FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Management à distance : les bonnes pratiques

Communiquer, motiver et remotiver ses équipes sans la proximité

 1 jour       3 à 8 participants       Disponible en Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Le télétravail est une transformation profonde des modes de travail rendue pérenne ces dernières années, par les contextes de crises successifs.

Néanmoins pour qu’une organisation fonctionne et soit pérennisée dans l’entreprise, le rôle des managers est stratégique dans la relation à distance qui s’instaure avec les collaborateurs. Respect des règles posées, confiance mutuelle, communication fluide, suivi , autant de critères de réussite et d’enjeux qui sont à intégrer pleinement dans la fonction de “manager à distance” .

Cette formation d’une journée permettra aux managers d’étoffer leurs bonnes pratiques pour cadrer ce mode d’organisation et optimiser la relation à distance avec chacun de ses collaborateurs notamment face à la démotivation et au désengagement profond que la distance ne manque pas d’exacerber.

Objectifs pédagogiques

  1. L’organisation du travail de l’équipe
  2. Les règles de la communication à distance
  3. La démotivation

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| L'organisation du travail de l'équipe
      ActivitéActivité
    • Quel est le positionnement de son entreprise vis à vis du télétravail ? (constats/ avantages/inconvénients)
    • Les qualités du "bon" télétravailleur
    • La définition des rôles et responsabilités de chaque collaborateur de l'équipe
    • Le "point productivité" en télétravail
    • Les rituels managériaux
    • Les ajustements nécessaires
    2| Les règles de la communication à distance
      Activité
    • Les outils digitaux pour créer du lien à distance
    • Les règles de fonctionnement de l’équipe à distance
    • Les messages écrits
    • La visio-conférence
    3| Organiser le travail de l'équipe en conséquence
      Activité
    • Les signes de la démotivation
    • Les différents types de démotivation
    • L’entretien de re-motivation pour refaire face à un collaborateur
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Éval'formation et remise des attestations
      SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

      Les + de cette formation

      • Une autoévaluation en amont pour évaluer ses atouts et points d’amélioration dans le relationnel avec ses équipes à distance
      • Des études de cas et exercices pour s’approprier des outils efficaces d’organisation
      • Des trainings ciblés autour de mises en situations difficiles que les managers appréhendent
      • Un plan d’action individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

      Formations complémentaires

      Formation Management à distance : les bonnes pratiques

      Infos pratiques

       Public
      Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs

       Prérequis
      Aucun

       Profil formateur
      Consultant senior et coach, expert en management

       Délai de mise en oeuvre de la formation
      Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


      Modes d’intervention

      Organisez cette formation dans votre entreprise

      En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

      Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

      Vous avez un projet ?

        Nombre de participants à inscrire :

        Pièce jointe (facultatif)

        Training individuel – en distanciel

        Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

        Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

          Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

           Nous enregistrons votre demande

            Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

            Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

          Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

            Nombre de participants à inscrire :

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