FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Développer son leadership en réunion

Argumenter et défendre ses idées en réunion

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra       Accessibilité : En savoir plus

Facteur de réussite incontournable dans la conduite de réunions, l’animateur de réunions doit être capable de développer son leadership et s’imposer pour parvenir à mobiliser les énergies dans le même sens, dépasser les conflits interpersonnels et obtenir l’adhésion du groupe, quelque soit le contexte y compris dans l’urgence.

Cette formation « Développer son leadership en réunion » est focalisé autour d’un travail comportemental sur l’animateur de réunion. Ces 6 objectifs complètement opérationnels amèneront progressivement les participants à acquérir les bons réflexes pour dépasser leurs freins et appuyer leur point de vue de manière pertinente.

Objectifs pédagogiques

  1. Délivrer un message efficace
  2. Faire avancer et acter la production du groupe
  3. Adopter la bonne posture pour réagir aux objections
  1. Contrecarrer les prises de positions
  2. Défendre son point de vue
  3. Fixer des limites et résister à la pression

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Délivrer un message efficace
      ActivitéActivité
    • L'influence de sa propre perception sur la formulation d'un message
    • Le schéma émetteur-récepteur
    • Les dimensions de la communication et leur impact respectif sur la transmission d'un message
    • Les 10 critères sur la forme : le regard, la voix, les gestes...
    • Les 10 critères sur le fond : la structure, les phrases, le choix du vocabulaire selon le référentiel de l'autre...
    2| Faire avancer et acter la production du groupe
      Activité
    • La manière d'interrompre avec courtoisie
    • Les utilisations possibles de la reformulation
    • La mise à jour des points d'accord et de désaccord
    • La progression et les synthèses d'étapes
    3| Adopter la bonne posture pour réagir aux objections
      Activité
    • Les attitudes pénalisantes face aux objections
    • L'utilisation d'un accusé de réception
    • La trame SARCAQ en 4 étapes pour retourner une objection
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Contrecarrer les prises de positions
        Activité
      • La boussole du langage pour détecter les arguments fallacieux ou les exagérations
      • Le réflexe de questionnement pour éviter le piège de l'acceptation ou de la justification
      5| Défendre son point de vue
        ActivitéActivité
      • La nécessaire préparation : l'objectif, le message
      • La trame pour argumenter son point de vue
      • L'identification des points de vue pour adapter son discours et anticiper les objections
      • La trame FOSIR pour agrémenter son exposé d'arguments impactants
      • Les métaphores pour présenter ses idées différemment
      6| Fixer des limites et résister à la pression
        ActivitéActivité
      • L'identification de ses propres freins
      • La trame pour dire non tout en préservant la relation
      • Les techniques pour résister à un interlocuteur qui insiste ou qui pratique du "chantage affectif"
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Des groupes restreints pour un travail maximum sur l’individu
        • Des jeux de rôles et mises en situations réalistes pour acquérir les trames proposées
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Développer son leadership en réunion

        Infos pratiques

         Public
        Manager – responsable d’équipe – chef de projet – chef de service

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant Senior, et coach spécialiste en management et communication orale

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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