FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Performance en équipe

Faire progresser collectivement au service d’objectifs communs

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra       Accessibilité : En savoir plus

Il n’est pas rare de croiser des managers dépassés par leur charge de travail. Le périmètre de la fonction de manager nécessite en effet que celui-ci soit à la fois au four et au moulin et aussi sapeur-pompier pour éteindre les problèmes organisationnels, commerciaux, techniques et surtout relationnels qui ne manqueront pas de se produire.

Pour mener à bien sa mission, l’efficacité d’un manager passe donc par sa capacité à s’organiser dans la gestion de son propre temps, et de celui de son équipe pour viser l’efficacité, l’optimisation et la progression de chaque collaborateur autour d’objectifs communs. Pour atteindre ces compétences-clés qui rendent le manager plus efficace, cette formation Performance en équipe de 2 jours est découpée en 6 objectifs concrets et pragmatiques avec comme cible des outils directement opérationnels pour manager son équipe au quotidien.

Objectifs pédagogiques

  1. Manier les subtilités de la communication pour mieux faire passer ses messages
  2. Identifier son style managérial pour adapter son comportement en conséquence
  3. Définir un projet de Service motivant
  1. Clarifier rôles et responsabilités de chacun dans l’équipe
  2. Définir des règles du jeu favorisant un travail en équipe efficace
  3. Fixer des objectifs qui permettent d’en suivre et mesurer la réalisation

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Manier les subtilités de la communication pour mieux faire passer ses messages
      ActivitéActivité
    • L'existence d'un filtre de perception et son impact sur notre communication
    • Les conséquences pratiques de l'existence du filtre sur notre comportement
    2| Identifier son style managérial pour adapter son comportement en conséquence
      ActivitéActivité
    • Les 2 critères essentiels à prendre en compte chez ses collaborateurs
    • Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
    • Le choix parmi les 4 styles de management
    3| Définir un projet de Service motivant
      ActivitéActivité
    • La mission : la raison d'être du Service
    • La vision : son avenir
    • Les caractéristiques d'un projet bien formulé, la déclinaison en "slogan" mobilisateur
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Clarifier rôles et responsabilités de chacun dans l'équipe
        ActivitéActivité
      • Les 5 dysfonctionnements d'un équipe et leurs remèdes
      • Le rôle du manager et son positionnement au sein du Service : la catégorisation ICAR
      • La définition des rôles et responsabilités de chaque collaborateur : la matrice d'activités de l'équipe
      • La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
      5| Définir des règles du jeu favorisant un travail en équipe efficace
        ActivitéActivité
      • La notion de permissions à accorder pour permettre à chacun de donner le meilleur de lui-même
      • Les points de repères explicites pour tous pour juger de sa contribution
      • L'application au quotidien pour tous et la gestion de l'exception
      • La formalisation des règles dans une charte des valeurs
      • La "vente" des règles à une équipe déjà constituée
      6| Fixer des objectifs qui permettent d'en suivre et mesurer la réalisation
        ActivitéActivité
      • Les critères d'un objectif de résultat
      • La définition avec précision de l'indicateur permettant de suivre la réalisation de l'objectif
      • Le traitement de la "résistance" face à l'objectif : la négociation sur les moyens
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Un diagnostic individuel pour évaluer les dysfonctionnements présents dans son équipe
        • Des jeux de rôles et études de cas pour s’approprier des outils efficaces d’organisation
        • Des activités pédagogiques dites de “production” pour formaliser les bases d’un projet de service
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Performance en équipe

        Infos pratiques

         Public
        Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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