FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Conduire des entretiens managériaux

Mettre en place des entretiens en adéquation avec l’objectif recherché

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra       Accessibilité : En savoir plus

Les occasions de “faire un point” avec ses collaborateurs sont heureusement plus fréquentes que l’entretien annuel d’évaluation. Plus fréquentes, mais aussi indispensables ! En effet le collaborateur et le manager ont besoin de rencontres régulières en face à face pour faire des feedbacks respectifs sur leur vision des choses et ajuster ce qui doit l’être.

L’activité d’un manager est donc ponctuée d’un certain nombre d’entretiens en face à face afin de suivre l’activité, de la réguler, au besoin d’apporter son aide sur un point particulier et aussi recadrer un collaborateur si nécessaire

La formation à la conduite d’entretiens managériaux en face à face vous permettra à partir de 6 objectifs, basés sur des expérimentations concrètes, de parfaire votre pratique des entretiens managériaux et d’ajouter dans chaque cas, le petit plus qui pourra contribuer à améliorer la performance générale de vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  1. Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
  2. Favoriser l’expression de ses collaborateurs et capter l’information utile
  3. Mener un entretien de suivi d’activité
  1. Mener un entretien de délégation
  2. Mener un entretien de recadrage d’un collaborateur
  3. Mener un entretien de remotivation

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
      ActivitéActivité
    • La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
    • Les obstacles dans la communication
    • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
    • L'impact du langage non-verbal
    2| Favoriser l'expression de ses collaborateurs et capter l’information utile
      ActivitéActivité
    • Les qualités d'écoute active
    • Les 3 temps de l’écoute, ou l’art d’obtenir la note finale
    • Les différents types de questions pour faire préciser
    3| Mener un entretien de suivi d'activité
      Activité
    • Les principes de ce type d'entretien
    • La trame en 11 étapes
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Mener un entretien de délégation
        Activité
      • Les principes de la délégation
      • Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
      • Le choix du délégataire
      • L'annonce de la délégation
      • Le suivi de la délégation
      5| Mener un entretien de recadrage d'un collaborateur
        Activité
      • Les éléments qui caractérisent le collaborateur "hors-jeu"
      • Le principe à faire respecter
      • L'adaptation de la trame si le manager n'a pas de faits précis
      • La trame pour opposer un refus
      6| Mener un entretien de remotivation
        Activité
      • Les principes à respecter
      • La trame d'entretien selon les différents cas : le collaborateur parle / ne parle pas
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Une formation opérationnelle avec des simulations sur tous les types d’entretiens proposés
        • Des exercices de communication pour travailler son comportement
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Conduire des entretiens managériaux

        Infos pratiques

         Public
        Managers avec ou sans lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs – Chef de Projet

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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