FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Réussir l’entretien annuel d’évaluation

Utiliser l’entretien annuel pour faire évoluer ses collaborateurs

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

L’entretien annuel d’évaluation est un véritable outil de management et de développement des compétences. Il permet d’abord au manager d’évaluer chez ses collaborateurs, la maîtrise de leur poste et c’est aussi le moment où chacun, formalise des objectifs de progrès.

Pourtant certains managers peuvent connaître des difficultés à mener ces entretiens annuels qui, mal cadrés et structurés, peuvent alors être perçus davantage comme une “contrainte” administrative qu’un véritable levier de management.

Cette formation à l’entretien annuel d’évaluation est structurée autour de 6 objectifs fondamentaux à travailler progressivement pour mener, structurer et utiliser à profit l’entretien annuel et faire progresser ses collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  1. Se conditionner et se préparer à l’entretien annuel
  2. Faire faire un bilan au collaborateur sur l’année passée pour connaître sa vision
  3. Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
  1. Fixer et motiver aux objectifs pour l’année à venir
  2. Activer tous les leviers de motivation du collaborateur
  3. Evaluer la performance du collaborateur

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Se conditionner et se préparer à l'entretien annuel
      ActivitéActivité
    • L'intérêt de l'entretien annuel pour les 3 parties-prenantes
    • Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation
    • La nécessaire préparation sur 3 plans par le manager
    • La demande de préparation à 2 niveaux au collaborateur
    2| Faire faire un bilan au collaborateur sur l'année passée pour connaître sa vision
      ActivitéActivité
    • Les qualités d'écoute et la non-directivité à cette phase
    • La distinction entre les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
    • Le rebond par un jeu de questionnement approprié
    • L'attitude QSV pour responsabiliser le collaborateur sur la correction à réaliser
    3| Prendre position et présenter son propre bilan sur le travail du collaborateur
      ActivitéActivité
    • Le courage managérial comme pré-requis de cette étape
    • L'utilité du feedback comme vecteur indispensable de l'amélioration
    • La formulation d'un feedback négatif acceptable par le collaborateur
    • L'annonce de la position du manager
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Fixer et motiver aux objectifs pour l'année à venir
        ActivitéActivité
      • Les critères d'un objectif de résultat
      • La trame de fixation d'objectifs
      • Les marges de manoeuvre et la négociation des moyens avec le collaborateur
      • La déclinaison de l'objectif en plan d'actions
      5| Activer tous les leviers de motivation du collaborateur
        ActivitéActivité
      • L'identification des valeurs du collaborateur
      • Le besoin nécessaire de signes de reconnaissance
      • La trame GROW pour analyser le parcours du collaborateur et l'aider à se projeter dans son avenir professionnel
      • Les réponses à une baisse de motivation
      6| Evaluer la performance du collaborateur
        ActivitéActivité
      • L'évaluation des écarts entre l'objectif et la réalisation
      • Les 3 cas : surperformance, sous-performance, neutre
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Des simulations sur toutes les phases clés de l’entretien annuel
        • Une approche comportementale pour perfectionner son positionnement
        • Un exercice d’application pour mesurer sa responsabilité
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Réussir l'entretien annuel d'évaluation

        Infos pratiques

         Public
        Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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