FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Manager de proximité

Encadrer, mobiliser et motiver ses équipes au quotidien

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Flexi’Inter / Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

On a trop souvent tendance à croire que le management est le privilège du statut de “cadre”. Or la pratique du management s’exerce dès le niveau Agent de Maîtrise où des chefs d’équipe, “managers de proximité”, encadrent des petites équipes d’ouvriers ou d’employés.

Souvent promus à cette fonction d’encadrement par leur compétence technique et/ou leur implication qui les légitime, les managers de proximité se heurtent vite à la complexité de la fonction. Ce n’est pas pour rien qu’on entend souvent des managers à ce niveau de responsabilités dire qu’ils sont pris “entre le marteau et l’enclume” et qu’ils en sont parfois désarmés…

Même si le bon sens n’est pas l’ennemi du manager, bien au contraire, il a ses limites. Si vous éprouvez des difficultés pour accomplir des actes de management au quotidien, si vous vous sentez parfois “limite” ou peut-être même remis en cause par vos collaborateurs, alors cette formation management de proximité est faite pour vous ! Le module est construit autour de 6 objectifs opérationnels qui vous permettront d’instaurer rapidement une vraie dynamique d’équipe !

Objectifs pédagogiques

  1. Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
  2. Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
  3. Activer les leviers de motivation individuel et collectif
  1. Initier l’animation de briefings et réunions
  2. Se positionner en tant qu’intermédiaire
  3. Optimiser ses relations avec sa hiérarchie

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| Prendre conscience de l’impact de sa propre communication
      ActivitéActivité
    • La notion de filtre ou la vision très personnelle de la réalité
    • Les obstacles dans la communication
    • Les 3 registres de la communication : faits, opinions, sentiments
    • L'impact du langage non-verbal
    2| Mobiliser son équipe autour d’objectifs communs
      ActivitéActivité
    • La définition de "règles du jeu" explicitées et partagées
    • La définition d'objectifs acceptables et acceptés
    • L'entretien de fixation d'objectif
    3| Activer les leviers de motivation individuel et collectif
      ActivitéActivité
    • La recherche, la compréhension des besoins et des valeurs du collaborateur
    • Le sens à donner à l'action pour atteindre un objectif
    • L’écoute de l’autre
    • L'entretien de remotivation
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Initier l'animation de briefings et réunions
        Activité
      • Les 3 rôles de l'animateur
      • La charte de la réunion productive
      • La trame d'une réunion de suivi d'activité
      5| Se positionner en tant qu' intermédiaire
        Activité
      • Les conditions d'acceptation pour être le relais d'un de ses collaborateurs
      • L'attitude à adopter vis à vis du collaborateur et de son N+1
      6| Optimiser ses relations avec sa hiérarchie
        Activité
      • La bonne position
      • Le réflexe "force de proposition"
      • Le reporting à la Direction
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • Une formation complète qui permet de s’approprier en 2 jours les fondamentaux du management de proximité.
        • Des jeux de rôles et mises en situation pour travailler chacune des trames proposées
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Management de proximité

        Infos pratiques

         Public
        Agents de maîtrise – Chef d’équipe – Manager de proximité

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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