FORMATION MICROLEARNING

Conduire les entretiens annuels

Donner de l’élan et faire progresser ses collaborateurs

7h00 – 12 modules microlearning (3h) + 5 séances de suivi individuel à distance (4h)
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs       990€ nets / participant

Formation mixte à distance : microlearning et accompagnement individuel

Programme détaillé

Coaching démarrage – 30 min

1ère étape : Bien se préparer pour mener un entretien constructif

  • Préparer l’entretien d’évaluation annuel : comment et quels éléments préparer pour qu’il tienne réellement ses promesses ? (15 min)
  • Entretien annuel : faire le point sur l’atteinte des objectifs (EAE) : comment bien se préparer, et élargir le périmètre de réflexion pour se projeter dans l’avenir ? (15 min)
  • Responsabiliser sur l’atteinte des objectifs : comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ? (15 min)
  • Donner du sens à l’entretien professionnel : comment inciter chacun à prendre en main sa carrière ? (15 min)

Coaching intermédiaire

2ème étape : Fixer et motiver à l’atteinte des objectifs

  • Fixer un objectif mesurable : comment définir ce qui est concrètement attendu ? (15 min)
  • Co-définir un objectif de progrès : comment faire émerger une vision commune du résultat et lui donner corps ? (15 min)
  • Provoquer la prise de recul : comment éviter le reproche facile, le conseil vexant et inutile ? (15 min)
  • Questionner pour faire bouger : comment aborder une situation avec méthode pour que quelque chose commence à bouger… dans le sens voulu ? (15 min)

Coaching intermédiaire

3ème étape : Répondre aux demandes des collaborateurs et les accompagner

  • Répondre à une demande d’évolution prématurée : comment le dire sans provoquer la démotivation ? (15 min)
  • Répondre à une demande d’augmentation non méritée : comment formuler à un collaborateur un refus en objectivant sa réponse ? (15 min)
  • Amener un collaborateur à se projeter dans l’avenir : comment aider un collaborateur à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du “projet à tout prix” ? (15 min)
  • Fidéliser un collaborateur de talent : comment préciser ses attentes ? (15 min)

Coaching intermédiaire

Coaching bilan

Détails pédagogiques

Coaching démarrage

Entretien de 30 minutes en amont avec le consultant pour déterminer son contexte, ses enjeux et objectifs

Coaching intermédiaire

Séances d’1 heure tout au long du parcours pour mettre à jour les difficultés rencontrées dans la pratique, ancrer les bons réflexes et fixer des objectifs concrets à mettre en application

Coaching bilan

Entretien de 30 minutes avec le consultant pour déterminer un plan d’actions et faire le bilan de l’action

Les plus de cette formation

  • une offre flexible et individuelle qui s’adapte au niveau et besoin du participant
  • des modules courts, rapides et efficaces à partir de situations professionnelles réalistes
  • un carnet de synthèse et de progression individuel est transmis au stagiaire et complété au fur et à mesure de la formation
  • un formateur référent coach certifié pour un accompagnement pédagogique et personnel

Modalités

Tarif / participant : 990 € nets

Durée totale : 7h – Délai temps maximal pour la réalisation total du programme à compter du “Coaching démarrage” : 1 mois
Tous nos tarifs sont NETS : TVA non applicable, articles 293 B du CBI (éxonération des organismes de formation de TVA)

Conditions matérielles

Les modules sont accessibles sur mobile et/ou internet via notre portail dédié (adresse email à communication à l’inscription)

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