piloter l’activité, de prendre des décisions, d’organiser le travail et d’accompagner les collaborateurs au quotidien