Ateliers de co-développement

Partager, explorer, produire grâce à l'analyse de pratique guidée

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Principe pédagogique

En partant du postulat que nous avons tendance à reproduire les comportements et les stratégies qui nous sont habituelles, surtout lorsque la charge de travail nous oppresse, il est alors parfois nécessaire de prendre du recul pour questionner sa pratique !

C'est le principe d'un atelier de co-développement qui rassemble des participants ayant des intérêts communs et des fonctions homogènes (managers, chefs de projets...) et qui est animé par un "formateur-coach", une personne ressource, garant du process et maîtrisant les protocoles du co-développement.

4 étapes clés dans un atelier de co développement :

1. explication : le «demandeur» explique, les «contributeurs» écoutent
2. exploration : les «contributeurs» questionnent le «demandeur»
3. proposition : les «contributeurs» proposent des solutions, le «demandeur» écoute
4. plan d’action : le «demandeur» sélectionne les idées qui lui sont le plus favorable.

Les critères de réussite :

La mise en oeuvre d'un atelier de co-développement repose sur :
des participants motivés par le partage d'expériences, aussi bien pour donner que recevoir et prêts à accepter les règles de fonctionnement
la maîtrise de plusieurs protocoles par le "formateur-coach", afin de :
   -  cadrer les échanges
   -  faciliter le cheminement par rapport à l'objectif / la problématique posée
   -  donner de la diversité tout au long de la journée et éviter la lassitude
la dynamique d'animation, pour stimuler la réflexion ou la créativité, faire des liens entre les témoignage et la réalité pratique...

Les avantages :

induire des échanges sur les préoccupations opérationnelles des participants.
co-produire des solutions en groupe directement en prise avec la réalité terrain
rassurer par les témoignages de difficultés remontées par des pairs
favoriser l’entraide dans l'entreprise et par ricocher la cohésion d'équipe
développer les compétences indispensables à la réussite dans les organisations matricielles actuelles, à savoir : orientation solution, prise en compte des cadres de références des autres, partage d'expériences...

Pour mettre en place des ateliers de co-développement dans votre entreprise avec un consultant-coach formé aux protocoles du co-développement :


Contactez nous : 09 50 05 60 60


Coordinateur pédagogique : llagarde@capitecorpus.com

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