FORMATIONS MANAGEMENT / EFFICACITÉ MANAGÉRIALE

Développer son leadership

Adopter une posture convaincante et crédible

 2 jours       3 à 8 participants       Disponible en Intra / Individuel       Accessibilité : En savoir plus

Etre manager n’est pas « naturel » ! La position de manager n’est pas toujours facile à tenir. Par définition, elle se situe “au dessus” des autres. L’exercice de cette fonction n’est naturelle que chez très peu d’individus. Peut-être 2 % des personnes ont le charisme inné de devenir et de s’imposer comme chef. Les 98 % restants, doivent se prouver aux autres et à eux-mêmes qu’ils en sont capables.

Dans le cadre de ses formations Management Capite Corpus vous propose deux jours de formation « Développer son leadership ». Les 6 objectifs de la formation permettront aux managers de trouver la bonne posture et les bons outils pour défendre ses positions et gagner en crédibilité auprès de ses équipes.

Objectifs pédagogiques

  1. S’affirmer naturellement dans son rôle de manager
  2. Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
  3. S’affirmer par et dans la critique
  1. Communiquer une décision en gardant la mobilisation
  2. Traiter sereinement les objections et s’y opposer si nécessaire
  3. Utiliser les techniques de suggestion pour convaincre les “résistants”

Programme détaillé

  • Jour

    Jour 1

    En amont > questionnaire individuel : attentes / objectifs / difficultés

    1| S’affirmer naturellement dans son rôle de manager
      ActivitéActivité
    • Les différents styles de management : prise de conscience de son propre style
    • Les éléments de communication qui influent sur le leadership
    • Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
    • Les clés pour renforcer la confiance en soi dans son rôle de manager
    2| Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
      Activité
    • La pratique de l’écoute active
    • L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
    • L'application du principe : "qui questionne dirige" et l’art de convaincre par la maïeutique
    3| S'affirmer par et dans la critique
      ActivitéActivité
    • La distinction entre faits et opinions
    • La trame de formulation en 4 étapes
    • La trame d’acceptation d’une critique
    AncrageAncrage des acquis :
    • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
    • Jour

      Jour 2

      Réactivation des acquis du jour 1

      4| Communiquer une décision en gardant la mobilisation
        ActivitéActivité
      • Les 4 modes de décision, caractéristiques, avantages et inconvénients
      • Le processus de recherche de consensus
      • L'annonce de décision : l’attitude «droit au but» et les critères d'une décision “bien” annoncée
      5| Traiter sereinement les objections et s'y opposer si nécessaire
        Activité
      • L’accusé-réception
      • La logique additive du « et » pour introduire une contre-argumentation recevable
      • La trame du savoir dire non en 7 étapes
      • Les techniques complémentaires pour résister
      6| Utiliser les techniques de suggestion pour convaincre les "résistants"
        Activité
      • Les techniques de base pour renforcer sa force de conviction
      • La maïeutique pour influencer par un jeu de questionnement
      AncrageAncrage des acquis :
      • Consolidation et Plan d'action et de progression individuel
      • Éval'formation et remise des attestations
        SAVSAV Pédagogique : Crédit mail 7/participant pendant 6 mois

        Les + de cette formation

        • La valeur ajoutée d’un consultant-coach pour un travail maximum sur l’individu
        • Un auto diagnostic de son propre style de leadership
        • Des jeux de rôles pour s’entraîner sur les trames proposées
        • Un plan d’actions individuel, fil rouge pour chacun des participants, tout au long de la formation

        Formations complémentaires

        Formation Développer son leadership

        Infos pratiques

         Public
        Cadres et managers désireux de s’affirmer sereinement au sein de leurs équipes

         Prérequis
        Aucun

         Profil formateur
        Consultant senior et coach, expert en management

         Délai de mise en oeuvre de la formation
        Entre 1 et 2 mois à compter de la demande


        Modes d’intervention

        Organisez cette formation dans votre entreprise

        En intra : nos formateurs se déplacent partout en France, un questionnaire avant stage est systématiquement envoyé aux participants pour prendre connaissance en amont de leur contexte et des difficultés rencontrées.

        Sur mesure : chacun de nos programmes peut faire l’objet d’une adaptation en sur-mesure sur la base d’un cahier des charges spécifique que vous nous transmettrez.

        Vous avez un projet ?

          Nombre de participants à inscrire :

          Pièce jointe (facultatif)

          Training individuel – en distanciel

          Un schéma pédagogique mixant coaching et formation à partir de notre programme standard pour répondre à des demandes de formation individuelle.

          Vous souhaitez mettre en place un programme pour un collaborateur ?

            Le Flexi’Inter, qu’est-ce que c’est ?

             Nous enregistrons votre demande

              Nous ouvrons une session en fonction du calendrier que nous définissons ensemble

              Nous communiquons ensuite sur cette session pour en optimiser le remplissage (sessions maintenues à partir de 3 inscrits)

            Vous souhaitez faire une demande d’inscription ?

              Nombre de participants à inscrire :

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