FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Management transversal

Impliquer et motiver sans liens hiérarchiques

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Les “managers transversaux” doivent au quotidien résoudre une équation complexe : comment faire appliquer des décisions, comment orienter un projet, comment motiver ses collègues, sans pour autant s’appuyer sur un pouvoir hiérarchique ?

Le challenge est à la fois motivant quand le bon sens et les techniques de management permettent d’obtenir des résultats, mais aussi démotivant, quand la dépense d’énergie n’est pas compensée par les résultats obtenus.

L’une des qualités essentielles que le manager transversal doit cultiver au quotidien est sa capacité à influencer. Il se doit donc d’être un excellent communicant, à la fois stratège et subtil, pour progressivement faire pencher la balance de son côté.

Cette formation de 2 jours au management transversal vous permettra de travailler ses qualités et vous préparer à exercer ou approfondir cette fonction transverse : 6 objectifs complètement opérationnels à atteindre pour développer la coopération dans son équipe.

Objectifs pédagogiques

  1. Mieux communiquer avec ses collaborateurs
  2. Clarifier les rôles et les responsabilités des uns et des autres
  3. Mobiliser son équipe autour de principes communs
  1. Vendre ses idées et susciter l’engagement
  2. Prendre en compte les remarques et points de blocage
  3. Sortir d’un conflit

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Mieux communiquer avec ses collaborateurs
      ActivitéActivité
    • Le filtre ou la manière personnelle de “voir” la réalité
    • Les conséquences du filtre sur la communication du manager
    • La notion de “rapport”, ou l’art de créer un climat relationnel positif
    • Les différentes stratégies d’influence à la place de l’autorité
    2| Clarifier les rôles et les responsabilités des uns et des autres
      Activité
    • La matrice d'activité de l'équipe projet
    • L'entretien de "découverte" des différents intervenants du projet (pour les positionner dans la matrice au mieux de leurs compétences)
    • La clarification des attentes mutuelles pour éviter les points de blocages
    3| Mobiliser son équipe autour de principes communs
      ActivitéActivité
    • La définition de "règles du jeu" comportementales
    • Les critères d’une valorisation efficace
    • La condition de la confiance dans l'équipe
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Vendre ses idées et susciter l’engagement
        ActivitéActivité
      • La discours de lancement de projet
      • La présentation d'une activité de manière attractive
      • Les formules de suggestion pour augmenter le poids de son argumentaire
      • La technique de la maïeutique pour influencer par le questionnement
      • Les monnaies d'échange pour ouvrir à la négociation
      5| Prendre en compte les remarques et points de blocage
        ActivitéActivité
      • Les 3 attitudes face à une remarque inattendue
      • La posture de l'accusé-réception
      • Les techniques avancées pour traiter les objections
      6| Sortir d'un conflit
        Activité
      • Les "non-dits" à l'origine des conflits
      • Les préalables à l'accord mutuel
      • Le modèle d'accord en 7 étapes
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Une formation complète et approfondie autour de l’efficacité du manager transversal : son rôle, son influence, son leadership, sa communication
        • Des entraînements pratiques, des méthodes concrètes, des jeux de rôles sur les trames proposées pour se positionner dans son rôle de manager transversal
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Management transversal

        Infos pratiques

         Public
        Manager transversal – Manager non-hiérarchique

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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